郭青

【摘 要】國有企業(yè)實(shí)行薪點(diǎn)工資制，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，薪點(diǎn)工資制有其優(yōu)點(diǎn)，但也存在眾多的缺點(diǎn)，需要在實(shí)踐過程中不斷完善健全。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；薪點(diǎn)工資制；薪酬

一、薪點(diǎn)工資制的形成與發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，為適應(yīng)時代的發(fā)展需求，越來越多的國有企業(yè)采用薪點(diǎn)工資的薪酬制度。薪點(diǎn)工資制度以勞動崗位為對象，以員工工作點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照職工個人的實(shí)際貢獻(xiàn)值，由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益確定勞動報酬的一種彈性工資分配制度。它主要包括四個部分：基本工資單元、工齡工資單元、崗點(diǎn)工資單元以及效益工資單元。薪點(diǎn)工資制把按勞分配和按勞動要素分配有機(jī)結(jié)合起來，把工資的保障、激勵、調(diào)節(jié)職能有機(jī)的融為一體，切實(shí)克服了現(xiàn)有工資制度按固定數(shù)額支付工資、工資的激勵作用不顯著、工資分配制度與現(xiàn)代企業(yè)的改革要求不配套等不足，使企業(yè)的工資分配與市場對企業(yè)工資的決定機(jī)制相適應(yīng)。

二、薪點(diǎn)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)

1.薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)

首先，有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。原有的固定工資制機(jī)械死板，大家一起吃“大鍋飯”，干好干壞一個樣，極大滋生員工的惰性，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。薪點(diǎn)工資制把工資分配直接和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工個人的勞動成果掛鉤，量化考核，多勞多得，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮激勵作用。在薪點(diǎn)工資制度中員工為了得到更高的報酬，會提高學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，加大工作量、提高工作效率，員工積極性和創(chuàng)造性的提高又能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，形成員工和企業(yè)良性互動循環(huán)。陜西省漢中市區(qū)電力局自實(shí)行農(nóng)電工崗位薪點(diǎn)工資制以來，把工資與工作業(yè)績掛鉤，讓員工的工資比實(shí)施前增幅30%，極大的激發(fā)了農(nóng)電工的工作熱情，提高了工作效率和質(zhì)量，切實(shí)調(diào)動了農(nóng)電工的工作積極性和主動性。

其次，可以有效保障工資調(diào)整的靈活性。薪點(diǎn)工資的高低由“點(diǎn)值”確定，能客觀地反映職工的勞動差別，不同崗位、不同技能的員工的薪酬實(shí)行按勞分配，靈活浮動。當(dāng)員工工作效率高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時，員工的“點(diǎn)值”自然而然就高，薪酬也高，反之，“點(diǎn)值”低，薪酬低，體現(xiàn)了效率優(yōu)先和工資水平調(diào)整的靈活性。

再次，能夠有效提高企業(yè)的管理水平。薪點(diǎn)工資制把各類津貼和獎金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，以薪點(diǎn)的多少計(jì)算薪酬，逐步做到了薪酬按勞分配，這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理，每個單元功能明確，含義清晰，作用具體，有利于按照不同目的進(jìn)行工資分配的管理和調(diào)整，明細(xì)的工資計(jì)酬方式有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理。國家電網(wǎng)自從開始實(shí)行薪點(diǎn)工資制以來，有效地降低了不合理且超高的工資支出，甩掉沉重的工資包袱，輕裝上陣，企業(yè)效益逐漸好轉(zhuǎn)。

最后，可以切實(shí)保證企業(yè)薪酬體系保持公平性和規(guī)范性。薪點(diǎn)制中薪酬的計(jì)算靠的是薪點(diǎn)數(shù)的多少，突出以業(yè)績和能力，按勞分配和效率優(yōu)先、兼顧公平的特點(diǎn)，可以一定程度上保證員工的工資在客觀的計(jì)酬方式中保證合理公平，體現(xiàn)勞動能力和效率的差別。如2012年1月20日新疆電力公司在全疆各地州供電單位的19個縣級供電企業(yè)中啟動了農(nóng)村供電所薪點(diǎn)工資制改革工作，涉及132個供電所、1078名農(nóng)村供電所員工，改革試點(diǎn)工作把供電所日常工作和績效管理工作融為一體，在公正規(guī)范的薪酬體系下保證農(nóng)村電力工的薪酬待遇，加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所管理水平，保證農(nóng)村電力穩(wěn)定。

2.薪點(diǎn)工資制的缺點(diǎn)

一是考核評價體系有待完善。薪點(diǎn)工資制在實(shí)行過程中考核體系不完善，缺乏量化與細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，存在由領(lǐng)導(dǎo)主觀評定員工考核成績的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致基層管理人員和普通員工對考核評價體系、薪酬水平不滿意。并且許多企業(yè)由于經(jīng)營管理體制不清，容易導(dǎo)致工資晉升機(jī)制不明確，讓員工感覺晉升無望，缺乏工作動力，挫傷職工的工作積極性，失去了工資的激勵作用。

二是薪點(diǎn)工資制下的競爭不夠合理。薪點(diǎn)工資制的關(guān)鍵是引入競爭機(jī)制，建立科學(xué)的用人機(jī)制，完善人員動態(tài)管理制度，由于薪點(diǎn)工資制對于崗位的細(xì)化提出了很高的要求，為了達(dá)到崗位細(xì)化的要求，可能導(dǎo)致崗位間的差距過小，不能夠合理的體現(xiàn)崗位之間的差別，可能引發(fā)員工之間的過度競爭，它將影響各部門整體工作效率的提高。

