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        “互聯(lián)網(wǎng)+制造”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

        2015-01-03 09:12:28王鵬
        軟件和集成電路 2015年9期
        關(guān)鍵詞:個(gè)性化制造業(yè)企業(yè)

        文/王鵬

        “互聯(lián)網(wǎng)+制造”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

        文/王鵬

        “互聯(lián)網(wǎng)+制造”既包涵信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合,又推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合,從而促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷和生產(chǎn)效率的提升。裝備制造企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)采集分析和萬(wàn)物互聯(lián),拓展產(chǎn)品價(jià)值空間,實(shí)現(xiàn)從制造向“制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        “中國(guó)制造2025”和”互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)已成為兩個(gè)重要的國(guó)家戰(zhàn)略,這給“互聯(lián)網(wǎng)+制造”帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。

        在汽車行業(yè),寶馬公司通過(guò)開設(shè)客戶創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,為用戶提供在線工具,幫助他們參與設(shè)計(jì)。與此同時(shí),還提供基于互聯(lián)網(wǎng)的最大限度定制化服務(wù),充分滿足用戶的個(gè)性化需求。

        在全球經(jīng)濟(jì)不太景氣的當(dāng)下,特別是歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下,寶馬摩托車在今年上半年卻開創(chuàng)了良好的業(yè)績(jī)。寶馬摩托車和maxi踏板車全球銷量較上年同期增長(zhǎng)10.5%,創(chuàng)下有史以來(lái)上半年銷量的最高紀(jì)錄。其中,定制摩托車nineT銷量連續(xù)第二年超出市場(chǎng)預(yù)期,達(dá)到5868輛。

        在汽車行業(yè)之外,阿迪達(dá)斯借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),提供各種鞋底、鞋面、配件等素材,由消費(fèi)者自行選擇搭配,最后下單生產(chǎn)。并且,阿迪達(dá)斯還將用戶的定制款放到網(wǎng)上,讓那些追求個(gè)性又不擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)的人自主選擇,如果發(fā)現(xiàn)某些款型特別受歡迎,馬上就可以批量制造推向市場(chǎng),直接將用戶需求轉(zhuǎn)化為具有沖擊力的產(chǎn)品。

        阿迪達(dá)斯提供了一個(gè)基礎(chǔ)的個(gè)性化平臺(tái),這是基于互聯(lián)網(wǎng),但是在我們看來(lái),還不能算作真正意義上個(gè)性化定制,或者說(shuō)是我們想象中“互聯(lián)網(wǎng)+N”的狀態(tài)。但是,阿迪達(dá)斯通過(guò)“跟你一起做生意”的模式,實(shí)現(xiàn)了與用戶之間的無(wú)障礙溝通。過(guò)去我們只是消費(fèi)者,只是被動(dòng)的接受別人賣給我們的產(chǎn)品?,F(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)廠家,通過(guò)眾包設(shè)計(jì)和用戶一起做生意,這是互聯(lián)網(wǎng)中非常好的案例,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也在做這方面的探索。

        在相對(duì)而言更加傳統(tǒng)的服裝企業(yè),青島紅領(lǐng)的大規(guī)模個(gè)性化定制模式十分引人矚目。青島紅領(lǐng)是一家服裝企業(yè),過(guò)去十多年積累了超過(guò)200萬(wàn)名顧客個(gè)性化定制的版型、款式、工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)服裝個(gè)性化定制平臺(tái),建成了西裝上衣、襯衫、西褲三個(gè)定制化生產(chǎn)工廠,每天能夠完成2000~2700件定制西裝的生產(chǎn)。

        2014年上半年,國(guó)內(nèi)33家服裝行業(yè)上市公司整體營(yíng)業(yè)收入增速為負(fù)的2.6%,凈利潤(rùn)增速為負(fù)的3.6%,整個(gè)行業(yè)低迷。相比之下,紅領(lǐng)公司2014年1~9月生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)都同比增長(zhǎng)150%以上。

        王鵬

        中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 副院長(zhǎng)

        基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)助推裝備企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例也不勝枚舉。裝備制造企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)采集分析和萬(wàn)物互聯(lián),拓展產(chǎn)品價(jià)值空間,實(shí)現(xiàn)從制造向“制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        明陽(yáng)風(fēng)電:6000余臺(tái)(套)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的風(fēng)速、功率、角度、轉(zhuǎn)速、發(fā)電量,以及不同風(fēng)況帶來(lái)的變化數(shù)據(jù),通過(guò)近百萬(wàn)個(gè)傳感器實(shí)時(shí)傳送到后臺(tái)大數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程故障的診斷與修復(fù)、發(fā)電量評(píng)估與分析,為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供依據(jù)。

        通用電氣:GE的下一代GEnX發(fā)動(dòng)機(jī)中(裝備波音787飛機(jī))將會(huì)保留每次飛行的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù),甚至?xí)娘w機(jī)實(shí)時(shí)傳輸回GE分析。GE正在實(shí)驗(yàn)如何篩選2萬(wàn)臺(tái)噴氣引擎中不易察覺的警報(bào)信號(hào),以此來(lái)預(yù)測(cè)哪些設(shè)備需要進(jìn)行維護(hù),以減少飛行延誤和燃油消耗。

        “工業(yè)4.0”展現(xiàn)了一個(gè)全新的工業(yè)藍(lán)圖:在一個(gè)“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)(服務(wù)互聯(lián)網(wǎng))將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域,創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程逐步發(fā)生改變,產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組,傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失,并產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。并通過(guò)深度應(yīng)用ICT(信息通信技術(shù)),總體掌控從消費(fèi)需求到生產(chǎn)制造的全過(guò)程,由此實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)管理,維持并提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        機(jī)遇:將四個(gè)效應(yīng)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力

