張霞

摘 要：現(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，越發(fā)強(qiáng)大，任何一個(gè)企業(yè)若想要在本行業(yè)當(dāng)中立足下去，都必須要注重企業(yè)的文化培養(yǎng)，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為企業(yè)的不斷壯大提供能量。文章通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)探討了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，并對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用提出了研究對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)凝聚力；激勵(lì)制度

1 前言

而今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是多年前主要以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)的年代了，現(xiàn)在如今只有做好企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作，才能有效地提升自身企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動(dòng)力來加快企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，培養(yǎng)企業(yè)的精神以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，為員工們提供一個(gè)良好的工作氛圍，有效地對(duì)企業(yè)的員工形成一種強(qiáng)有力的號(hào)召力和感染力，從而保證企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。

2 企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性

在今社會(huì)中，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是非常重要的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。文化自古就是精神的食糧，只有在精神食糧變的充足后，人們才會(huì)有心情去處理其它的事情，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是同樣的道理。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在全球化的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已走向企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)。企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力可以分為“硬競(jìng)爭(zhēng)力”與“軟競(jìng)爭(zhēng)力”。硬競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量；軟競(jìng)爭(zhēng)力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用，由此我們就可以看出來企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基

3 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用

3.1 促進(jìn)企業(yè)建立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響力，當(dāng)企業(yè)在公眾的面前擁有一個(gè)好的企業(yè)形象，這就是企業(yè)最大的無形財(cái)富，這筆無形財(cái)富將對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展非常有利。而企業(yè)想要擁有一個(gè)好的企業(yè)形象，就需要樹立起好的企業(yè)文化，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)形象的建立。企業(yè)擁有了一個(gè)良好的企業(yè)形象時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一定的知名度，這會(huì)有力地幫助企業(yè)今后推廣品牌和產(chǎn)品，從而促使企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。

如今的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步迅猛。企業(yè)想要在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須始終保持一個(gè)良好的企業(yè)形象，在公眾面前保有一定的美譽(yù)度和知名度，這樣才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有最具價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 促使員工建立自身的價(jià)值和規(guī)范

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)整體具有一定的導(dǎo)向作用，會(huì)引導(dǎo)員工形成契合企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生一種歸屬感和集體感。企業(yè)的員工如果價(jià)值觀與企業(yè)文化發(fā)生偏差，這時(shí)企業(yè)文化就會(huì)將員工引導(dǎo)到正確的價(jià)值觀上。

3.3 能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中少不了員工之間的互相合作，為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益，員工之間應(yīng)該緊緊凝聚在一起，而讓員工之間凝聚在一起的紐帶就是企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦發(fā)揮其強(qiáng)有力的凝聚作用后，員工之間的通力合作就會(huì)變得更加有效，整個(gè)企業(yè)就會(huì)擰成一股繩，力往一處使，每一個(gè)員工的責(zé)任會(huì)更加明確，使企業(yè)能夠得到非常持續(xù)有力的后盾支持。真正實(shí)用的企業(yè)文化并不是虛無縹緲的，而是能夠?qū)崒?shí)在在貫徹落實(shí)到具體的工作中去，讓員工能夠真真切切地感受到企業(yè)文化的力量，這樣才能讓員工從心底里開始重視企業(yè)文化，然后上下一心，產(chǎn)生最有效的企業(yè)凝聚力。

4 如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用

4.1 積極開展多樣化的宣傳活動(dòng)

企業(yè)在工作之余應(yīng)當(dāng)積極開展多樣化的宣傳教育活動(dòng)，在員工中樹立起企業(yè)文化的理念，將企業(yè)文化與一些娛樂活動(dòng)結(jié)合起來，比如一家企業(yè)非常注重員工之間的團(tuán)結(jié)合作，那么就可以開展拔河比賽，將員工分為兩隊(duì)，設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在游戲中體驗(yàn)團(tuán)結(jié)的力量，增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和交流，培養(yǎng)員工與人合作的意識(shí)和習(xí)慣，引導(dǎo)員工形成互幫互助的工作氛圍。

