□文/鐘駿華郭莉峰（.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)；.大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 遼寧·大連）

成本控制若干問題探討

□文/鐘駿華1郭莉峰2
（1.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)；2.大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 遼寧·大連）

本文首先簡述成本控制的含義、分析方法和意義，然后分析目前我國企業(yè)在成本控制方面存在的問題，最后從遵循成本控制的四個(gè)原則、有效實(shí)施成本過程的管理和有效控制成本的具體方法等方面，提出完善成本控制建議。

成本控制；實(shí)施；完善

收錄日期：2014年10月13日

一、成本控制理論概述

（一）成本控制的含義。成本控制，指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額、按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)取得成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本限額。

（二）成本控制的分析方法。成本控制的分析方法主要有以下幾種：1、成本偏差分析。這是一種測(cè)量工程預(yù)算執(zhí)行的方法。該方法在企業(yè)工作的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)工作與計(jì)劃比較，確保在這個(gè)階段的費(fèi)用和時(shí)間安排符合計(jì)劃的要求。2、成本會(huì)計(jì)和生產(chǎn)預(yù)算控制。實(shí)際成本會(huì)計(jì)的主要步驟包括：記錄各種企業(yè)的人工成本、材料成本、機(jī)械臺(tái)班和數(shù)量的費(fèi)用；本期完成狀況的量度、計(jì)劃以及企業(yè)管理費(fèi)及總管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)?；各類生產(chǎn)和企業(yè)總成本的每個(gè)生產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)損益，并提出企業(yè)成本會(huì)計(jì)報(bào)表。

（三）成本控制的意義。成本控制的好處具體表現(xiàn)在以下方面：

1、直接經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。成本控制措施如果恰當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍的增長。利潤上去了，企業(yè)就有更多的資金來大膽地進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，從而企業(yè)就能進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)的利潤提高了，員工的福利待遇也會(huì)相應(yīng)的提高，能夠更好地調(diào)動(dòng)所有員工積極性，從而創(chuàng)造更多的利潤，這又是另外一個(gè)良性循環(huán)。

2、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用的指出與消耗水平。企業(yè)想要準(zhǔn)確的制定加工定額，使材料的消耗控制在定額之內(nèi)，就必須采取有效的措施，制定成本控制的目標(biāo)管理。這樣，企業(yè)的成本就能夠降低，同時(shí)剩余的資源能夠進(jìn)行加工銷售，企業(yè)的收入就能夠增加。企業(yè)不僅提高了管理水平，同時(shí)還減少了資源浪費(fèi)。

3、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制定價(jià)格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著非常重要的作用。成本控制是否有效直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是影響企業(yè)發(fā)展與生存的重要因素。降低成本能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也是大多數(shù)企業(yè)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力武器，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)。

二、我國企業(yè)在成本控制方面存在的問題

雖然我國改革開放30多年來，企業(yè)管理愈加規(guī)范化、科學(xué)化。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)成本控制中存在的問題依然存在。

（一）企業(yè)管理不善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展與深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不斷提高，企業(yè)內(nèi)部的管理也愈發(fā)顯得重要。但是，企業(yè)內(nèi)部的部分管理者的思想明顯有些跟不上時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較差，很容易造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格率過高，是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

