黃允松：不要妄想當(dāng)天才

文/張貝貝

用科技改變世界是黃允松的理想，通過科技手段做對社會有意義的事情他才覺得有價(jià)值，對創(chuàng)業(yè)者的建議是“絕對不要妄想當(dāng)天才”。

青云QingCloud CEO 黃允松

T恤衫、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋、雙肩背包，青云QingCloud CEO黃允松（Richard)像極了我們腦子中定義的IT工程師，但是這怎么會是Richard呢？當(dāng)三年前Rich a rd離開I BM，并與一家叫QingCloud，聲稱能夠打敗亞馬遜AWS的公司聯(lián)系在一起的時(shí)候，他就被貼上了許多神秘的標(biāo)簽：云顛覆者、狂妄創(chuàng)業(yè)人、技術(shù)大拿等等。但了解Richard的人都知道，T恤衫、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋、雙肩背包，這就是他們眼中的Richard。三年來，QingCloud從默默無聞到名聲在外，從零用戶到上萬用戶，Richard從未改變自己作為一個(gè)IT工程師的最高理想：“用最極致的技術(shù)、做最牛的產(chǎn)品，提供給用戶最好的IT服務(wù)。”

張貝貝

本刊記者

做生意人不自由

Richard2003年加入IBM，當(dāng)時(shí)的工作是做Tivoli產(chǎn)品線的監(jiān)控方向。Tivoli產(chǎn)品定位于IT基礎(chǔ)設(shè)施管理，幫助客戶管理服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及中間件。在上世紀(jì)80、90年代，這是符合時(shí)代和客戶需要的產(chǎn)品，也是被業(yè)界普遍認(rèn)為正確的方向。但隨著來自AWS、Google、VMware、紅帽等公司的不斷崛起，隨之而來的技術(shù)創(chuàng)新、模式顛覆，逐漸開始改變了IT的基礎(chǔ)架構(gòu)。“可以說整個(gè)世界的游戲方式變了，用戶對于IT的需求也變了，那么只有兩個(gè)選擇，跟著變會很難但是還有一些生機(jī)，若不跟著變那就只有被時(shí)代淘汰和拋棄的份?！盧ichard這樣回憶道。

當(dāng)他敏銳的嗅到了產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的改變的同時(shí)，他也同樣面臨著選擇。懷著對于云計(jì)算懵懂的興趣和認(rèn)知，Richard在2009年步入正軌開始做云方面的嘗試，但項(xiàng)目在起步階段就非常艱難，像IBM這樣的大公司做任何項(xiàng)目都需要申請預(yù)算，盡管有非常好的idea，項(xiàng)目之間的競爭也是非常激烈的，因?yàn)楣局挥锌吹綕撛诳蛻艉褪找?，才會真正的去投入配套資源。所以Richard剛開始的時(shí)候，只能用自己的業(yè)余時(shí)間去鉆研。

當(dāng)時(shí)Richard的想法是做一個(gè)跟亞馬遜AWS類似的產(chǎn)品，項(xiàng)目剛開始時(shí)連運(yùn)行的設(shè)備都沒有，只好跟同事借，但借不到性能很好的設(shè)備。眾所周知，IBM的產(chǎn)品都太大，運(yùn)行起來對計(jì)算機(jī)CPU和內(nèi)存的要求較高。為了減少開發(fā)成本和時(shí)間，他盡量采用了開源的、輕量級別的解決方案，例如數(shù)據(jù)庫用MySQL，大數(shù)據(jù)處理用Hadoop、Hbase等，用最快的速度去驗(yàn)證這個(gè)架構(gòu)在技術(shù)上是可行的，這也為之后Richard創(chuàng)辦QingCloud奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。其實(shí)硬幣總有兩個(gè)面，項(xiàng)目缺乏資金投入會面臨很多問題，比如缺設(shè)備、缺人，但也有一個(gè)優(yōu)勢，那就是可以在完全沒有干擾的情況下，最大程度地按照自己的想法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,這也是Richard作為一個(gè)IT工程師所熱衷的，但一旦產(chǎn)品得到公司方面的認(rèn)可，每天所要處理的事情就不僅僅是寫代碼、做設(shè)計(jì)、做測試那么簡單了，越來越多的時(shí)間會花費(fèi)在溝通上，并且要考慮如何將新產(chǎn)品和公司已有的產(chǎn)品相結(jié)合，還要處理公司內(nèi)部不同部門之間的關(guān)系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也會受到巨大干擾。這些被認(rèn)為只有“生意人”才會想的事情，著實(shí)讓Richard覺得拘束、不自由。

