王晶

摘 要：所謂企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在投融資等各種經(jīng)濟活動中，由于無法預(yù)料或防控的因素影響，造成資金運營的安全性及價值增值的不確定，從而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。在中國目前經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要想完全消除風險及其帶來的影響是不現(xiàn)實的，所以最大限度的加強企業(yè)財務(wù)風險更加重要。企業(yè)財務(wù)風險管理的目標是：首先要了解財務(wù)風險的來源和特征，進行正確的預(yù)測和評估，然后進行必要的的控制和防范，建立完善風險管理機制，努力將損失降至最低限度，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。電力企業(yè)是關(guān)系國計民生的重要企業(yè)，狠抓財務(wù)風險管控以降低財務(wù)風險水平對電力企業(yè)的健康快速發(fā)展尤為重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；外部風險；內(nèi)部風險

一、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險種類

電力企業(yè)可能遇到的財務(wù)風險，有的來自企業(yè)外部，也有的來自企業(yè)內(nèi)部因素。具體分為以下兩大方面。

1.外部風險因素

（1）政策性風險。政策性風險是國際或國家層級的宏觀政治經(jīng)濟政策對企業(yè)的資本運作和投資、融資活動產(chǎn)生的風險，例如銀行準備金調(diào)整、存款利率調(diào)整、能源發(fā)展規(guī)劃、外匯及匯率變動、營業(yè)稅改增值稅等稅收政策調(diào)整、煤電聯(lián)動等方面。

（2）環(huán)境風險。電力企業(yè)屬于特殊高危行業(yè)，由于其特定的資產(chǎn)性質(zhì)，目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力破壞的現(xiàn)象較為嚴重，例如2008年的南方冰災(zāi)、四川地震等自然災(zāi)害，還有某些地區(qū)存在人為盜割電纜等毀害電力設(shè)設(shè)施的行為。

（3）法律法規(guī)體系不完善。雖然我國金融基本法有十多部，但與發(fā)達國家成熟的金融法體系相比還很不完善。大部分金融法規(guī)制定得較為原則，可操作性不強，對一些具體業(yè)務(wù)的操作沒有詳細具體規(guī)范，以致在實踐中出現(xiàn)了諸多不規(guī)范行為，導(dǎo)致金融風險產(chǎn)生。

2.內(nèi)部風險因素

（1）內(nèi)控機制不健全。內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程，是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障，我國大多企業(yè)沒有建立健全內(nèi)控機制。即使有，其監(jiān)督執(zhí)行也不嚴格，特別是個別企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，無法實施有效制約，財務(wù)風險極易發(fā)生。

（2）財會從業(yè)人員素質(zhì)偏低，缺少風險防范意識。任何企業(yè)的營運系統(tǒng)高效運作，都充分體現(xiàn)了“以人為本”的核心價值觀，高素質(zhì)的財會人員，更是企業(yè)的寶貴財富?，F(xiàn)階段企業(yè)財會人員正處于由簡單核算向財務(wù)精細化管理，并為決策者和報表使用者提供決策數(shù)據(jù)，參與企業(yè)經(jīng)營決策的角色轉(zhuǎn)變時期，人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都亟待提高。

二、電力企業(yè)的財務(wù)風險防控

1.外部風險的防范與控制

（1）政策性風險的應(yīng)對與防控。電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要企業(yè)，雖然對對于政策性風險無法把控，但可以采取措施積極應(yīng)對，爭取國家或地方政策支持。譬如：在高額還貸壓力增大的情況下，努力爭取專項優(yōu)惠貸款利率政策等。

（2）自然風險的防范及控制。采用風險轉(zhuǎn)移法，將不可控的自然風險通過參加財產(chǎn)保險進行規(guī)避。目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力損害現(xiàn)象比較嚴重，通過購買財產(chǎn)保險的方法，把風險轉(zhuǎn)移出去，從而達到降低風險減少損失規(guī)避由此可能引發(fā)的財務(wù)危機的目的，提高企業(yè)防控風險能力。

（3）政策法規(guī)體系不完善的防范及控制。積極建議人大完善各項法律法規(guī)，這不僅僅關(guān)系電力企業(yè)，也關(guān)系到國民生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。

2.電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險防范及控制

（1）建立企業(yè)財務(wù)風險指標辨識系統(tǒng)。利用財務(wù)風險指標趨勢的變化來進行預(yù)測和監(jiān)控。預(yù)警企業(yè)財務(wù)風險的指標主要有：體現(xiàn)償債能力的流動比率、速動比率、速動資產(chǎn)等；體現(xiàn)運營能力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；體現(xiàn)盈利能力的銷售凈利率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報酬率等等，企業(yè)可以通過分析指標歷年的變化趨勢，判斷自身財務(wù)狀況的好壞，進而有效地避開風險、控制風險、延緩危機發(fā)生時間直至杜絕危機的發(fā)生。

（2）強化實施全面預(yù)算控制。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的執(zhí)行。預(yù)算管理可以使企業(yè)的長短期目標、戰(zhàn)略和企業(yè)的行動計劃很好的協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團及各分部目標，通過預(yù)算的編制、控制實施和修正，可促進企業(yè)嚴格管控內(nèi)外資源的使用，確保促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。

（3）加強成本控制，還原真實的會計信息，把控電價機制風險。成本控制是企業(yè)管理活動中的永恒的主題，成本控制的直接作用是降低費用，提高利潤，從而提高企業(yè)管理水平，增加核心競爭力。以中國目前情況看，企業(yè)成本不真實、財會信息數(shù)據(jù)不真實已成為一大社會痼疾，這會嚴重擾亂市場經(jīng)濟秩序，導(dǎo)致錯誤的宏觀或微觀的經(jīng)濟決策。

（4）完善風險管控機制，實施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。內(nèi)部控制建設(shè)是系統(tǒng)工程，需要由上而下各層次、各部門共同參與并承擔相應(yīng)職責。企業(yè)可根據(jù)需要成立專職機構(gòu)或工作團隊，專門負責內(nèi)控在企業(yè)各部門間的組織協(xié)調(diào)，制定內(nèi)部控制手冊并組織落實；確定各部門對于內(nèi)部控制的權(quán)利和責任，對風險進行有效的管控，只有對企業(yè)的財務(wù)風險管控實施組織化運作，才有可能保證企業(yè)財務(wù)風險管理得到充分重視和規(guī)模化運行。

（5）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，提高全員的財務(wù)風險防范及控制意識。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和向心力以及執(zhí)行力的重要保證，是企業(yè)的靈魂。電力企業(yè)要緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“兩個一流”的企業(yè)愿景，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，充分體現(xiàn)“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力在員工中培育企業(yè)精神，鍛煉企業(yè)靈魂，促進企業(yè)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，加強培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)全員風險防范意識。