馬艷芳

1905年張謇先生以個(gè)人之力創(chuàng)辦我國(guó)第一個(gè)公共博物館——南通博物苑，從此開(kāi)始了中國(guó)近代博物館的新篇章。此后，一代又一代的博物館人在前輩精神的影響下，為我國(guó)博物館事業(yè)的發(fā)展而不斷努力。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)博物館事業(yè)蒸蒸日上。特別是近年來(lái)，國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的政策支持力度不斷加大，我國(guó)博物館事業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨許多新問(wèn)題。而中小型博物館的發(fā)展對(duì)整個(gè)博物館事業(yè)起著至關(guān)重要的作用。中小型博物館如何才能在機(jī)遇挑戰(zhàn)中前行，如何才能跟得上時(shí)代前進(jìn)的節(jié)拍，這是我們每個(gè)博物館人需要考慮的問(wèn)題，也是迫切需要解決的問(wèn)題。本文試對(duì)此作一淺要分析。

1 國(guó)家政策對(duì)博物館發(fā)展的影響

2012年2月15日中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》；2012年2月28日文化部頒布《文化部“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》。在十二五計(jì)劃中，文化成為支柱型產(chǎn)業(yè)。截至目前，各類(lèi)博物館總數(shù)已達(dá)4000余座。不僅僅在數(shù)量和規(guī)模上，而且在收藏、展示、研究、公共教育等方面，都有了跨越式的發(fā)展。博物館如今已經(jīng)發(fā)展成為代表一個(gè)城市的地標(biāo)建筑，反映城市文化底蘊(yùn)的窗口和名片，成為現(xiàn)代生活中不可或缺的文化影響力。

2 制約中小型博物館發(fā)展的關(guān)健因素

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)家政策的大力扶持給博物館事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。省以上級(jí)別的大型博物館，它們藏品豐富、人才濟(jì)濟(jì)、資金來(lái)源渠道多，實(shí)力雄厚。又地處地方政治文化中心，擁有多元化市場(chǎng)。中小型博物館受藏品少、人才缺乏、資金來(lái)源單一等多種條件制約，總是行動(dòng)力不足，跟不上發(fā)展思路。筆者認(rèn)為制約中小型博物館發(fā)展的關(guān)健因素主要有以下幾點(diǎn)：

（一）博物館館長(zhǎng)既抓業(yè)務(wù)又要管行政，分身乏術(shù)。目前事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類(lèi)別。管理崗位指能但負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。筆者以為博物館的主要工作應(yīng)和其收藏、研究、展示及服務(wù)公眾的社會(huì)職能緊密結(jié)合來(lái)開(kāi)展。博物館館長(zhǎng)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的行內(nèi)專(zhuān)家來(lái)?yè)?dān)任。它的主要工作應(yīng)是發(fā)展博物館業(yè)務(wù)?，F(xiàn)實(shí)情況是博物館館長(zhǎng)往往需要行政業(yè)務(wù)兩手抓。

（二）專(zhuān)業(yè)人員編制不足，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。以晉城博物館為例，目前共有編制30個(gè)，但與文博類(lèi)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員不足5人。其余專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均為半路出家。

相比較而言，地市級(jí)博物館還稍好一些。縣級(jí)館的情況更不容樂(lè)觀。由于編制不足，有很多搞業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員1到2人，還不一定是文博專(zhuān)業(yè)。只是工作時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)館內(nèi)情況比較了解而已。跟業(yè)務(wù)沾邊的工作經(jīng)常由一個(gè)人來(lái)完成，有時(shí)甚至還要兼顧行政后勤工作。這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員缺乏的博物館，要辦出高質(zhì)量的展覽，用多余的精力去想辦法很好的服務(wù)公眾是很難的。筆者了解到不少縣級(jí)博物館就是因?yàn)槿比巳卞X(qián)所以只能“開(kāi)館守業(yè)”。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，類(lèi)型不全。筆者參加工作已十余年，發(fā)現(xiàn)近幾年參加館際交流會(huì)議的機(jī)會(huì)多了，但參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)還是很少。另外培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型也較少，像陳展設(shè)計(jì)方面的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。博物館陳展水平的高低代表著博物館業(yè)務(wù)水平的高低。應(yīng)將陳展設(shè)計(jì)培訓(xùn)列入博物館業(yè)務(wù)培訓(xùn)范圍之中。

（四）資金來(lái)源單一，財(cái)政投入后續(xù)無(wú)力，陳展經(jīng)費(fèi)無(wú)法保證。

一些地市花上億建成博物館做好基本展覽開(kāi)館以后，再申請(qǐng)臨時(shí)陳列經(jīng)費(fèi)就困難重重。一方面政府部門(mén)想一勞永逸，一次投入重復(fù)使用。另一方面對(duì)于博物館來(lái)說(shuō)，臨時(shí)陳列須經(jīng)常更換才能吸引公眾。引進(jìn)交流展覽、在展覽制作中使用高科技、開(kāi)發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，每一項(xiàng)都需要資金。免費(fèi)開(kāi)放后，一免全免，中小型博物館沒(méi)有任何的自主收入，完全依賴財(cái)政撥款。

3 發(fā)展建議

中小型博物館的發(fā)展須以管理過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、資金充足、思維創(chuàng)新為前提。對(duì)此筆者提出以下建議：