云計(jì)算不是一個(gè)純商業(yè)的游戲，不是一個(gè)純巨頭的游戲，而首先是一個(gè)技術(shù)的較量。

就這樣，在對技術(shù)的渴望和夢想的熱情中，2010年Richard的團(tuán)隊(duì)終于發(fā)出了內(nèi)部的“阿爾法版本”。但公司內(nèi)部的運(yùn)作模式與Richard心目中的云的初衷和方向不斷偏離，這也迫使他做出了最后選擇?！癐BM是我第一份工作，一呆就快十年了，感情可見一斑，但是我真的想做我理想中的那個(gè)Cloud。”Richard說道。要想知道Richard對于技術(shù)的熱愛，只一點(diǎn)就可說明，那就是坐在Richard面前聽他說話，他可以滔滔不絕的講三個(gè)小時(shí)，而從不愁沒有話題，從來不會枯燥，從來不會冷場，他絕對是一個(gè)狂熱的IT工程師，他覺得寫代碼、研究機(jī)器，天天琢磨云這些事情非?？?，他認(rèn)為科技能夠幫助社會、顛覆過去。

開創(chuàng)未來，這是有價(jià)值并且值得用一輩子去做的事情。但他也表示，目前有很多公司打著云的旗號，從技術(shù)上看都是VPS（Virtual Private Server）、甚至僅僅是硬件托管與代維，這些都源于把商業(yè)放在了技術(shù)之前。

夢想落地并不容易

Richard認(rèn)為云計(jì)算不是一個(gè)純商業(yè)游戲，不是一個(gè)純巨頭游戲，而首先是一個(gè)技術(shù)游戲。這個(gè)行業(yè)中的各家公司應(yīng)齊心合力，共同投入力量，投入資金去做更多研究和開發(fā)，只有經(jīng)歷過成千上萬次的失敗，最后才能成功收獲，這是一個(gè)長期的工作。

但他心中那朵理想的云，是否能成功呢？對于這個(gè)問題，Richard也十分坦然：“我雖然從2009年正式做云計(jì)算，之前也一直關(guān)注和嘗試，只是沒有上軌道。像這種底層技術(shù)失敗的概率是很高的，在IBM的時(shí)候我從沒說我會成功。包括我離開IBM后，我也沒說過能做成功。但我認(rèn)為這個(gè)方向值得一試，一個(gè)關(guān)鍵的原因就是IT太復(fù)雜了，我們需要簡單的、輕量級的、有彈性的IT架構(gòu)?！?/p>

這種不確定甚至延續(xù)到了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，2012年4月1日，黃允松(Richard)、甘泉和林源三人共同創(chuàng)立了青云（QingCloud），青云，取自于“青云直上”、“平步青云”的吉祥之意，自然也有“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的內(nèi)涵在其中。無論如何，Richard還是希望借助QingCloud讓自己關(guān)于云的夢想落地。

談起創(chuàng)業(yè)本以為Richard會更加眉飛色舞地介紹經(jīng)驗(yàn)，畢竟三年過去了，QingCloud已經(jīng)走過了最艱難的時(shí)刻，越來越被業(yè)界和客戶所熟知，也完成了B輪的融資，但Richard竟然說：“千萬不要讓我再創(chuàng)業(yè)了，真的怕了?！睂ichard來說，算是這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人之一，在早期要做大量非技術(shù)性的工作，租辦公室、注冊工商局證書、稅務(wù)證書、社會保險(xiǎn)證書，這些對于搞技術(shù)的他來說都得自己重新去學(xué)。但這些并不是最艱辛的，更艱辛的是某個(gè)階段技術(shù)方案的失敗所帶來的挫折感和打擊。

