呂波

（北京物資學(xué)院商學(xué)院，北京市101149）

“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的暈圈效應(yīng)和疊圈效應(yīng)

呂波

（北京物資學(xué)院商學(xué)院，北京市101149）

基于互聯(lián)網(wǎng)、占空間面積少的虛擬創(chuàng)業(yè)孵化器已經(jīng)嶄露頭角。“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，將進(jìn)一步加快創(chuàng)業(yè)虛擬孵化業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)孵化體系的升級(jí)與重構(gòu)。本文在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)創(chuàng)業(yè)虛擬孵化產(chǎn)生的“弊”與“利”進(jìn)行研究，提出了暈圈效應(yīng)與疊圈效應(yīng)，為傳統(tǒng)孵化器升級(jí)以及虛擬孵化體系構(gòu)建提供可參考范式。

互聯(lián)網(wǎng)+；創(chuàng)業(yè)；虛擬孵化器

創(chuàng)業(yè)孵化器作為助推初創(chuàng)企業(yè)成長的組織日益引起廣泛重視。至2015年我國擁有孵化器1500余家，其中國家級(jí)孵化器500余家。在眾多孵化器中，一批幾乎不占地或占地極少的虛擬創(chuàng)業(yè)孵化器開始嶄露頭角。北京的中關(guān)村涌現(xiàn)了3W咖啡、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)孵化器、微軟云加速器、聯(lián)想之星等基于互聯(lián)網(wǎng)的新型創(chuàng)業(yè)孵化器。國外則出現(xiàn)了如500 startups、YC、Techstars、Capital Factory、Dream It Ventures等基于互聯(lián)網(wǎng)開展創(chuàng)業(yè)競賽的新孵化組織，每年都吸引上千個(gè)團(tuán)隊(duì)爭奪有限的幾十個(gè)孵化席位。[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出將進(jìn)一步加快創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的發(fā)展。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，對(duì)創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的利弊進(jìn)行研究，為創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的發(fā)展提供理論范式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化體系的重構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，給傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)帶來全新的環(huán)境，產(chǎn)生的沖擊是空前的，主要體現(xiàn)在以下改變上。

1.成本的改變

“互聯(lián)網(wǎng)+”使創(chuàng)業(yè)孵化虛擬化，初創(chuàng)企業(yè)充分利用虛擬空間與社交網(wǎng)絡(luò)開展創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)孵化器所設(shè)的辦公區(qū)、會(huì)議區(qū)、停車區(qū)、餐飲區(qū)、展示區(qū)等不再成為必備的硬件孵化設(shè)施，從而使孵化器的投入成本大幅度下降。以我國傳統(tǒng)孵化器平均面積3.3萬平方米、建設(shè)成本每平方米3000元計(jì)算，每一傳統(tǒng)孵化器僅建設(shè)成本投入就超過億元。而虛擬孵化器租用500平方米的辦公面積即可運(yùn)行，租金成本平均為100萬元，僅為傳統(tǒng)孵化器建設(shè)成本的1%。

2.空間的改變

“互聯(lián)網(wǎng)+”使孵化場地由傳統(tǒng)的面積與規(guī)模越大越好變?yōu)椴徽嫉鼗蛏僬嫉亍?015年我國孵化器的孵化面積平均為3.3萬平方米，而基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬孵化器占地僅需數(shù)百平方米至數(shù)千平方米不等，如國內(nèi)的3W咖啡孵化器占地1500平方米，國外孵化器YC創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)面積僅為500平方米。

3.集聚方式的改變

傳統(tǒng)孵化器以實(shí)體空間為載體，即使平均規(guī)模達(dá)到了3.3萬平方米，但聚焦的創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及所能提供的資源與服務(wù)總是有限的，中關(guān)村地區(qū)中型孵化器在孵企業(yè)約為50家。虛擬孵化器自誕生之日就建立在互聯(lián)網(wǎng)之上，“互聯(lián)網(wǎng)+”使創(chuàng)業(yè)者、市場、資本、技術(shù)等資源集聚方式以及服務(wù)提供方式均通過互聯(lián)網(wǎng)以虛擬形式實(shí)現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的以物理位置為主的聚集方式，并直接與國際網(wǎng)絡(luò)連接，帶來了無限拓展空間。

