竇兆珩

(山東建筑大學(xué)，山東 濟(jì)南 250101)

中美籃球聯(lián)賽人才培養(yǎng)模式的比較研究

竇兆珩

(山東建筑大學(xué)，山東 濟(jì)南 250101)

我國(guó)的中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中職籃)自從1995年創(chuàng)辦以來(lái)，通過(guò)十幾年的發(fā)展，在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)形成了相對(duì)廣泛的影響力及市場(chǎng)，職業(yè)聯(lián)賽的競(jìng)技水平也在不斷提高，目前的中職籃正在為進(jìn)軍世界范圍內(nèi)頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽而做著不懈的努力。當(dāng)然，想要將中職籃更好地發(fā)展下去，聯(lián)賽的人才培養(yǎng)方面是發(fā)展必不可少的重要因素，在這一點(diǎn)上，我國(guó)的中職籃就目前來(lái)說(shuō)還沒(méi)有達(dá)到世界先進(jìn)水平，還需要自身付出一定努力并且積極借鑒與學(xué)習(xí)世界頂級(jí)籃球聯(lián)賽的人才培養(yǎng)模式，取其精華來(lái)為我所用。本文主要對(duì)美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(以下簡(jiǎn)稱(chēng)美職籃)與中職籃人才培養(yǎng)模式來(lái)進(jìn)行比較分析與研究，并通過(guò)對(duì)美職籃人才培養(yǎng)模式的研究 從而提出一些有利于中職籃人才培養(yǎng)的建議與方法，來(lái)使中職籃人才培養(yǎng)方面得到更好的發(fā)展。

中美籃球聯(lián)賽；人才培養(yǎng)；比較研究

一、世界職業(yè)籃球人才培養(yǎng)模式的發(fā)展概況

(一)美式職業(yè)籃球人才培養(yǎng)模式的發(fā)展概況

美國(guó)的這種小學(xué)到中學(xué)再到大學(xué)的“金字塔型”籃球人才培養(yǎng)模式下，該國(guó)大約有三百萬(wàn)到四百萬(wàn)人接受正規(guī)的籃球訓(xùn)練，打到了全國(guó)總?cè)丝诘陌俜种蛔笥?。在美?guó)大學(xué)打球的籃球運(yùn)動(dòng)員每年大概在五萬(wàn)人，而美職籃每年大約能選中四十到五十人進(jìn)入聯(lián)盟職業(yè)球隊(duì)，也就是說(shuō)，在美國(guó)所有大學(xué)籃球運(yùn)動(dòng)員中，每年能夠進(jìn)入美職籃的比例為千分之一，在這種“金字塔型”人才培養(yǎng)模式下，美國(guó)后備籃球人才基數(shù)龐大，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，每年為NBA聯(lián)賽輸送了大批的優(yōu)秀球員。

(二)非美式職業(yè)籃球人才培養(yǎng)模式的發(fā)展概況

在歐洲聯(lián)賽以及中職籃為代表的非美國(guó)式人才培養(yǎng)模式下，青年球員的培養(yǎng)不甚樂(lè)觀，后備人才輸送受到一定阻礙。以中職籃為例，在“一體化”模式下，每年可供選擇進(jìn)入職業(yè)一線(xiàn)隊(duì)的后備球員并不多，而且由于前期的“門(mén)檻”(必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)青訓(xùn)，忽視全面發(fā)展)較高，很多家庭并不想讓自己的孩子踏入職業(yè)籃球道路，基于我國(guó)龐大的人口基數(shù)，截止到2012年全國(guó)的體校中籃球運(yùn)動(dòng)員不足五萬(wàn)人，二十四支青年男子籃球隊(duì)中，接受正規(guī)訓(xùn)練的不足一千人并且受外援制度的影響，如今的中職籃上基本是由外援打天下，有實(shí)力的本土青年球員鳳毛麟角，對(duì)內(nèi)缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致中職籃的水平一直無(wú)法上升一個(gè)高度。

二、中美職業(yè)籃球聯(lián)賽人才培養(yǎng)模式的對(duì)比

(一)美職籃合理的交易制度

美職籃聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)制度也別具特色，他們采取的是球員交易制而不是一般球隊(duì)所采用的購(gòu)買(mǎi)球員的手段，如果兩支球隊(duì)中有互相看重的球員，那么兩隊(duì)就可以進(jìn)行球員交易，但是交易也不是隨便交易的，那就要遵循球員交易薪金匹配原則，也就是兩隊(duì)所交易的球員在薪水方面必須是相對(duì)平等的。