（一）博物館管理需要“去行政化”，實(shí)行行政管理外包制，撤消“一部”?，F(xiàn)在很多博物館的部分行政工作已采用外包制，行政管理者從管理數(shù)十人變成了直接對(duì)接外包公司領(lǐng)導(dǎo)，從而極大地提高了管理效率，也避免了很多推諉扯皮現(xiàn)象。筆者認(rèn)為博物館行政管理可嘗試完全外包出去。博物館人員只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。原來(lái)博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置中的辦公室由外包公司派人成立，負(fù)責(zé)館內(nèi)的行政后勤事務(wù)，不參與業(yè)務(wù)工作。

當(dāng)然選擇外包管理者非常關(guān)健。張謇先生認(rèn)為博物館管理工作十分重要。他強(qiáng)調(diào)管理人才的重要性；其次博物館的管理還須有嚴(yán)格的制度?！皣?yán)管鑰，禁非常，及其他種種之有妨礙都，均當(dāng)專(zhuān)定章程期限遵守”。這過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，還需要實(shí)踐來(lái)證明解決。

（二）布展、研究、文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等部分業(yè)務(wù)工作可以吸引社會(huì)力量參與，與“編外專(zhuān)家”建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，以緩解中小博物館專(zhuān)業(yè)人員不足的問(wèn)題。中小博物館專(zhuān)業(yè)人員不足的現(xiàn)象是普通存在的，讓政府增加編制也不太現(xiàn)實(shí)，只有依靠社會(huì)力量。目前相當(dāng)一部分中小型館，只有公眾服務(wù)工作才有志愿者。我們可嘗試在陳展設(shè)計(jì)、制作及實(shí)施甚至藏品研究等方面招募有興趣和專(zhuān)業(yè)技能的志愿者。

以晉城博物館“一普”工作為例。第一次可移動(dòng)文物普查時(shí)間緊任務(wù)重。工作的時(shí)候需挑選、搬運(yùn)、照相、登錄等多個(gè)環(huán)節(jié)。我館研究部只有工作人員兩名。要想在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成普查任務(wù)十分困難。在這種情況下，我館臨時(shí)聘用了一名即將畢業(yè)的文博專(zhuān)業(yè)大學(xué)生和一名對(duì)文博專(zhuān)業(yè)有濃厚興趣的社會(huì)人員參與普查。這樣做，節(jié)省了人力，節(jié)約了成本，優(yōu)中選優(yōu)，工作效率得到了大大提高。

（三）搭建各種培訓(xùn)平臺(tái)，增加陳展設(shè)計(jì)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以提高中小型博物館各專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。文博系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)大概分兩種類(lèi)型，一種是純授課式的，一種帶實(shí)踐性質(zhì)的。現(xiàn)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)達(dá)，若是純授課式的培訓(xùn)，可節(jié)省資源，利用視頻媒體開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班。定時(shí)組織各博物館相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加在線培訓(xùn)，有問(wèn)題可當(dāng)場(chǎng)交流解決或者請(qǐng)專(zhuān)家將各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容做成課件放到培訓(xùn)網(wǎng)站上，可隨時(shí)學(xué)習(xí)。

另外還可以搭建一種幫扶互助的培訓(xùn)平臺(tái)。適合實(shí)踐性質(zhì)的培訓(xùn)，比如文物修復(fù)類(lèi)的，操作性強(qiáng)，需要面對(duì)面授課。小館可定期組織業(yè)務(wù)人員去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)大館專(zhuān)家來(lái)給授課。對(duì)于中小博物館來(lái)講，應(yīng)該將其常態(tài)化。

允許博物館有一定比例的自主收入，以補(bǔ)貼運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的不足。筆者認(rèn)為博物館基本陳列完全應(yīng)該免費(fèi)。但是臨時(shí)展覽要求常換常新，一些自然類(lèi)或科技類(lèi)的臨展比較吸引公眾，但租金較高，投入較大。財(cái)政撥款有限，想引進(jìn)這類(lèi)型的展覽往往受到資金限制而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以允許博物館有部分自主收入，可彌補(bǔ)資金不足，緩解壓力，將這些收入再用于臨展，會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)。這部分收入的來(lái)源可以是臨展門(mén)票，也可以是文化創(chuàng)意產(chǎn)品的出售收入。

（五）博物館館際交流增加互動(dòng)內(nèi)容。目前的館際交流多為撰寫(xiě)理論文章，或者互相引進(jìn)交流展覽?？梢栽诖嘶A(chǔ)上適當(dāng)擴(kuò)大范圍。如文物修復(fù)技能大比拼，陳展方案撰寫(xiě)評(píng)比，文化產(chǎn)品創(chuàng)意比賽等。

就在10月22日，寧波市舉辦了第一屆“寧波青年文保專(zhuān)業(yè)人員技能大賽”。大賽分文保單位記錄檔案編制、古建筑現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、文物保護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)答三大項(xiàng)內(nèi)容。這種互看互比互學(xué)的活動(dòng)小的方面講可以激勵(lì)文保專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。筆者認(rèn)為可以將類(lèi)似的活動(dòng)引用到博物館之間的交流當(dāng)中。

4 結(jié)語(yǔ)

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索……從南通博物苑誕生至今，中國(guó)博物館已經(jīng)走過(guò)了110年的發(fā)展歷程。百年發(fā)展，百年求索。通過(guò)所有博物館人的努力，未來(lái)中小型博物館的發(fā)展之路必將會(huì)越來(lái)越寬廣！