4.運(yùn)營模式的改變

“互聯(lián)網(wǎng)+”將推動(dòng)創(chuàng)業(yè)虛擬孵化發(fā)展，倒逼傳統(tǒng)孵化器升級(jí)重構(gòu)，使其運(yùn)營模式也隨之改變。新型虛擬孵化器不再以收取租金、政府政策補(bǔ)貼作為運(yùn)營資金來源，而是通過占有初始股權(quán)、提供虛擬增值服務(wù)以及募集捐款等方式作為贏利來源。傳統(tǒng)孵化器所能提供的各種專業(yè)服務(wù)，包括專家培訓(xùn)與指導(dǎo)、人力資源招聘代理、財(cái)務(wù)代理、融資服務(wù)、法務(wù)代理、廣告代理等不僅不會(huì)弱化，反而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶來的成本下降與溝通便捷而得到加強(qiáng)。如傳統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)由原來的會(huì)議集中式轉(zhuǎn)為一對(duì)一、隨時(shí)隨地式視頻互動(dòng)培訓(xùn)；人力資源數(shù)據(jù)庫可以與各大學(xué)的大學(xué)生數(shù)據(jù)庫直接聯(lián)結(jié)并由初創(chuàng)企業(yè)按條件搜索；財(cái)務(wù)、融資、法律、廣告等服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)與世界范圍內(nèi)的各種專業(yè)資源聯(lián)結(jié)。這均使初創(chuàng)企業(yè)與國際化的專業(yè)資源與服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)零距離對(duì)接。

虛擬孵化器是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，正式被定義為新型孵化器的時(shí)間是在2005年，該定義認(rèn)為基于互聯(lián)網(wǎng)的孵化器即為虛擬孵化器。[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”把人、機(jī)、服務(wù)智能化，使虛擬孵化器發(fā)育成創(chuàng)業(yè)社交平臺(tái)以及創(chuàng)業(yè)自媒體等社交網(wǎng)絡(luò)，跨越地理位置的局限，形成以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為支撐背景的云創(chuàng)業(yè)，[3]把各參與者與世界各地的創(chuàng)業(yè)虛擬資源聯(lián)為一體，使傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化體系重構(gòu)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下的虛擬孵化體系包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)、孵化器、政府、產(chǎn)業(yè)、學(xué)研、中介等6大參考者，它們的角色被賦予了新的職能與要求。[4]創(chuàng)業(yè)企業(yè)是主體，在“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)企業(yè)既可以是新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，也可以采用“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)越來越要求孵化器提供“一站式”孵化模式，即創(chuàng)業(yè)者把精力專注于核心的服務(wù)創(chuàng)新、用戶維護(hù)以及技術(shù)研發(fā)上，而把非核心的環(huán)節(jié)交給孵化器去做。創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出滿足一站式孵化模式還有一個(gè)前提——定制化，即要在滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)所提出的個(gè)性化要求基礎(chǔ)上完成一站式的定制服務(wù)。這種需求倒逼著傳統(tǒng)孵化器進(jìn)行升級(jí)增設(shè)虛擬空間功能，與虛擬孵化器共同構(gòu)成創(chuàng)業(yè)虛擬孵化體系。政府要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢，通過信息的隨時(shí)互動(dòng)與反饋，制定引導(dǎo)和激勵(lì)基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的促進(jìn)政策。產(chǎn)業(yè)中的規(guī)?；瘓F(tuán)或全球化企業(yè)仍是資本主力，他們更加重視小企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新，愿意為新型初創(chuàng)小企業(yè)提供融資與市場。學(xué)研機(jī)構(gòu)要成長為具有服務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”能力的新機(jī)構(gòu)。聚集在孵化體系周邊提供專業(yè)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)投資商、法律事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、融資公司等中介組織要主動(dòng)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)，成為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)一環(huán)。6大參與者通過“互聯(lián)網(wǎng)+”打破邊界而成為開放性組織，它們之間隨時(shí)發(fā)生信息互動(dòng)與資源傳遞，使新技術(shù)、新服務(wù)的創(chuàng)新層出不窮，創(chuàng)新整體效率得以提高。[5]圖1可為孵化器的升級(jí)與完善提供范式。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的暈圈效應(yīng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化體系的核心在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出的定制化一站式孵化需求。定制化一站式孵化需求是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的需求，自由選擇所需要的技術(shù)、知識(shí)、人才、資本、市場、政策等要素，定制其個(gè)性化需求菜單，并借助虛擬孵化體系完成一站式孵化服務(wù)。在此過程中，會(huì)伴隨著對(duì)企業(yè)虛擬孵化器的暈圈效應(yīng)。暈圈效應(yīng)是指被認(rèn)知對(duì)象因被事先標(biāo)志的光圈籠罩而導(dǎo)致的對(duì)認(rèn)知對(duì)象產(chǎn)生的誤判?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的暈圈效應(yīng)是指在“互聯(lián)網(wǎng)+”光環(huán)下，大家認(rèn)為創(chuàng)業(yè)虛擬孵化器是完美的，但實(shí)際上虛擬孵化器的發(fā)展并不順利，存在著諸多難題。

