曾秋艷

（龍巖市永定區(qū)供電有限公司，福建 龍巖 364000）

論配網(wǎng)調(diào)度安全性和可靠性的提升方法

曾秋艷

（龍巖市永定區(qū)供電有限公司，福建 龍巖 364000）

電能是維持正常生產(chǎn)與生活的重要能源之一，配網(wǎng)調(diào)度的安全性和可靠性直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的整體安全質(zhì)量，以及用戶的用電體驗(yàn)。但是，當(dāng)前在配網(wǎng)調(diào)度的相關(guān)工作中，還存在一定問題，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度的安全性和可靠性形成不小的沖擊?；诖?，本文對(duì)配網(wǎng)調(diào)度當(dāng)前存在的問題作出簡(jiǎn)單介紹，針對(duì)其安全性和可靠性的提升闡述一些措施和方法。

配網(wǎng)調(diào)度；安全性；可靠性；措施方法

1　配網(wǎng)調(diào)度存在的問題

1.1安全性問題

安全性問題在配網(wǎng)調(diào)度的相關(guān)工作中表現(xiàn)較為突出，對(duì)電力企業(yè)造成的影響也是難以預(yù)估的。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，導(dǎo)致安全性問題出現(xiàn)的原因主要是設(shè)備安全和人員安全這兩個(gè)方面的問題。就設(shè)備安全方面看，不少設(shè)備缺少必要的安全防護(hù)措施，在配網(wǎng)調(diào)度工作中可能引發(fā)一些不安全因素，最終引起安全問題產(chǎn)生。而人員安全問題主要是指工作人員在相關(guān)操作中出現(xiàn)的問題，尤其是工作行為不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，是最為常見的安全性問題因素。不僅如此，對(duì)配網(wǎng)規(guī)格和配網(wǎng)構(gòu)造缺少深入全面的了解，也是引起人員安全問題的重要原因。

1.2可靠性問題

可靠性問題在某種程度上看，是誘發(fā)安全性問題的一個(gè)潛在原因，即相關(guān)工作行為的可靠性較低，進(jìn)而引發(fā)安全性問題出現(xiàn)。從實(shí)際工作將，配網(wǎng)調(diào)度離不開實(shí)時(shí)監(jiān)控、運(yùn)行等保障性工作。但是，如何保證配網(wǎng)調(diào)度的可靠性，卻沒有引起足夠的重視。比如，在進(jìn)行10kV配網(wǎng)的調(diào)度工作時(shí)，其一般采用了環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)和開環(huán)運(yùn)行的工作模式。在這種工作模式下，會(huì)導(dǎo)致10KV配網(wǎng)容易產(chǎn)生比較大的合環(huán)電流，進(jìn)而在線路中引發(fā)過載現(xiàn)象，對(duì)電網(wǎng)整體運(yùn)行的可靠穩(wěn)定形成影響。不僅如此，還可能在配網(wǎng)線路中形成沖擊電流，對(duì)相關(guān)設(shè)備造成破壞性影響，威脅電網(wǎng)安全。

2　管理工作存在問題

管理工作是確保配網(wǎng)調(diào)度工作落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。但是，目前的管理工作缺存在分化問題，即根據(jù)配網(wǎng)調(diào)度工作的不同拆分成了兩個(gè)部分——配調(diào)和地調(diào)。配調(diào)主要是指國(guó)家配網(wǎng)調(diào)度中心對(duì)管理內(nèi)容和管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，而地調(diào)主要是指地方調(diào)度中心對(duì)管理內(nèi)容和管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。不論是哪一種管理模式，都存在一定的問題。一般在工作中，調(diào)度中心是需要在地調(diào)中心的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)調(diào)度工作，但是由于地調(diào)中心本身存在一定的工作局限，就導(dǎo)致調(diào)度中心在工作中進(jìn)一步將這一局限放大，進(jìn)而表現(xiàn)為管理工作不到位等情況。不僅如此，當(dāng)前的管理工作主要是利用GIS系統(tǒng)進(jìn)行的，由于電網(wǎng)的升級(jí)改造，這一方法已經(jīng)難以符合不斷進(jìn)步的管理工作。