        隨著“工業(yè)4.0”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入發(fā)展,傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失,并產(chǎn)生新的合作領(lǐng)域和合作形式,這就是一種新業(yè)態(tài)、新模式。

        “中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心精神是智能化。企業(yè)到底面臨怎樣的機(jī)遇呢?我們可以看到企業(yè)有4個(gè)效益,把4個(gè)效益轉(zhuǎn)化為發(fā)展的新動(dòng)力。

        創(chuàng)新效應(yīng):“互聯(lián)網(wǎng)+制造”帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)制造模式的重大變革創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的新舊交替,形成大量新的市場(chǎng)需求和投資機(jī)會(huì),推動(dòng)整個(gè)制造業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

        融合效應(yīng):“互聯(lián)網(wǎng)+制造”既包涵信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合,又推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合,從而促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷和生產(chǎn)效率的提升。

        協(xié)同效應(yīng):“互聯(lián)網(wǎng)+制造”在企業(yè)中的應(yīng)用,分工模式將發(fā)生重大變革,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等滲透到制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)之間逐步形成一個(gè)全新的智能化的協(xié)同制造網(wǎng)絡(luò),帶來(lái)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升。

        中國(guó)具備一個(gè)大國(guó)的強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具備發(fā)展優(yōu)勢(shì),“互聯(lián)網(wǎng)+”就是要把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

        先發(fā)效應(yīng):“互聯(lián)網(wǎng)+制造”在全球的發(fā)展方興未艾,中國(guó)企業(yè)如果先行一步,率先大規(guī)模應(yīng)用,突破關(guān)鍵技術(shù),并與我國(guó)已初具優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,很有可能在這個(gè)領(lǐng)域形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

        從企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的切入點(diǎn)而言,企業(yè)要思考哪些問(wèn)題呢?我們有怎樣的新業(yè)態(tài)和新模式可以去借鑒呢?

        怎樣從傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變,如何利用眾包、眾創(chuàng)、眾籌這樣一些新的方式推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)如何向個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型,尤其是大規(guī)模的個(gè)性化定制?

        怎樣去推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)應(yīng)用,作為制造業(yè),又該如何實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)以及生產(chǎn)智能化?這些問(wèn)題都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要切入點(diǎn)。

        現(xiàn)代化的秘訣和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的實(shí)質(zhì)

        中國(guó)企業(yè)的理念來(lái)源,東方計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式和西方企業(yè)管理理念的借鑒學(xué)習(xí),總體上傳統(tǒng)色彩偏重,在制造業(yè)中尤其如此。向“互聯(lián)網(wǎng)+制造”轉(zhuǎn)變,首要的是理念上的自我革命,用新的思維方式去擁抱新的生產(chǎn)方式。

        “互聯(lián)網(wǎng)+制造”作為新的生產(chǎn)制造模式,特征是網(wǎng)絡(luò)化、分散式、個(gè)性化、互動(dòng)參與型。這些特征恰恰是中國(guó)企業(yè)所不熟悉的,我們擅長(zhǎng)并領(lǐng)先的還是典型的傳統(tǒng)制造模式,拼規(guī)模、比產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)制造模式的轉(zhuǎn)換,其征途漫漫。

        但是,總體上我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系仍然是一個(gè)傳統(tǒng)色彩偏重的經(jīng)濟(jì)體系,在制造業(yè)中尤其如此,這種轉(zhuǎn)換還是有很長(zhǎng)的路要走,這是巨大的挑戰(zhàn)。

        為什么世界上190多個(gè)國(guó)家地區(qū),只有30多個(gè)跨越了工業(yè)化的門檻,為什么歷史上數(shù)十個(gè)發(fā)展中國(guó)家陷入“中等收入陷阱”不能自拔?答案是產(chǎn)業(yè)升級(jí),特別是制造業(yè)持續(xù)而全面的升級(jí)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的的實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)生產(chǎn)率與生產(chǎn)成本的競(jìng)賽。

        德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),核心的理念都是推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合,進(jìn)而推動(dòng)制造業(yè)的全面升級(jí)。全球制造業(yè)正在經(jīng)歷重大而深刻的變革,“互聯(lián)網(wǎng)+制造”是中國(guó)工業(yè)一次難得的發(fā)展機(jī)遇。

        推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的重點(diǎn),有“兩個(gè)重點(diǎn)”和“兩個(gè)支撐”。

        “兩個(gè)重點(diǎn)”:其一,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”,探索智能制造新模式,如智能制造工程、智能制造裝備、智能工廠、數(shù)字化車間、個(gè)性化定制;其二,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)”,拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新空間,如中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程、第三方云服務(wù)平臺(tái)、新型公共服務(wù)平臺(tái)。

        “兩個(gè)支撐”:其一,加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),構(gòu)建信息基礎(chǔ)新設(shè)施,如全光纖網(wǎng)絡(luò)城市、4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、信息物理系統(tǒng);其二,突破關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品,培育發(fā)展信息技術(shù)新產(chǎn)業(yè),如集成電路、大容量存儲(chǔ)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、云操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘與分析、智能設(shè)計(jì)與仿真、工業(yè)控制系統(tǒng)、工業(yè)平臺(tái)軟件等等。

        責(zé)任編輯:郭嘉凱

        guojk@softic.com.cn

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