1.虛擬孵化器的贏利難題

圖1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)孵化體系的重構(gòu)

虛擬孵化器與生俱來的低成本屬性為虛擬孵化器披上了光環(huán)，但虛擬孵化器發(fā)展之路并不順利。一是難破虧損怪圈。中關(guān)村的3W咖啡、車庫咖啡已經(jīng)成為我國著名的虛擬型民營孵化器，卻一直面臨虧損，虧空部分主要依靠股東的捐助與政府每年十萬至數(shù)十萬元的政策補(bǔ)貼。國外虛擬孵化器也面臨同樣的命運(yùn)，如由美國聯(lián)邦政府提供50萬美元撥款建設(shè)的美國伊利諾伊州立大學(xué)虛擬孵化器，因后續(xù)資助資金的斷供而在開業(yè)不到一年后的2012年即宣布關(guān)門。二是虛擬孵化器數(shù)量所占比例微不足道。目前全國有孵化器共1500家，其中知名的虛擬孵化器占比不到2%；全國孵化器中在孵企業(yè)有10萬余家，虛擬孵化器中在孵企業(yè)只有約1000家，占比約1%。由虛擬孵化器培育成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是鳳毛麟角，目前知名的僅有3W咖啡孵化器孵化的似顏繪，微軟創(chuàng)投加速器孵化的云適配、梯子網(wǎng)、太火鳥、土曼、糖護(hù)士，聯(lián)想之星孵化器孵化的豆果、樂逗等等。

同時(shí)，虛擬孵化器還存在著市場化能力不足、信息化程度不高等缺陷，要取得實(shí)質(zhì)性、突破性發(fā)展仍待時(shí)日。

2.虛擬孵化需求小眾化與功能大眾化的難題

傳統(tǒng)孵化器面對(duì)的是一種大眾化、差異化小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求，只要設(shè)置20%的主要孵化功能，就可以滿足80%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求的基本特征是個(gè)性化和多樣化，呈現(xiàn)出的需求是小眾化、蜂窩狀、散點(diǎn)式、碎片化需求。虛擬孵化器如果還是像傳統(tǒng)孵化器那樣僅設(shè)置約20%的主要孵化功能，則只能滿足20%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求。創(chuàng)業(yè)需求的小眾化趨勢與孵化器功能大眾化存在著難以調(diào)和的矛盾。虛擬孵化器必須開發(fā)出先進(jìn)的、易操作的應(yīng)用技術(shù)，基于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其進(jìn)行匯聚、歸類與分析，并與全球化資源網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。目前這些應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)還處于探索之中，解決需求小眾化與功能大眾化的難題尚需時(shí)間。