3　配網(wǎng)調(diào)度安全性和可靠性提升的措施方法

3.1結(jié)合配網(wǎng)特點(diǎn)展開調(diào)度

想要提升配網(wǎng)調(diào)度的安全性和可靠性，結(jié)合配網(wǎng)特點(diǎn)是必須的。首先，針對(duì)配網(wǎng)的規(guī)模展開調(diào)度工作。通常情況下，配網(wǎng)的規(guī)模越大，其調(diào)度工作涉及的內(nèi)容也就越多，產(chǎn)生不可控因素的環(huán)節(jié)也就較多。因此，針對(duì)配網(wǎng)規(guī)模的特點(diǎn)，合理構(gòu)建調(diào)度工作的方案，是提升其可靠性和安全性的有效手段。其次，針對(duì)配網(wǎng)的構(gòu)建形式展開調(diào)度工作。由于技術(shù)、材料以及供電對(duì)象的不同，配網(wǎng)在構(gòu)建形式上必然存在一定區(qū)別。因此，調(diào)度工作需要在充分了解配網(wǎng)構(gòu)建形式的基礎(chǔ)上展開。

3.2不停電供轉(zhuǎn)

前文已經(jīng)說過，10 kV配網(wǎng)主要是通過環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)、開環(huán)運(yùn)行的模式展開相關(guān)工作，但是這一工作模式容易產(chǎn)生閉環(huán)電流，對(duì)配網(wǎng)整體安全造成影響。針對(duì)這一問題，需要對(duì)電網(wǎng)作用環(huán)境展開全面分析。比如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，配網(wǎng)主要用電負(fù)荷來自企業(yè)工廠，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，配網(wǎng)用電負(fù)荷主要來自居民用電。在用電高峰時(shí)段，配網(wǎng)承載的負(fù)荷明顯偏大，在高峰過去之后，配網(wǎng)承載的負(fù)荷逐步下降至一個(gè)較低水平，一般只有50%，甚至更低。由此不難看出，針對(duì)配網(wǎng)中出現(xiàn)的閉環(huán)電流，只要不是在用電高峰出現(xiàn)，一般不會(huì)引起線路過載，這也就要求配網(wǎng)調(diào)度工作需要對(duì)這一問題加強(qiáng)考量，避免閉環(huán)電流和用電高峰同時(shí)出現(xiàn)，如此便可實(shí)現(xiàn)不停電供轉(zhuǎn)。不停電供轉(zhuǎn)可以顯著提升配網(wǎng)調(diào)度的可靠性和安全性，但是并不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)可以使用。

3.3加強(qiáng)檢修養(yǎng)護(hù)，完善管理工作

配網(wǎng)調(diào)度出現(xiàn)安全性和可靠性方面的問題，不僅有外部原因，還有內(nèi)部原因。其中內(nèi)部原因主要是配網(wǎng)自身存在問題。因此，需要加強(qiáng)配網(wǎng)的檢修養(yǎng)護(hù)，完善管理工作，才能有效提高配網(wǎng)調(diào)度的安全性和可靠性。

首先，應(yīng)從全局的角度出發(fā)制定完善的檢修養(yǎng)護(hù)方案，針對(duì)配網(wǎng)調(diào)度中的常見問題，預(yù)先制訂出處理方案，以便能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)解決，確保配網(wǎng)調(diào)度工作受到的影響最小。

其次，加強(qiáng)對(duì)基層工作人員的培訓(xùn)。對(duì)配網(wǎng)調(diào)度工作而言，基層工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，部分員工具有專業(yè)知識(shí)技能，部分員工不具專業(yè)知識(shí)技能，容易出現(xiàn)威脅配網(wǎng)安全性和可靠性的行為。因此，定期組織員工展開工作培訓(xùn)，不斷提升其素養(yǎng)水平。

最后，完善工作管理，建立審查體系，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括人員、操作行為、日期等等。通過這些工作記錄，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度工作進(jìn)行全面反思總結(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步提高。

4　結(jié) 語

配網(wǎng)調(diào)度工作的重要性不言而喻，但是，在當(dāng)前的實(shí)際工作，還存在安全性和可靠性等方面的問題，對(duì)工作成效形成了一定影響。因此，可以從配網(wǎng)特點(diǎn)、不停電供轉(zhuǎn)以及加強(qiáng)檢修養(yǎng)護(hù)等方面加強(qiáng)相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度安全性和可靠性的提升。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.067

TM73

A

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2015-10-21