趙恩杰

【摘要】電力工程項目的發(fā)展在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，為了適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，電力工程的財務(wù)管理以及成本控制也在進行著進一步的改革與完善。現(xiàn)階段，對電力工程的財務(wù)管理以及成本控制進行不斷的創(chuàng)新與改革，只有通過科學(xué)合理的方式不斷加強電力工程財務(wù)管理與成本控制的水平，結(jié)合電力工程的實際情況制定相應(yīng)的措施，才能不斷地為電力工程整體的經(jīng)濟效益做出貢獻。筆者根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗并結(jié)合對電力工程市場的實際調(diào)查對電力工程的財務(wù)管理與成本控制的有效措施進行深入的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程 財務(wù)管理 成本控制

電力工程的財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，其涉及到企業(yè)的各個部門與領(lǐng)域，是財務(wù)工作人員重點研究的工作內(nèi)容。目前大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)控制方面都是采用的粗放式的管理，沒有把財務(wù)控制細化到專門部門進行實施，因此，企業(yè)要加強對財務(wù)控制的管理意識，不斷的優(yōu)化控制機制。

一、我國電力工程中財務(wù)管理與成本控制的現(xiàn)狀

目前，我國的電力工程企業(yè)發(fā)展迅速，在市場經(jīng)濟中取得了較大的成就。與此同時，市場經(jīng)濟在給電力工程發(fā)展帶來機遇的同時，也帶來的極大的挑戰(zhàn)，電力工程經(jīng)濟增長過程中面臨著許多的問題。比如：電力工程項目的財務(wù)管理與成本控制水平比較低、電力工程項目財務(wù)管理與成本控制的傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求、企業(yè)對電力工程財務(wù)管理與成本控制工作重視度不高等問題，這些問題對電力工程的經(jīng)濟建設(shè)都造成了不良的影響?？梢姡娏こ桃獙ζ髽I(yè)財務(wù)管理與成本控制模式進行全面的改革與創(chuàng)新。

二、電力工程中財務(wù)管理與成本控制存在的問題

（一）財務(wù)管理與成本控制意識薄弱

在電力工程進行運營的過程中，財務(wù)管理與成本控制是十分重要的。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管理與成本控制工作的重視度不夠，并在這兩個方面中存在許多錯誤的認(rèn)識。在大多數(shù)情況下，電力工程一直以來都僅僅對電力工程的質(zhì)量以及工程作用的發(fā)揮程度特別的重視，但是對企業(yè)的財務(wù)管理以及成本控制視而不見，并且不能夠很好的把財務(wù)管理與成本控制有機的結(jié)合起來。如今，電力工程市場的競爭日益激烈，電力工程中傳統(tǒng)的財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化市場的發(fā)展要求。所以電力工程企業(yè)要加強對財務(wù)管理與成本的控制，加快對財務(wù)控制模式的轉(zhuǎn)變。

（二）財務(wù)管理與成本控制水平較低

電力工程企業(yè)想要對財務(wù)與成本進行科學(xué)合理的管理與控制，一個高素質(zhì)的人才隊伍是必不可少的。目前，由于電力企業(yè)對財務(wù)管理與成本控制重視度不夠，所以很少有專業(yè)化的人才來進行這項工作。在進行電力工程財務(wù)管理與成本控制的過程中就會缺少專業(yè)的相關(guān)人員對成本掌握以及財務(wù)分析的技術(shù)，雖然部門企業(yè)的財務(wù)人員對電力管理方面的知識有所掌握i，但是對經(jīng)濟學(xué)的專業(yè)知識了解甚少。這樣就會造成管理人員對財務(wù)管理與成本控制的市場需求不夠清楚，使得財務(wù)管理與成本控制的水平較低。

（三）電力工程的全過程中財務(wù)管理與成本控制水平較低

在進行電力工程的財務(wù)管理與成本控制時，管理者往往忽視對企業(yè)全過程的財務(wù)控制。部分企業(yè)只是注重電力工程施工階段的控制，而某些企業(yè)僅僅注重設(shè)計階段的控制。作為一個系統(tǒng)的企業(yè)，要想做好電力工程的財務(wù)控制就要在全過程中嚴(yán)格貫徹外區(qū)管理與成本控制工作。