據(jù)Richard介紹，他們?nèi)嘶ù罅獾氖谴鎯途W(wǎng)絡(luò)?！熬W(wǎng)絡(luò)我們連續(xù)想了5～6個(gè)方案，存儲想了6～7個(gè)方案，全部利用我們所知目前最新的技術(shù)方式。速度、功能、穩(wěn)定性必須全部兼顧。一個(gè)方案不行，推倒重來，每天在成千上萬行的代碼中一遍遍地煎熬，每個(gè)小的參數(shù)調(diào)整，對于穩(wěn)定性有什么影響，一遍遍地測。好不容易熬到了倒數(shù)第二個(gè)方案，三個(gè)人躊躇滿志非常興奮，很確定的認(rèn)為這個(gè)方案肯定行，結(jié)果上線測試只運(yùn)行了2天多，穩(wěn)定性就出問題了。希望之后的失望，打擊是最大的?！盧ichard強(qiáng)調(diào)到。

但他也表示，“對于創(chuàng)業(yè)的人來說，剛開始起步的辛苦，一定要挺過來。創(chuàng)業(yè)與此就是為了理想，我特別重視這個(gè)。我們公司團(tuán)隊(duì)大家基本都是較偏重于理想的人。從經(jīng)濟(jì)收益的角度，可能短期來看不是特別好，但我們要看長遠(yuǎn)，首先對整個(gè)社會有價(jià)值，我們能夠有一個(gè)不錯(cuò)的回報(bào)。我們并沒有想要做成一個(gè)賺錢很多的公司，我們不需要賺那么多錢，合適就行，有一定的回報(bào)率就可以了，最主要是你做的事情對整個(gè)社會有巨大的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)大概就是如此?！?/p>

別妄想做天才

青云簡要發(fā)展路線圖

R i c h a r d與他的團(tuán)隊(duì)身上充滿了技術(shù)激情與技術(shù)天賦,已經(jīng)很難用語言來形容，這也讓他們?nèi)陙韽奈赐Ｖ惯^前進(jìn)。QingCloud2013年7月份才上線，12月就拿到國內(nèi)IaaS領(lǐng)域最大的B輪融資；目前用戶數(shù)超過35,000家。而且在技術(shù)層面，QingCloud資源的秒級響應(yīng)、100%的二層網(wǎng)絡(luò)隔離、SDN、超越AWS的存儲速度等等，無疑不讓人們驚嘆Richard帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會在云計(jì)算領(lǐng)域大展宏圖，涉足各個(gè)領(lǐng)域。但對這一點(diǎn)，Richard十分肯定，誰也不要妄想去當(dāng)天才。“有競爭才是好事情，云這么大的市場，不是靠幾家公司就能做起來的。就好像是在為人類建造新的電廠，誰有能力為整個(gè)地球建一座電廠呢？所以云這個(gè)領(lǐng)域不可能壟斷。市場需要有大量的工程師和大量的資金注入，玩家越多這個(gè)市場才能做起來，否則Cloud就會成為曇花一現(xiàn)。當(dāng)大家在技術(shù)上相互追趕，使這個(gè)市場良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就會發(fā)生一件件很有意思的事情，企業(yè)客戶普遍會大規(guī)模采用云計(jì)算，這個(gè)時(shí)候商業(yè)利益自然會流到各個(gè)生態(tài)鏈?！?/p>

黃允松、甘泉和林源是QingCloud的三個(gè)創(chuàng)始合伙人。三人曾經(jīng)共同在IBM工作，建立了深厚的友誼，甘泉和林源隨后分別跳槽去了百度和騰訊。三人的工作方向和興趣始終集中在底層技術(shù)領(lǐng)域，這也成為三人能夠創(chuàng)立QingCloud的重要基礎(chǔ)。

而QingCloud選擇第一步切入公有云也是有一定原因的，雖然IaaS是云技術(shù)最重要的底層，也是最枯燥、最乏味、最艱苦的一個(gè)行業(yè)。但Richard夢想起源在于，人們在上層創(chuàng)新的應(yīng)用和變化越來越多，但是資源調(diào)度及管理的效能阻礙了人類進(jìn)一步的廣泛意義的創(chuàng)新，這是一個(gè)需要解決的巨大的問題?！扒f不要夢想自己在生態(tài)系統(tǒng)是那個(gè)King，并且賺取最大的利潤?！?/p>