（二）企業(yè)的管理費(fèi)用不斷增加。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)的管理工作也越來越被重視。企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用伴隨著物價(jià)上漲也在不斷增加；其次，人力資源成本上升。近幾年，企業(yè)的員工工資與福利水平有較大幅度上升，這必然會(huì)使企業(yè)的用人成本不斷增加，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸喪失；再次，原材料和能源價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本壓力不斷增加；最后，企業(yè)的資金成本增大。企業(yè)就必須加大流動(dòng)資金的投入來保證其正常的生產(chǎn)秩序，以應(yīng)對(duì)近幾年來能源和原材料價(jià)格的上漲，因此企業(yè)的資金成本增大。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員安排不當(dāng)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)不可或缺的資源，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理。目前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的使用方面普遍存在誤區(qū)。很多企業(yè)管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是按照公司的要求登記好賬目，編制好報(bào)表。其實(shí)這只是財(cái)務(wù)人員職責(zé)最基礎(chǔ)一部分，控制才是管理的精神，因此財(cái)務(wù)管理如果僅僅是記賬、編制報(bào)表，而對(duì)控制過程放松的話，就陷入了誤區(qū)。作為財(cái)務(wù)人員要做預(yù)算，要控制現(xiàn)金流和企業(yè)投資方向、控制成本和費(fèi)用、負(fù)債規(guī)模等等。想要控制結(jié)果，必須實(shí)現(xiàn)過程的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（四）成本控制的信息化程度不高。許多企業(yè)雖然加快了管理信息化的步伐，但財(cái)務(wù)、營銷、采購、人事、倉儲(chǔ)、物流等子系統(tǒng)聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)象依然廣泛地存在企業(yè)中，企業(yè)沒有形成有機(jī)聯(lián)系的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)。由于子系統(tǒng)之間缺乏必要的聯(lián)系，使得材料的控制和數(shù)據(jù)的采集難以進(jìn)行，各部門信息傳遞容易出現(xiàn)問題，降低工作效率，人浮于事，最終導(dǎo)致成本上升。另外，現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只能進(jìn)行事后反映，無法使決策者利用這些信息進(jìn)行科學(xué)的決定和事中控制，并且缺乏對(duì)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。

三、完善成本控制的建議

雖然在實(shí)際操作中，各類企業(yè)的性質(zhì)不同，但每個(gè)企業(yè)在其成本控制中，都要遵循一定的原則。只有堅(jiān)持一定的規(guī)則，才能做好企業(yè)成本的控制，為此，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)措施：

（一）遵循成本控制的四個(gè)原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)效益原則是指實(shí)施成本控制過程中發(fā)生的成本，不能超過因缺少成本控制而喪失的收益。任何工作，都要講求經(jīng)濟(jì)效益。為建立成本項(xiàng)控制，必然會(huì)花費(fèi)一定的人力、物力，如果在實(shí)施成本控制過程中發(fā)生的成本超過了缺少成本控制而喪失的收益，那這樣的成本控制就失去了其實(shí)際意義。因小失大的成本控制，不符合

經(jīng)濟(jì)性原則的成本控制，就沒有需要進(jìn)行成本控制。所以說，為推行成本控制所支出的成本不應(yīng)超過建立這項(xiàng)控制所能節(jié)約的成本。

2、因地制宜原則。因地制宜，就是企業(yè)在制定本企業(yè)的成本控制方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行自設(shè)計(jì)。不可完全按照別人的做法。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的規(guī)模大小，經(jīng)營行業(yè)，所在地政策的不同，會(huì)造成其管理重點(diǎn)、成本控制方法、組織結(jié)構(gòu)都有區(qū)別，不存在放之四海而皆準(zhǔn)的成本控制方案。

3、全體員工共同參與原則。成本控制僅靠個(gè)人來完成的話，無論其自身能力多強(qiáng)都是不可能完成的，只有依靠企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工的共同努力才能達(dá)成。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任，因使每個(gè)員工都有成本控制的概念與自覺參與的覺悟，才能達(dá)成成本控制的目標(biāo)。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。單單靠企業(yè)員工自覺參與來達(dá)到成本控制的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力推廣并出臺(tái)相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)。

（二）有效實(shí)施成本過程的管理。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客觀上促進(jìn)了管理理論與方法的不斷創(chuàng)新，近年來，成本控制的發(fā)展迅速并且內(nèi)容大大地豐富。因此，企業(yè)可以根據(jù)新方法的特點(diǎn)，再結(jié)合企業(yè)自己的自身情況進(jìn)行運(yùn)用。

