摸索中前行的“紅領(lǐng)模式”

徐靜華信研究院智能制造研究所所長

點評3

“紅領(lǐng)模式”取得了非常大的成功，為未來快速發(fā)展贏得了時間與機遇，同時也面臨一些潛在的風險及需要努力提升的方面，需要在創(chuàng)新發(fā)展中不斷壯大自己。

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，紅領(lǐng)十年磨一劍，加速了制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，也在智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式上不斷創(chuàng)造奇跡。

紅領(lǐng)引領(lǐng)制造服務(wù)新模式

一是，紅領(lǐng)實現(xiàn)了從大規(guī)模流水線的生產(chǎn)方式向定制化的規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，為未來贏得了發(fā)展時間；

二是紅領(lǐng)從根本上改善了傳統(tǒng)制造、材料使用、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品生命周期管理的設(shè)計生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)形態(tài)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變。

三是紅領(lǐng)的服務(wù)型制造，服務(wù)已由局域擴展到全球，不再局限于即墨、青島、山東、中國，而其通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用，使得產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的地域范圍擴大到了全球；

四是紅領(lǐng)的服務(wù)已經(jīng)從離線轉(zhuǎn)到線上。當客戶在電商網(wǎng)站上填選自己的量體信息、特體信息和款式工藝信息等數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就會根據(jù)提交的數(shù)據(jù)，自動對比CAD規(guī)格表、衣片等數(shù)據(jù)，輸出客戶的尺碼、規(guī)格號、排料圖、生產(chǎn)工藝指導書及訂單BOM等標準化信息、個性化信息數(shù)據(jù)標準化。與此同時，網(wǎng)頁面上會展示給客戶一個3D模型，通過模型顧客可以立體、細致地觀察款式顏色等。

“紅領(lǐng)模式”不斷試錯、不斷提升的一個過程，從紅領(lǐng)集團開始第一次探索，調(diào)研各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，摸清版型數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匹配過程復雜，無法實現(xiàn)搭建模型；不畏艱難，再次攻關(guān)探索，推翻第一版后，進行大規(guī)模整理數(shù)據(jù)，試錯行動繼續(xù)進行，總體系統(tǒng)最終形成；RCMTM平臺系統(tǒng)搭建完成，繼續(xù)完善，各個環(huán)節(jié)都與系統(tǒng)完成對接。

紅領(lǐng)面臨的潛在危險

1.如何彌補線下渠道的缺乏

紅領(lǐng)線下渠道缺乏是短板，線上訂單始終繞不開量體數(shù)據(jù)的采集環(huán)節(jié)，沒有經(jīng)過培訓的量體測量身體數(shù)據(jù)都是有標準化風險的數(shù)據(jù)，紅領(lǐng)需要彌補這一短板。

2.防止快速擴展帶來的風險

隨著加盟的開放和業(yè)務(wù)的開展，紅領(lǐng)發(fā)展中的風險也在增多，需要防止出現(xiàn)像那些曾經(jīng)活力十足的企業(yè)，沒有處理好快速發(fā)展中的問題而歸于沉寂、曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象。

3.國內(nèi)市場份額及品牌知名度

當前紅領(lǐng)的員工規(guī)模及經(jīng)營規(guī)模在服裝行業(yè)體量還有待于提升，如何處理好發(fā)展規(guī)模與可定制、個性化的關(guān)系這是未來紅領(lǐng)需要考慮的重要方面。另外，一個服裝品牌的沉淀需要方方面面的努力，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化是實現(xiàn)優(yōu)秀品牌的其中一個生產(chǎn)過程要素，還有諸如文化、工藝、安全等諸多因素。

未來“紅領(lǐng)模式”的快速發(fā)展需要在創(chuàng)新發(fā)展中不斷壯大。

責任編輯：張貝貝

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