3.虛擬孵化平臺(tái)多樣性與接口統(tǒng)一的矛盾

目前，我國各地方政府、部門、單位均搭建了諸多不同層級(jí)、不同領(lǐng)域、不同類型的平臺(tái)，涉及技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、科技資源共享平臺(tái)、科技中介服務(wù)平臺(tái)等，也包括虛擬孵化平臺(tái)，但實(shí)際運(yùn)營的效果并不理想，急需突破產(chǎn)業(yè)之間的藩籬，打破學(xué)科之間的界限，推動(dòng)區(qū)域之間的創(chuàng)新資源流動(dòng)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)之間、個(gè)人之間、機(jī)構(gòu)與個(gè)人之間的互動(dòng)、整合、集成，使虛擬孵化平臺(tái)擁有統(tǒng)一的接口。對(duì)迅猛發(fā)展的虛擬孵化器，政府要前瞻性地出臺(tái)相應(yīng)的政策標(biāo)準(zhǔn)，防止虛擬孵化器在未來出現(xiàn)千企千面、無法整合、無法跨區(qū)域的局面，降低后期的整合成本。

此外，創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有者認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)上傳遞核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)極易泄秘與流失，虛擬孵化器體系應(yīng)同步建立產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的疊圈效應(yīng)

創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的疊圈效應(yīng)來源于“疊加效應(yīng)”，即網(wǎng)絡(luò)圈復(fù)合之后的效應(yīng)大于網(wǎng)絡(luò)圈簡單的疊加，即1+1＞2?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化將催生以下四種網(wǎng)絡(luò)圈：

1.線上創(chuàng)業(yè)圈

“互聯(lián)網(wǎng)+”下虛擬孵化器體系通過網(wǎng)絡(luò)鏈接起創(chuàng)業(yè)企業(yè)、孵化器、產(chǎn)業(yè)、大學(xué)、政府與中介，通過網(wǎng)絡(luò)使知識(shí)專利向技術(shù)轉(zhuǎn)移和商業(yè)化發(fā)展。通過對(duì)全球78家知名的虛擬孵化器的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先的虛擬孵化器已經(jīng)著手建設(shè)“線上圈”，開始利用虛擬教練、虛擬助手、虛擬商場、虛擬環(huán)境等完成咨詢、培訓(xùn)、服務(wù)等功能。部分虛擬孵化器開始致力打造“云服務(wù)”模式，即把各種資源集中在“云”端，更方便注冊用戶訪問與使用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的智能化、體驗(yàn)式的線上場景組合，將被應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)虛擬孵化體系中。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能化發(fā)展，場景化、體驗(yàn)式的孵化功能線上設(shè)置與智能化的線上孵化服務(wù)將成為亮點(diǎn)。新技術(shù)將自動(dòng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的地點(diǎn)、時(shí)間、環(huán)境與行業(yè)信息，自動(dòng)設(shè)置創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需要的場景，使虛擬孵化功能設(shè)置更符合目標(biāo)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性化需求。同時(shí)，虛擬孵化體系對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需求的滿足不再是單向被動(dòng)的，而是雙向主動(dòng)的。虛擬孵化體系通過積累創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的需求數(shù)據(jù)，應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析，在創(chuàng)業(yè)者輸入信息或搜索內(nèi)容時(shí)，自動(dòng)彈出符合創(chuàng)業(yè)者要求的、可供選擇的資源清單或服務(wù)清單，從而以智能化服務(wù)有效提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化成功率。

創(chuàng)業(yè)虛擬孵化與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的線上融合也被看好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端擁有諸多功能，如隨時(shí)隨地可視化溝通與知識(shí)分享、按空間與位置服務(wù)（LBS）、移動(dòng)應(yīng)用程序社交圈（APP）、近距離無線通信技術(shù)（NFC）、重力感應(yīng)功能（如搖一搖功能）等，這些移動(dòng)應(yīng)用程序的開發(fā)和應(yīng)用，將有效提高創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的效率。