1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)在成本控制中不能忽略加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)施全面質(zhì)量管理的過程中，要考慮顧客對(duì)產(chǎn)品的最終需要，質(zhì)量管理不是只在某個(gè)階段進(jìn)行，而應(yīng)該在整個(gè)周期內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控，其目標(biāo)是追求產(chǎn)品在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的“零缺陷”，在成本控制達(dá)標(biāo)的情況下盡可能地保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量成本包括內(nèi)部損失成本、外部損失成本、預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本四個(gè)方面，預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本與內(nèi)部質(zhì)量損失成本和外部質(zhì)量損失成本呈現(xiàn)對(duì)應(yīng)的關(guān)系，簡單來說就是增加前者的投入可以減少后者的損失，因此實(shí)際中應(yīng)考慮其相互間的關(guān)系，做到最優(yōu)組合，達(dá)到最小成本。

2、恰當(dāng)確定成本目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)成本管理。追求低成本是每個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手的有利方法。必須實(shí)施目標(biāo)成本管理才能使企業(yè)成本達(dá)到最低。實(shí)際中制定目標(biāo)成本的方法很多，有倒扣測(cè)算法、選擇測(cè)算法、比率測(cè)算法和直接測(cè)算法等，沒有最好的方法，只有最適合的方法，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況來選取合適的方法，目標(biāo)成本一定要層層分解，落實(shí)到各單位與部門，這樣才能避免目標(biāo)成本流于形式無法實(shí)施。

3、合理確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)管理。加強(qiáng)管理必須加強(qiáng)成本控制，只有制定一個(gè)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)才能加強(qiáng)成本控制。實(shí)際中，可以實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)管理。所謂基準(zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)業(yè)績作為基準(zhǔn)衡量自身差距，通過這種方法可以找出自身與最優(yōu)者的差距，然后找出落后的原因，進(jìn)而實(shí)行一系列的再改造彌補(bǔ)不足，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員不是一次性確定，而是在不斷的實(shí)施過程中一次次地修改和適應(yīng)。

4、挖掘降低成本潛力，實(shí)現(xiàn)成本回避。成本規(guī)避法是一種用來讓采購者不受物料或供應(yīng)商價(jià)格上漲影響的采購措施，它通過延遲或減緩可能的價(jià)格上漲所導(dǎo)致的影響來避免將來的成本上升。成本規(guī)避的方法多種多樣，如在物資漲價(jià)前進(jìn)行一次大規(guī)模的采購，或者與供應(yīng)商簽訂長期價(jià)格保護(hù)條例等等。這種方法與過去相比，并不能降低所購物料的成本，但它能將一些不利于企業(yè)的因素降到最低，甚至完全避免。成本回避的核心要求早期避免成本的發(fā)生，提前了解市場(chǎng)的走向，挖掘降低成本的方法。因此，降低成本的重點(diǎn)在范圍上應(yīng)從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、制造、銷售、使用各個(gè)階段；在內(nèi)容上從生產(chǎn)擴(kuò)大到整個(gè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，包括材料成本與消費(fèi)者成本；在時(shí)效上應(yīng)用事前的分析與控制來代替事后與事前控制，以達(dá)到目的。

5、找準(zhǔn)成本管理的切入點(diǎn)，實(shí)施限制管理。限制理論，根據(jù)限制理論每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則理論上，企業(yè)的產(chǎn)能將是無限大的。實(shí)際上這種情況是不可能的，企業(yè)的限制因素通?？煞譃橘Y金、市場(chǎng)、政策、產(chǎn)品等。限制理論把企業(yè)看成一個(gè)水桶，企業(yè)的生產(chǎn)能力并不是看最長的那塊板，而是取決于最薄弱的那環(huán)。在限制理論的指導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，在某些情況下，不能一味地對(duì)成本與費(fèi)用下手，要找準(zhǔn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，加大投入，使其增強(qiáng)，才能用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)成本水平的降低。

