代新軍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，中小企業(yè)作為企業(yè)中的弱者，財務(wù)管理日益受到重視。本文首先介紹有關(guān)中小企業(yè)財務(wù)管理的新問題，并予以解決，使中小企業(yè)能揚長避短，為我國經(jīng)濟的健康發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題

一、中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

對于中小企業(yè)，投資不僅是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，更是關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)的投資具有自身的特點：以對內(nèi)投資方式為主、分散資金投向，降低投資風(fēng)險。 企業(yè)的投資戰(zhàn)略必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)。根據(jù)不同的標準，企業(yè)投資戰(zhàn)略有不同分類，中小企業(yè)對其投資戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)內(nèi)外部各種相關(guān)因素，主要包括市場機會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標和階段、企業(yè)現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況等。由于中小企業(yè)一般處于孕育期和發(fā)展期，在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極的投資戰(zhàn)略，所以進取型投資戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略。

二、中小企業(yè)的財務(wù)管理新問題

1.投資能力欠缺，缺乏可行性研究。中小企業(yè)一般由業(yè)主或幾個主要股東決定投資，沒有進行可行性分析，不能全面掌握市場情況。對于企業(yè)收縮與擴展戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式的結(jié)構(gòu)、確立新的投資方向等缺乏可行性研究，這樣就會促使中小企業(yè)過分追求短期目標，總是想盡快收回投資，而投資卻往往是憑直覺，故盲目性大，方向難以把握。

2.財務(wù)控制薄弱，內(nèi)部控制制度不健全。目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財務(wù)到會計到出納本應(yīng)該三個人完成的工作交給一個人來完成。

3.財務(wù)管理制度問題。首先，企業(yè)缺少必要的財務(wù)管理制度，規(guī)范化操作較差，在中小企業(yè)的管理中，財務(wù)沒有必要的權(quán)限。其次，中小企業(yè)資源投入不足：財務(wù)軟件、人員工資與培訓(xùn)費用等管理人員的投入不足，還有就是材料詢價等其他投入的不足。這也恰恰說明了企業(yè)管理層的觀念落后，沒有重視財務(wù)管理在整個企業(yè)中的地位。

采用代理記賬、聘用兼職會計的情況較為普遍。有的企業(yè)甚至不設(shè)財務(wù)，企業(yè)負責(zé)人自己記流水賬，會計信息失真，財務(wù)理財功能得不到體現(xiàn)。家族企業(yè)普遍存在的毛病，管理不規(guī)范，大量地采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動用工形式。配備的財會人員多數(shù)未接受專門化、系統(tǒng)化的知識教育，甚至無證上崗，直接影響財務(wù)職能的發(fā)揮。

會計信息失真，許多的中小企業(yè)為了達到融資、避稅、隱匿資產(chǎn)的目的，經(jīng)常少列收入，多列支出，設(shè)置賬外賬、小金庫，甚至編造幾套帳來滿足不同時候的需求。還有一部分小企業(yè)，沒有記賬憑證，沒有明細的賬簿，沒有專門的會計軟件，會計就是充當(dāng)記賬員的工作，這不僅給業(yè)主本身帶來管理不善，資金紊亂的嚴重后果，而且也影響到國家的稅收狀況。

三、解決措施

1.加強中小企業(yè)會計中信息化建設(shè)。小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場經(jīng)濟，普及會計電算化是當(dāng)務(wù)之急，實現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)，實行銀行對賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。有分工又有合作時，建立財務(wù)控制體系，通過企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財務(wù)核算，所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭討B(tài)報表體系，即預(yù)測、控制、監(jiān)督三個報表體系。這樣，將記賬與財務(wù)分析既系地協(xié)調(diào)進行，實現(xiàn)有效的內(nèi)部財務(wù)控制。

2.強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營； 另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，利用城市每年舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范中小企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀。隨著社會的發(fā)展和進步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價值最大化”作為企業(yè)的財務(wù)管理目標。因為投資者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財富，這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)的價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評價企業(yè)的價值時，是以投資者預(yù)期投資時間為起點的，并將未來收入按預(yù)期投資時間的統(tǒng)一口徑進行折現(xiàn)，未來收入的多少按可能實現(xiàn)的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風(fēng)險價值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會資源合理配置。

4.加強財會人員隊伍建設(shè)，摒棄家族式經(jīng)營。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒獎企業(yè)有功之臣的激勵機制，有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務(wù)能人不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

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