2.國際化資源圈

傳統(tǒng)孵化器基于地理位置尋找合作資源，建立在區(qū)域合作上，這種空間限制制約了合作資源的開發(fā)。[6]虛擬孵化體系克服了這一缺陷，它建立在國際化網(wǎng)絡(luò)上，創(chuàng)業(yè)者可以在國際范圍內(nèi)尋找知識(shí)、人才、資本與市場資源。[7]

“互聯(lián)網(wǎng)+”使國際化資源圈聯(lián)結(jié)成國際創(chuàng)業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)。虛擬孵化體系的注冊會(huì)員在虛擬孵化平臺(tái)上發(fā)布信息，信息一經(jīng)發(fā)布就成為被搜索對(duì)象，國際創(chuàng)業(yè)市場的供給方與需求方都可以通過搜索與索引功能查到發(fā)布的信息，雙方實(shí)現(xiàn)零距離對(duì)接。專業(yè)化分工的發(fā)展，使任何一家企業(yè)也不可能獨(dú)立完成所有的創(chuàng)新。國際化大企業(yè)擁有雄厚的資金優(yōu)勢與技術(shù)資源，但不夠靈活。各區(qū)域市場上的創(chuàng)業(yè)小企業(yè)根植于當(dāng)?shù)?，?duì)市場把握準(zhǔn)確，可以快速響應(yīng)市場并開發(fā)新技術(shù)、新服務(wù)和新產(chǎn)品。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，國際化的大企業(yè)與創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的溝通渠道與合作流程更為快捷，讓創(chuàng)業(yè)小企業(yè)融合到國際市場之中，使創(chuàng)業(yè)小企業(yè)既屬于不同地區(qū)，又是國際創(chuàng)業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)中的一員；既能保持市場靈活性，又能與國際大企業(yè)資源耦合創(chuàng)造新的資源，從而在國際化資源圈中獲取更大收益。[8]

虛擬孵化體系應(yīng)根據(jù)所處地域的經(jīng)濟(jì)水平與條件來確定設(shè)置哪些孵化功能，不能體現(xiàn)優(yōu)勢的虛擬孵化模塊可以通過合作與鏈接由國際網(wǎng)絡(luò)中的其他虛擬孵化體系來完成。[9]

3.社交網(wǎng)絡(luò)圈

在網(wǎng)絡(luò)科技不發(fā)達(dá)時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與合作企業(yè)的溝通主要依靠會(huì)議、傳真、電話等。但“互聯(lián)網(wǎng)+”下社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、約會(huì)服務(wù)軟件、全方位視頻會(huì)議等新技術(shù)手段，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以輕松從社交網(wǎng)絡(luò)圈的便捷溝通中獲得資源與知識(shí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”改變了社交規(guī)則，使傳統(tǒng)的信息采集方式發(fā)生改變。如政府在傳統(tǒng)孵化體系中處于被動(dòng)狀態(tài)，只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出需要的政策配套后，政府再接受建議并制定政策?，F(xiàn)在，政府通過社交網(wǎng)絡(luò)圈，可以隨時(shí)采集到人才引入、稅收優(yōu)惠、資金籌措、政策疑惑等方面問題，及時(shí)了解政策需求與反饋信息，使因時(shí)、因需、因地制定政策成為可能。虛擬孵化社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在集聚更多資源后，還可以自主設(shè)置更多類型的連接。

4.云創(chuàng)業(yè)圈

“互聯(lián)網(wǎng)+”下虛擬孵化體系把創(chuàng)業(yè)有關(guān)的海量數(shù)據(jù)傳到云端，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累、交換、分析與運(yùn)用，會(huì)產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)與知識(shí)，帶動(dòng)新一輪業(yè)務(wù)增長與盈余增長。這種建立在云數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)上的虛擬孵化體系，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供額外價(jià)值，形成云創(chuàng)業(yè)圈。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的云數(shù)據(jù)庫，由在虛擬孵化平臺(tái)上注冊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供，涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)、技能、資源與需求以及自身優(yōu)勢和社會(huì)責(zé)任等。大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓部門把可商業(yè)化的專利與知識(shí)傳到云數(shù)據(jù)庫中，供有意向的創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇，并在虛擬孵化平臺(tái)上完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。大學(xué)的就業(yè)服務(wù)部門把大學(xué)生數(shù)據(jù)庫向虛擬孵化器平臺(tái)開放，使大學(xué)生數(shù)據(jù)庫成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才庫。大學(xué)教授和研究人員通過虛擬孵化器向在孵企業(yè)提供咨詢，找到有商業(yè)價(jià)值的研究機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)投資商等中介把數(shù)據(jù)庫納入虛擬孵化平臺(tái)上，供創(chuàng)業(yè)企業(yè)搜索。政府可以把當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu)的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫分門別類共享到云數(shù)據(jù)庫中。

