王國(guó)良

【摘 要】我們國(guó)家加入世貿(mào)以來，經(jīng)濟(jì)正在快速的向前發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也取得很大的成績(jī)，隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量要求不斷的提高，工程造價(jià)管理工作對(duì)建筑質(zhì)量及進(jìn)度的作用越來越重要。建筑會(huì)計(jì)是工程造價(jià)管理不可忽視的重要組成部分，建筑會(huì)計(jì)的水平高低直接影響著工程造價(jià)管理的好壞。本文就目前建筑會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，提出了相應(yīng)提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的一些非常具有實(shí)效性的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】建筑會(huì)計(jì)；工程造價(jià)；管理；措施

一、提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理工作是建筑工程造價(jià)管理的一個(gè)重要組成部分，建筑會(huì)計(jì)做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制工作其意義十分重大，在具體的操作過程中，建筑會(huì)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體情況進(jìn)行及時(shí)糾正調(diào)整，縮小預(yù)算偏差，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。解決好建筑會(huì)計(jì)存在的問題，不僅提高了建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的實(shí)效性，也使企業(yè)的投資可以獲得最大利益，同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。

二、目前建筑會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

建筑會(huì)計(jì)在建筑業(yè)管理中越來越受到重視，應(yīng)用也十分廣泛，從人數(shù)到工作內(nèi)容都在不斷的增加和具體化，貫徹于建筑工程的全過程。

1.工作環(huán)境

建筑會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)參與管理起步較晚，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有對(duì)其工作有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，只認(rèn)為就是記記賬而已，不設(shè)立專職部門和人員負(fù)責(zé)，基礎(chǔ)工作較薄弱，管理職責(zé)不清，大多兼職管理，根本起不到任何作用。

2.工作能力

許多企業(yè)的建筑會(huì)計(jì)都不是專業(yè)出身，還有的兼職，專業(yè)能力和水平還很有限，實(shí)際工作中的效率非常低，無法控制和管理好工程的造價(jià)。

3.工作監(jiān)督

受工作環(huán)境的影響，本身管理就很簡(jiǎn)單，更沒有科學(xué)的監(jiān)管體制，建筑會(huì)計(jì)的工作具體如何不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，無法分析、指導(dǎo)，日常工作異常混亂，再加上領(lǐng)導(dǎo)不重視，企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)完全失控，導(dǎo)致管理失效。

三、影響建筑會(huì)計(jì)管理的因素

1.企業(yè)因素

（1）現(xiàn)在我們一些建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理制度很不完整，都是以前留下來的，比較陳舊落后、不科學(xué)，在實(shí)際的工作存在很多的弊病、不切實(shí)際，無法很好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，很大程度上基本形同虛設(shè)。（2）會(huì)計(jì)人員自身缺乏專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。（3）有些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，沒有明確的財(cái)務(wù)責(zé)任制度。

2.社會(huì)因素

（1）相應(yīng)的制度流程不夠完善。（2）拖欠施工人員工資，不能及時(shí)結(jié)算。（3）建筑市場(chǎng)中材料發(fā)票缺乏統(tǒng)一規(guī)范。

四、提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的措施及建議

1.完善制度、健全體制

制度是管理的基本，要做到‘有章可循、有法可依，只有好的制度才會(huì)有好的管理。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要放下架子以身作則，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)制定適合建筑會(huì)計(jì)管理的制度，明確會(huì)計(jì)管理的目的和價(jià)值。用制度規(guī)范會(huì)計(jì)部門的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。最重要的是協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，要明確責(zé)任，要求各個(gè)部門各盡其職，共同配合好財(cái)務(wù)部門的工作。

對(duì)于建筑企業(yè)來說，會(huì)計(jì)管理體制的改革很重要，加快完善的建筑會(huì)計(jì)管理體制對(duì)工程造價(jià)的管理工作有著至關(guān)重要的作用，建立科學(xué)先進(jìn)的建筑會(huì)計(jì)管理體制，首先，要做好會(huì)計(jì)部門與其他部門的溝通工作，做好部門與部門之間的交接，定期做好會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和工作流程的培訓(xùn)，避免部門交接過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，同時(shí)要做好崗位職責(zé)的分配，讓每一名會(huì)計(jì)工作者都清楚的知曉自己的工作內(nèi)容，使會(huì)計(jì)管理工作清晰明了。其次，在會(huì)計(jì)操作過程中要積極的運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)軟件的作用，讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段為建筑會(huì)計(jì)管理工作服務(wù)，進(jìn)而提高建筑工程造價(jià)的質(zhì)量。

2.通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高建筑會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能

對(duì)建筑會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)是在財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。全面提高建筑會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系著工程成本管理的水平。通過聘請(qǐng)高水平的講師和經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑會(huì)計(jì)管理人員，結(jié)合實(shí)際管理分析事例對(duì)本企業(yè)的建筑會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。迅速的提高他們職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工程造價(jià)管理工作中本著經(jīng)濟(jì)效益雙贏理念，遵循科學(xué)負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，堅(jiān)持貫徹創(chuàng)新原則，協(xié)調(diào)雙方矛盾，建立雙方共同的合作關(guān)系，給工程造價(jià)建立起一個(gè)科學(xué)管理的體系。

3.加強(qiáng)監(jiān)管

建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理工作必須規(guī)范化，通過有效的監(jiān)管體制和監(jiān)管制度，配備專業(yè)的監(jiān)管人員，對(duì)建筑會(huì)計(jì)的能力和工程造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)管和控制，保證工程造價(jià)的編制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的實(shí)效性。

五、結(jié)束語

明確管理、完善體系、科學(xué)系統(tǒng)、真抓實(shí)干，盡快從根本上解決建筑會(huì)計(jì)明確所存在的不足，快速提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的實(shí)效性，為企業(yè)更好的服務(wù)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也就會(huì)更加健康的發(fā)展。

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