三、提高電力工程財務(wù)管理與成本控制水平的措施

現(xiàn)階段，針對電力工程財務(wù)管理與成本控制中遇到的問題，電力工程企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施進行解決。筆者根據(jù)多年的財務(wù)控制經(jīng)驗并結(jié)合目前中國電力工程企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的社會實際情況對提高電力工程財務(wù)管理與成本控制水平的措施提出幾條合理化的建議，以供所需者進行參考。

（一）提高對財務(wù)管理與成本控制的重視程度

電力工程中財務(wù)管理與成本控制的水平較低，一個主要原因就是電力工程企業(yè)對財務(wù)管理與成本控制不重視。為了提高財務(wù)控制水平，電力工程的管理者首先要加強對財務(wù)管理與成本控制的重視程度。對財務(wù)管理與成本控制有一個清楚并深入的認(rèn)識，是企業(yè)的員工都能夠認(rèn)識到財務(wù)管理與成本控制的重要性，調(diào)動管理人員的主觀能動性，積極的運用科學(xué)合理的手段對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進行高效的工作。

（二）提高財務(wù)管理與成本控制的人才隊伍建設(shè)

人作為電力工程進行財務(wù)管理與成本控制的主體，管理人才的綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的水平起著決定性的作用。電力工程的財務(wù)管理與成本控制工作高效的進行不但要求管理人員具有電力工程相關(guān)的專業(yè)知識，而且對管理人員提出較高的管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)素養(yǎng)的要求。另外，管理人員在知識素養(yǎng)具備的情況下還要具有一定的實踐經(jīng)驗。所以，電力工程應(yīng)該對沒有經(jīng)驗的新人進行一定程度的培訓(xùn)，通過老員工帶領(lǐng)新員工，使新人熟悉財務(wù)管理之后再上崗工作。與此同時，企業(yè)要加強管理人員與其他員工的合作與交流，及時掌握市場的動向，在對比工作中提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，進而提高電力工程財務(wù)管理與成本控制的整體水平。

（三）提高電力工程全過程的財務(wù)管理與成本控制

電力工程在進行財務(wù)管理與成本控制的過程中，要注重工程全程的財務(wù)控制。一般而言，電力工程分為：工程決策階段、工程設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、工程施工階段、工程驗收階段這五個階段，在進行電力工程的財務(wù)管理與成本控制時，要加強隊每個施工階段的財務(wù)控制工作。在此期間，主要注意以下幾個方面的工作：一是，在決策階段，財務(wù)管理與成本控制在所有的外部條件相同的情況下尋找資金花費最少的方案，已達到電力工程經(jīng)濟的最大效益；二是，設(shè)計階段，要考慮設(shè)計技術(shù)與經(jīng)濟效益進行有機的結(jié)合；三是，招標(biāo)階段，根據(jù)電力工程的具體情況制定科學(xué)合理的招標(biāo)文件；四是，施工階段，電力工程要建立完善的監(jiān)督管理制度，對施工全過程進行動態(tài)并嚴(yán)格的監(jiān)督；五是，驗收階段，電力工程要對工程的財務(wù)與成本進行審核，以確定工程的最終成本。

四、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代化發(fā)展迅速的今天，電力工程企業(yè)想要做好財務(wù)管理與成本工作，就必須結(jié)合現(xiàn)代化是會發(fā)展的趨勢，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理與成本控制體制進行全面的改革與創(chuàng)新。在電力工程企業(yè)進行財務(wù)管理與成本控制的過程中財務(wù)管理人員不僅要做好提高對財務(wù)管理與成本控制的重視程度、提高財務(wù)管理與成本控制的人才隊伍建設(shè)、提高電力工程全過程的財務(wù)管理與成本控制等的工作，而且要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點與在電力工程市場中的實際情況對財務(wù)管理與成本控制制度進行進一步的完善。

參考文獻

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