5.疊圈效應(yīng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”把線上創(chuàng)業(yè)圈、國際化資源圈、社交網(wǎng)絡(luò)圈、云創(chuàng)業(yè)圈等四圈疊加，產(chǎn)生1+1+1+1＞4的效應(yīng)，體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)性、偶然性和多邊性特征，使多邊隨機(jī)的交流與合作隨時(shí)隨地發(fā)生并融合，不斷孕育出新的創(chuàng)新果實(shí)。疊圈效應(yīng)的結(jié)果是使創(chuàng)業(yè)企業(yè)、孵化器、政府、產(chǎn)業(yè)、學(xué)研、中介形成技術(shù)流、知識(shí)流、人才流、政策流、資金流、信息流的互動(dòng)，并形成互相促進(jìn)的良性循環(huán)。“互聯(lián)網(wǎng)+”還推動(dòng)傳統(tǒng)孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)以及虛擬孵化器數(shù)量成倍增加，使孵化器之間的聯(lián)絡(luò)更加頻繁，發(fā)育成更有效率的組合結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)模式，進(jìn)一步加快虛擬孵化器的國際化合作和專業(yè)化分工，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新效率，有效幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)定制化一站式創(chuàng)業(yè)。[10]

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)孵化行業(yè)的沖擊是巨大的，創(chuàng)業(yè)者的定制化一站式孵化需求將倒逼孵化體系重構(gòu)，傳統(tǒng)孵化器將對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行升級(jí)改造，主動(dòng)納入虛擬孵化網(wǎng)絡(luò)中。在孵化體系重構(gòu)的過程中，虛擬孵化器與升級(jí)后的傳統(tǒng)孵化器要注意回避暈圈效應(yīng)，突破贏利怪圈，解決小眾化與大眾化難題，調(diào)節(jié)多樣性與統(tǒng)一性的矛盾；同時(shí)要發(fā)揮疊圈效應(yīng)，使線上創(chuàng)業(yè)圈、國際化資源圈、社交網(wǎng)絡(luò)圈、云創(chuàng)業(yè)圈等四圈疊加，使我國創(chuàng)新效率和創(chuàng)業(yè)水平顯著提高。

＊本文系北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于陀螺模型的中關(guān)村新型虛擬孵化器演化研究與建議”（項(xiàng)目編號(hào)：9142005）、北京市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“中關(guān)村虛擬孵化器的云創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：14JGB057）、北京市教委科研計(jì)劃項(xiàng)目“中關(guān)村虛擬孵化器的運(yùn)營模式研究”（項(xiàng)目編號(hào)：201301）的部分成果。

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責(zé)任編輯：方程

The Study on The Halo Effect and Additive Effects of Virtual Incubator Platform based on“the Internet Plus”

Lv Bo
（BeijingWuzi University，Beijing101149，China）

The internet-oriented and space-effective virtual business incubator has emerged."Internet+"will further speed up the virtual business incubator development，and promote the upgrading and reconstruction of traditional incubation system. The author constructs a virtual incubator system，examines the"disadvantages"and"advantages"of that，presents the halo effect and superimposed effects of that，and provides a reference paradigm for traditional incubators upgrades and virtual incubation system construction.

InternetPlus；venture；virtual incubator

F272.2

A

1007-8266（2015）08-0114-05

呂波（1973—），男，山東省萊蕪市人，北京物資學(xué)院商學(xué)院副院長，副教授，博士，主要研究方向?yàn)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)。