Richard從一開始就明白，Cloud IaaS創(chuàng)業(yè)，耗用的資金實(shí)在太大，一定是大企業(yè)才能夠玩得起的。因此，云計(jì)算領(lǐng)域從一開始便是亞馬遜、谷歌、IBM之類巨頭的天下。創(chuàng)業(yè)者要想與巨頭競爭，唯一的突破口就是技術(shù)。一定要?jiǎng)?chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越巨頭現(xiàn)有水平的新技術(shù)，才能從擁有強(qiáng)大資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的巨鱷口中，奪下一些市場份額?！拔覀兊募夹g(shù)，一旦滿足了市場的期待和預(yù)期，我們就已經(jīng)失敗了，我們的技術(shù)一定要超預(yù)期的，一定要給用戶很大的驚喜才行?！盧ichard說道。

圖 QingCloud提供的主要服務(wù)示意圖

QingCloud選擇了第一步做一家公有云服務(wù)商，因?yàn)橹挥泄性撇判枰獦?gòu)建上萬臺甚至百萬臺服務(wù)器的規(guī)模，才能歷練出團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。對于來自業(yè)界巨頭的壓力，Richard不以為然地表示：“如果巨頭能通吃一切的話，那這個(gè)世界就沒有微軟、谷歌，也沒有Facebook，更沒有百度了?！?/p>

現(xiàn)在，QingCloud能夠做到幾乎所有功能的性能都強(qiáng)于其他的競爭對手。Richard表示，在響應(yīng)時(shí)間方面，競爭對手是十幾分鐘，QingCloud能做到幾秒鐘;在存儲業(yè)務(wù)方面，競爭對手的IOPS(Input/Out put Operations Per Second，即每秒進(jìn)行讀寫操作的次數(shù))是2000左右，在相近硬件條件下，QingCloud能夠達(dá)到8.5萬，基于SSD的超高性能硬盤性能更高。在虛擬網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部傳輸速度方面，QingCloud能提供1Gbps帶寬，遠(yuǎn)高于行業(yè)普遍的百兆級水平。

相比于談創(chuàng)業(yè)之路的艱辛，Richard更愿意談云計(jì)算的未來，每次談到產(chǎn)業(yè)的未來，他都不自覺的激動(dòng)亢奮和手舞足蹈。“云計(jì)算的使命是要把整個(gè)IT硬件產(chǎn)業(yè)顛覆，它將徹底改變傳統(tǒng)硬件的設(shè)計(jì)、制造、交付、使用整個(gè)流程，在云端，將建立新邏輯和新秩序，也將誕生新的思科、新的IBM、新的英特爾，這個(gè)過程就如同諾基亞被蘋果iPhone顛覆一樣?！?/p>

2015年被他稱之為“云模式IT行業(yè)的商業(yè)元年”，他認(rèn)為真正的市場競爭將會在商業(yè)元年開始，并且在兩年內(nèi)結(jié)束。“未來Iaas的價(jià)格會極其低廉，趨近于零，我們會將Paas服務(wù)發(fā)展為QingCloud最主要的利潤來源。目前QingCloud會將IaaS服務(wù)做到極致，慢慢積累用戶，提升用戶粘度，為將來的Paas服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！盧ichard如是強(qiáng)調(diào)道。

對于Richard來說，不再單純的只是寫代碼搞技術(shù)，而是幾乎一半多的時(shí)間在面對外界，演講、出差、拜訪客戶、參加活動(dòng)，就連吃飯的時(shí)間也不放過，語速快、動(dòng)作快、思路快，他在與時(shí)間賽跑。只有這樣他才能知道下一步應(yīng)該做什么，他不僅是搞技術(shù)，他要明白整個(gè)市場、客戶、趨勢，包括它的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，所有一切組合在一起才能形成清晰的判斷。這對Richard來說是挑戰(zhàn)，但絕對不會嚇到他。

責(zé)任編輯：程夢瑤

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