4.2 創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

良好的企業(yè)形象是企業(yè)建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化的強(qiáng)大動(dòng)力。一個(gè)好的企業(yè)形象不僅能夠在很大程度上增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，還能夠在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。想要建立富有魅力的企業(yè)文化，首先就需要企業(yè)有一個(gè)良好的企業(yè)形象；其次還需要企業(yè)在大眾面前樹立一個(gè)好的公眾形象，獲得大眾的信賴。

企業(yè)需要根據(jù)每一個(gè)時(shí)期社會(huì)形勢(shì)的不同，制定相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，將企業(yè)形象和企業(yè)文化推廣出去，獲得公眾的認(rèn)可和社會(huì)各界的關(guān)注，從而可以進(jìn)行與社會(huì)各界的合作活動(dòng)。企業(yè)不僅需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境，對(duì)于公司的內(nèi)部環(huán)境也需要多加關(guān)注。在公司內(nèi)部可以定期開展一些培訓(xùn)，面對(duì)不同職位有針對(duì)性地制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，并且需要及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)員工產(chǎn)生一種積極求學(xué)的心態(tài)，讓員工與公司共同進(jìn)步，塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型的公司內(nèi)部環(huán)境。

4.3 完善激勵(lì)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)常對(duì)員工的價(jià)值給予認(rèn)可，并且適當(dāng)實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)政策。在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以被樹立為典型榜樣，給予優(yōu)秀員工一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他員工多向榜樣學(xué)習(xí)，這樣不僅可以讓表現(xiàn)突出的員工有一種自我認(rèn)同感、自豪感，還可以給其他員工建立一個(gè)標(biāo)桿，讓大家明確自己需要向哪方面進(jìn)步，從而形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍變得積極向上。但企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)制度時(shí)也應(yīng)當(dāng)把握一個(gè)度，適當(dāng)?shù)募?lì)是可以促進(jìn)員工成長(zhǎng)的，但是一旦過度，就會(huì)給員工造成很大壓力，因此把握好這個(gè)度是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該時(shí)刻將企業(yè)文化貫穿其中，時(shí)刻向員工宣傳本公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

4.4 做到與時(shí)俱進(jìn)

如今社會(huì)的發(fā)展日新月異，一個(gè)企業(yè)的永恒主題應(yīng)該是創(chuàng)新。如果一個(gè)企業(yè)總是墨守陳規(guī)，做不到與時(shí)俱進(jìn)，那么這個(gè)企業(yè)也無法在今后的發(fā)展中繼續(xù)保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)文化與外部環(huán)境的發(fā)展無法做到同步一致，就會(huì)被其他企業(yè)超越，最終的結(jié)果就是在創(chuàng)新發(fā)展的大潮流中被慢慢淘汰乃至滅亡。因此企業(yè)在今后的不斷發(fā)展過程中，必須做到不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

5 總結(jié)

總的來說，企業(yè)文化管理其實(shí)是一個(gè)以人為本的管理方式，其擁有一種非常強(qiáng)大的向心力，它可以把企業(yè)的員工都牢牢地牽在一起，使大家齊心協(xié)力地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)無形的財(cái)富，是一個(gè)企業(yè)巨大的潛在生產(chǎn)力，企業(yè)文化雖然看不見、摸不著，但是它時(shí)時(shí)刻刻都在影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有真正理解企業(yè)文化，才能正確發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用，并以此建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

參考文獻(xiàn)

[1]唐海燕.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用探討[J].東方企業(yè)文化，2013，（4）.

[2]戚忠嬌，孫連任.試論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)商貿(mào)，2013，（25）.

[3]孫利平.淺談?wù)すぷ髦腥吮净逃c管理的應(yīng)用[Jl.東方企業(yè)文化.2014（4）：113-114.