三是缺乏監(jiān)督管理。首先薪點(diǎn)工資制順利實(shí)施執(zhí)行需要企業(yè)嚴(yán)格管理監(jiān)督，但企業(yè)往往因?yàn)楦鞣N原因，工資制改革初期能嚴(yán)格執(zhí)行，卻無法做到始終如一，薪點(diǎn)工資制到后期缺乏力度，監(jiān)督管理不到位，實(shí)施執(zhí)行變形走樣，影響薪點(diǎn)工資制的成效。其次企業(yè)薪點(diǎn)工資制的監(jiān)督管理更多注重頂層設(shè)計(jì)，卻未能充分發(fā)揮群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四是對科技型企業(yè)不適用?？萍夹推髽I(yè)工作性質(zhì)較為復(fù)雜，崗位職責(zé)難以清晰界定，工作進(jìn)展無法用統(tǒng)一尺度考核評價，工作成果很難在短期內(nèi)體現(xiàn)。而薪點(diǎn)工資制層次鮮明、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，必須建立在科學(xué)的定編、定崗、定責(zé)和績效評估的基礎(chǔ)上。但現(xiàn)有的薪點(diǎn)工資制的崗級眾多，企業(yè)難以根據(jù)崗位職責(zé)對各崗位清晰的區(qū)別描述，在實(shí)際實(shí)施過程中難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無法達(dá)到激勵效果。

三、健全完善薪點(diǎn)工資制的對策分析

1.健全完善考核制度

薪點(diǎn)工資制是建立在對工作全面嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，考核工作在企業(yè)的人事管理中發(fā)揮非常重要的作用，必須高度重視考核工作，健全完善考核制度，嚴(yán)格按照確定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行考核，確定員工的貢獻(xiàn)系數(shù)和實(shí)得點(diǎn)數(shù)，確定員工工資。薪點(diǎn)工資制考核體系公平公正能夠?qū)崿F(xiàn)考核評價與薪酬分配有機(jī)結(jié)合，提高薪酬分配的導(dǎo)向和激勵作用。首先要科學(xué)合理設(shè)計(jì)崗位考核測評體系。科學(xué)合理的崗位考核測評，能夠客觀公正地體現(xiàn)各個崗位員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的地位和作用，依據(jù)各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)合理地確定各崗位員工的薪酬，達(dá)到吸引人才、留住人才、激活人才的目的。其次在薪點(diǎn)工資制度考核實(shí)施過程中，應(yīng)考慮適當(dāng)加大專業(yè)技能素質(zhì)在其中的比重，具有專業(yè)技能素質(zhì)的員工采用合適基于崗位薪點(diǎn)的技能工資，員工掌握某種技能的熟練程度以及所掌握技能的深度和廣度來確定他的薪酬水平，以進(jìn)一步激勵員工提升自身素質(zhì)、為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。再次對薪點(diǎn)工資制實(shí)行動態(tài)考核管理?？己嗽u價實(shí)行動態(tài)管理，可以讓薪點(diǎn)工資制更具彈性空間，不受固定條框的限制，更能體現(xiàn)員工個人績效，使個人績效與企業(yè)整體績效銜接，在動態(tài)管理中提高個人薪酬和企業(yè)效益。

2.建立科學(xué)合理的競爭機(jī)制

充分有效的競爭能激發(fā)員工活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。薪點(diǎn)工資制在改革實(shí)施過程中應(yīng)該建立科學(xué)合理的競爭機(jī)制，減少領(lǐng)導(dǎo)層的主觀臆斷，把優(yōu)化組合、競爭上崗落實(shí)到實(shí)處，讓更多有能力、有沖勁的員工提拔晉升，讓員工在競爭中相互促進(jìn)，相互提高。競爭上崗的根本目的是建立一個良性的競爭機(jī)制，但是凡事過猶不及，如果員工之間形成過度競爭，可能會威脅企業(yè)的效益。因此要合理引導(dǎo)員工之間競爭，讓員工更多的注重自身素質(zhì)能力的提高，而不是為競爭而競爭。

3.完善監(jiān)督管理機(jī)制

薪點(diǎn)工資制度貫徹落實(shí)離不開監(jiān)督管理。薪酬福利直接影響廣大員工積極性和創(chuàng)造性的，關(guān)系到每一位職工的切身利益。如果監(jiān)督不力，下屬單位執(zhí)行政策偏差太大，就會影響薪點(diǎn)工資制改革的成敗。監(jiān)督管理應(yīng)該做到善始善終，保持監(jiān)督管理的嚴(yán)格性和長效性。加強(qiáng)監(jiān)督的另一個重要途徑就是發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，認(rèn)真聽取群眾的意見，及時處理、落實(shí)群眾意見。正所謂“群眾的眼睛是雪亮的”，只有發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，才能有效的保證薪點(diǎn)工資制改革的成功。

4.嘗試引進(jìn)寬帶薪酬的理念

針對薪點(diǎn)工資制在改革實(shí)施過程中存在的問題和不足，越來越多的企業(yè)引入寬帶薪酬的概念，寬帶薪酬是指通過適當(dāng)減少薪酬的崗級，淡化薪點(diǎn)工資制的職級觀念，強(qiáng)調(diào)績效，突出個人能力。寬帶薪酬的柔性化和扁平化的特點(diǎn)，有利于激發(fā)員工的積極性。

四、結(jié)論

薪點(diǎn)工資制是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，它有其自身的優(yōu)點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮工資的保障、激勵和調(diào)節(jié)功能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增加員工的危機(jī)意識和主動學(xué)習(xí)意識。但每個事情都有其正反兩面，薪點(diǎn)工資制同樣如此，它有其不足和缺點(diǎn)，需要不斷地健全和完善，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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