劉聞超

摘要：企業(yè)職工的薪酬是企業(yè)對于職工在企業(yè)工作期間勞動付出的補(bǔ)償，是企業(yè)的經(jīng)營成果的分配形式之一，在提高職工的工作積極性及改進(jìn)工作效率方面有著重要的作用。同時(shí)，職工的薪酬也是企業(yè)成本的組成部分，對于企業(yè)利潤的形成的也有著深遠(yuǎn)的影響。因此，推進(jìn)企業(yè)薪酬的制度改革，實(shí)行績效薪酬制度對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著深刻的意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；薪酬；績效

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）12-0264-01

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國現(xiàn)階段改革的目標(biāo)之一，在提高提高企業(yè)效益方面有著深遠(yuǎn)的影響，其中把績效和員工酬薪問題緊密的聯(lián)系起來是改革現(xiàn)有企業(yè)分配制度的有效途徑。在深化我國政治、經(jīng)濟(jì)制度改革方面有著重要的作用。但是，在建立現(xiàn)代戰(zhàn)略性績效式薪酬方面還是存在著一些問題，影響了我國現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效式薪酬方面存在的問題

我國的企業(yè)大部分是脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，在薪酬的支付方面還是有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。即使是近幾年以來建立起來的企業(yè)，在薪酬和績效的結(jié)合方面也存在的一定的問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)薪酬和績效的結(jié)合方面存在的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)把薪酬和績效完全的分割開來，采取事業(yè)單位的管理模式，職工的薪酬和績效沒有任何的關(guān)聯(lián)。另一方面存在問題是，雖然企業(yè)采取了績效式的薪酬，但是在制度方面不盡完善，存在著薪酬和績效不對稱的情況。凡此種種，都在一定程度上影響了廣大職工的工作積極性，妨礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也影響了我國經(jīng)濟(jì)改革的深入進(jìn)行。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效式薪酬方面存在問題的原因

（一）傳統(tǒng)思維模式的影響

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)式的企業(yè)管理模式在當(dāng)代社會還是有著深遠(yuǎn)的影響的，尤其是在壟斷性質(zhì)行業(yè)的企業(yè)及國企之中，薪酬和績效結(jié)合不理想的現(xiàn)象還是比較普遍存在的。為企業(yè)創(chuàng)造了大量價(jià)值的企業(yè)職工和普通職工的薪酬難以拉開距離，高科技的崗位和一般的工作崗位的在薪酬方面沒有充分的體現(xiàn)。這些都在一定程度上影響了職工的生產(chǎn)積極性，也制約了企業(yè)在市場競爭的活力。

（二）對現(xiàn)代企業(yè)制度認(rèn)知的不足

任何新事物認(rèn)知都是需要一個(gè)過程的，現(xiàn)代企業(yè)制度中績效式的薪酬制度也是如此。雖然各盡所能，按勞分配，已經(jīng)明確的寫入我國的分配制度，但是對于按照職工創(chuàng)造的價(jià)值支付薪酬在現(xiàn)代社會中還是需要有一定的認(rèn)知過程，在心理和制度方面都還有很多需要完善的地方，這是績效式薪酬制度在我國實(shí)施不甚理想的客觀原因。

三、解決建立現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效式薪酬方面存在問題的措施

（一）樹立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理理念

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需要廣大的職工、企業(yè)的管理者及所有者在企業(yè)管理理念方面有所創(chuàng)新，建立符合社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的管理思維。改變傳統(tǒng)分配理念，實(shí)施績效式的薪酬制度。只有如此，才能夠有利于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，促進(jìn)其在企業(yè)成長過程中共同進(jìn)步。同時(shí)能夠把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和職工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃有機(jī)的結(jié)合起來，把企業(yè)的薪酬體系的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，能夠充分調(diào)動職工的工作熱情，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理方面的基礎(chǔ)。

（二）完善績效式薪酬的管理制度

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬及績效是需要有制度方面的保證的。只有建立符合我國國情的戰(zhàn)略性績效薪酬制度，才能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。在建立戰(zhàn)略性現(xiàn)代企業(yè)績效式薪酬制度過程中，應(yīng)該結(jié)合市場的既定薪酬水平設(shè)立符合本企業(yè)實(shí)際情況的薪酬水平。同時(shí)建立固定薪酬和浮動薪酬相結(jié)合的分配方式，并且合理確定固定薪酬和浮動薪酬之間的比例，充分考慮不同職務(wù)，不同崗位的實(shí)際情況，在堅(jiān)持公平、公正透明的基礎(chǔ)上，按照多勞多得的分配原則，把職工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值作為評定職工薪酬重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合其他獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保證。

（三）采取多種形式薪酬制度，促進(jìn)績效式薪酬的實(shí)施

傳統(tǒng)的薪酬僅僅是指職工的現(xiàn)金報(bào)酬或者是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們思想的日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的薪酬方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，建立多種薪酬機(jī)制共存的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效式薪酬制度已經(jīng)是社會的共識了。例如：股權(quán)薪酬，就是把部分的職工的薪酬以股權(quán)的形式體現(xiàn)出來，職工通過持有企業(yè)的股權(quán)，已經(jīng)不完全是傳統(tǒng)意義上的職工，是企業(yè)所有者之一。這種方式在西方企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，能夠在一定程度上增強(qiáng)員工的歸屬感。另外還可以采取榮譽(yù)式的薪酬，職工不僅需要企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也需要得到企業(yè)的認(rèn)可，借助榮譽(yù)薪酬，就能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，為企業(yè)的薪酬制度的建立創(chuàng)造多種選擇。

四、結(jié)語

薪酬作為企業(yè)管理職工的重要手段之一，在激發(fā)職工的工作積極性方面有著重要的作用，同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力。因此，加強(qiáng)企業(yè)職工的薪酬管理，建立現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效式薪酬就顯得十分重要了，也是我國建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，能夠促進(jìn)我國企業(yè)在激烈的市場競爭中健康成長，也有利于我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)，健康，平穩(wěn)的發(fā)展，為我國實(shí)現(xiàn)十八屆三中全會確立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]