美職籃的交易規(guī)則復(fù)雜多樣，卻不雜亂，合理明確的交易細(xì)則使得美職籃的人才流動(dòng)系統(tǒng)化，各隊(duì)實(shí)力相差不大，兩支球隊(duì)各取所需，將一支球隊(duì)的人才合理的流動(dòng)，可以?xún)?yōu)化球隊(duì)的球員配置，就像企業(yè)中優(yōu)化員工配置一樣，再者，合理的人才流動(dòng)，勢(shì)必會(huì)激勵(lì)原先球員更好地去打球，因?yàn)樾陆灰讈?lái)的球員肯定是球隊(duì)管理者經(jīng)過(guò)深思熟慮，認(rèn)為被交易來(lái)的球員更適合球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系和發(fā)展，有利于加強(qiáng)球隊(duì)的團(tuán)結(jié)性、集體性，從而提高球隊(duì)的成績(jī)。

(二)人才的稀缺阻礙了中職籃轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

由于我國(guó)籃球人口缺稀，造成了球員市場(chǎng)的人才不足，從而阻礙了轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的人才流動(dòng)。其次轉(zhuǎn)會(huì)制度的不規(guī)范使得部分球員的轉(zhuǎn)會(huì)不能正常進(jìn)行，所以在中職籃中很少能看到國(guó)內(nèi)球員轉(zhuǎn)會(huì)到其他球隊(duì)的局面，人才得不到流動(dòng)，聯(lián)賽水平停滯不前，過(guò)于通過(guò)外援發(fā)揮非常不利于本土球員的打球積極性和實(shí)力的提高。

最近中國(guó)籃協(xié)降低了有關(guān)球員轉(zhuǎn)會(huì)的費(fèi)用，這樣大大的將籃球市場(chǎng)的總體價(jià)值提升了一個(gè)層次，再者俱樂(lè)部售出球員可以將人力資本變成現(xiàn)金，而買(mǎi)入球員的俱樂(lè)部則實(shí)現(xiàn)并獲得了消費(fèi)者剩余，這樣俱樂(lè)部各取所需，激活了人才的流動(dòng)市場(chǎng)。再其次，球員通過(guò)轉(zhuǎn)會(huì)實(shí)現(xiàn)了人才的流動(dòng)，使其能夠在更多的平臺(tái)上展示其自身所發(fā)揮的價(jià)值，以期待在以后的轉(zhuǎn)會(huì)中提高自身價(jià)值。

三、美職籃在人才培養(yǎng)模式方面對(duì)中職籃的啟示

在目前我國(guó)籃球總?cè)丝谳^美國(guó)籃球總?cè)丝趤?lái)說(shuō)差距太大，基數(shù)過(guò)小決定了籃球后備人才的大量缺失，所以，我國(guó)應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)青少年籃球人才的擴(kuò)招，適當(dāng)?shù)慕档烷T(mén)檻，使人口資源極大的轉(zhuǎn)化為人才資源，因?yàn)槿丝谫Y源是人才資源形成的數(shù)量基礎(chǔ)，只有籃球人口資源龐大，人才資源的選擇范圍就會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，這樣，輸送進(jìn)中職籃的后備球員才會(huì)源源不絕，形成美職籃人才培養(yǎng)模式下人才的取之不盡用之不竭，而且對(duì)于中職籃的球迷來(lái)說(shuō)，也不至于每個(gè)賽季都在看老面孔，這樣做也會(huì)提升聯(lián)賽的競(jìng)技水平和球員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于聯(lián)賽的健康向上發(fā)展。

目前的中職籃選秀只是局限于一個(gè)小范圍區(qū)域內(nèi)的選拔，也就是說(shuō)一支球隊(duì)挑選后備人才的空間非常狹小，而且，各區(qū)域的籃球水平也是不平衡的，有的區(qū)域籃球?qū)嵙Ρ旧砭蛷?qiáng)，而有的區(qū)域則相對(duì)薄弱，如果一直保持這種區(qū)域性選拔方式的話(huà)，很不利于中職籃各球隊(duì)間的平衡發(fā)展，造成強(qiáng)隊(duì)很強(qiáng)，弱隊(duì)很弱的局面，這種局面極大的降低了中職籃的觀賞性與競(jìng)爭(zhēng)性。如果將中職籃選拔后備球員的方式改為全國(guó)范圍內(nèi)的選拔，一支球隊(duì)可以跨區(qū)域選擇自己想要的球員，青年球員在當(dāng)?shù)氐那嗄牦w校畢業(yè)以后，不僅僅局限于該區(qū)域的球隊(duì)，而是可以有權(quán)利被中職籃中的任何一支球隊(duì)挑選，這樣的話(huà)，一些有實(shí)力的年輕球員則有可能被實(shí)力較弱的球隊(duì)選中，然后帶領(lǐng)球隊(duì)改變一直在聯(lián)賽中落后的局面，同時(shí)也會(huì)避免出現(xiàn)因?yàn)橐粋€(gè)區(qū)域人才過(guò)多而沒(méi)有被選中造成的人才流失。

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