（三）有效控制成本的具體方法

1、搞好成本的全程控制。企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本控制目標(biāo)，成本的全程控制包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間發(fā)生順序分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。成本的事前科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是目標(biāo)成本的制定，這是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。制定目標(biāo)成本事前要做好基礎(chǔ)資料的搜集、整理和測(cè)算，對(duì)影響成本升降的各因素進(jìn)行分析研究，把人力、物力消耗和費(fèi)用開支劃定在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，制定出目標(biāo)成本，并逐步修正和調(diào)整。

事中控制是為了及時(shí)檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，測(cè)算目標(biāo)成本能否完成，發(fā)現(xiàn)脫離目標(biāo)的偏差，及時(shí)分析原因，對(duì)不利因素采取措施加以排除，并施以種種控制手段，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施事中控制時(shí)，堅(jiān)持以材料消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)，控制材料耗費(fèi)；以控制出勤率指標(biāo)，來保證總產(chǎn)量任務(wù)的完成，限制生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)。通過縱向的層層把關(guān)，橫向的檢查、監(jiān)督，把事中成本控制落到實(shí)處。

事后分析是這一輪成本控制工作的改進(jìn)、提高和下一輪事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始。通過事后分析查原因，找不足，正確評(píng)價(jià)業(yè)績，合情合理地實(shí)施獎(jiǎng)懲，是對(duì)實(shí)施成本控制工作的肯定，是成本控制工作的繼續(xù)。目標(biāo)成本與實(shí)際成本總是有差異的，通過事后分析，及時(shí)檢查、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目的。

2、提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。人才是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，而較強(qiáng)的成本控制觀念又是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者都沒有把成本控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程中的意思和決心，又怎么能在實(shí)際的生產(chǎn)中落實(shí)種種方法，企業(yè)也就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得輝煌。然而，并不存在迅速提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化其成本管理意識(shí)的方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自加壓力并且在外部壓力中不斷地提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需要，并帶領(lǐng)企業(yè)取得成功。

3、建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手工記賬已經(jīng)無法適應(yīng)本已無法及時(shí)、準(zhǔn)確地完成現(xiàn)在信息的處理、傳遞及反饋過程，導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性。電子計(jì)算機(jī)發(fā)展為原先手工難以解決的復(fù)雜問題提供了解決方法，同時(shí)也解決了會(huì)計(jì)信息傳遞的問題。目前，我國只有少數(shù)企業(yè)采用了信息系統(tǒng)，這在一定程度上制約了我國現(xiàn)代成本管理的發(fā)展，所以還應(yīng)該繼續(xù)加大人力、財(cái)力的投入，以完善企業(yè)成本管理工作的需要。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，使得原來松散的各部門有了聯(lián)系的渠道，通過完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)成本信息能夠快速，準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞?？傊I(lǐng)導(dǎo)者不能因?yàn)槎唐谠黾拥馁M(fèi)用而放棄現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。

4、加強(qiáng)成本理論研究，提高我國成本管理水平。目前，我國的成本管理理論尚待加強(qiáng)。要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的束縛，解放思想，勇于開拓新的領(lǐng)域和研究課題，以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并將先進(jìn)典型予以總結(jié)，開展案例分析，從理論的高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，理論研究工作者還應(yīng)針對(duì)我國成本管理的實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的研究，以便充分發(fā)揮成本管理理論對(duì)成本管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

5、合理使用財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記賬型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

6、使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件。通過使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的職能，提高了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管控能力和整體運(yùn)營效率，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控和績效控制。

四、結(jié)論

綜上，企業(yè)要改善經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算必須加強(qiáng)成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。各公司要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本。這需要企業(yè)從經(jīng)營意識(shí)、生產(chǎn)方式到管理方法不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，才能保障它的高效性。同時(shí)，企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展，采用先進(jìn)的方法與技術(shù)，合理地采取措施，從而達(dá)到降低成本的目的，不能過分關(guān)注降低成本而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，要根據(jù)自身情況制定合理的成本控制戰(zhàn)略。

主要參考文獻(xiàn)：

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