紅領(lǐng)的秘籍：工夫在詩外

王甲佳電御萃坊養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)集團高級副總裁、CIO

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紅領(lǐng)已經(jīng)掌握了自家的獨門秘笈，要真的充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，答案似乎也不在于企業(yè)自身的資源，所謂“工夫在詩外”。

就在提筆撰寫這份評論的前幾分鐘，在公司的微信群里面，大家還在打趣，我們是要做張代理的代理嗎？紅領(lǐng)剛剛部署踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”的重大行動，希望更多的消費者進(jìn)入西服定制這個空間上來。

在傳統(tǒng)制造里，規(guī)模化和個性化是一對矛盾，企業(yè)非?？释荒曛簧a(chǎn)一個型號的產(chǎn)品，而且能長盛不衰，那樣生產(chǎn)線就成了印鈔機。即便是可口可樂這樣的大公司，現(xiàn)在也不敢有這樣的妄想了。

隨著消費時代的到來，這個矛盾變得不可調(diào)和，以至于轉(zhuǎn)型升級之聲不絕于耳。可喜的是，紅領(lǐng)先行一步，在十年前就成功踐行了西服的私人定制，經(jīng)過十多年的努力，終于將完全個性化的客戶需求和生產(chǎn)線的生產(chǎn)秩序高度統(tǒng)一，互聯(lián)網(wǎng)不僅延伸到客戶，還延伸到企業(yè)的每個工位，雖然還不是完全智能化的“黑燈工廠”，但是在工藝標(biāo)準(zhǔn)化和需求個性化的充分耦合基礎(chǔ)上，他們確實已經(jīng)可以清脆地回答“Are you ready?”了。

事情自然還不會這樣的簡單，在業(yè)內(nèi)紅領(lǐng)是久負(fù)盛名，這個業(yè)內(nèi)似乎橫跨兩個行業(yè)，一是服裝行業(yè)，二是IT與信息化行業(yè)。做私人定制服裝的企業(yè)不少，但是能做得如此深邃，并獲得政府及企業(yè)界廣泛贊譽的確實不多。據(jù)說前去考察學(xué)習(xí)的，每個月都會有好幾批。現(xiàn)在要真切的面對國內(nèi)市場，這些工作似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對于紅領(lǐng)來說，核心能力是非常具體的，但是如何將這個能力進(jìn)一步的提升？確定也是有非常大的挑戰(zhàn)的。

一是正裝市場是否還有足夠的增量？當(dāng)然，可以從同行那里進(jìn)一步攫取，但是相對于一個固有市場而言，有清晰定位是完全正確的，但是需要充分考慮未來空間，特別是紅領(lǐng)自己定義的這片即將變成紅海的藍(lán)海，是否有了充分的準(zhǔn)備？

二是這個核心能力能不能做一下擴展？相對于正裝而言，羽絨服、大衣這類服裝似乎也可以涉及，這恰恰是既有能力的衍生，從戰(zhàn)略角度來看，是否有必要？繼而進(jìn)一步延展到襯衫、休閑服裝乃至女裝？徹底改變服裝企業(yè)的業(yè)態(tài)？或者說進(jìn)入一個和3D打印不一樣的技術(shù)路線但是結(jié)果相似的數(shù)據(jù)化、工業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)化的道路？

三是作為國內(nèi)品牌知曉度尚不足以和一線品牌抗衡的“新銳”，如何走到更多的民間？有無為大品牌OEM的可能？將億萬體型的數(shù)據(jù)共享給全行業(yè)？自己從事“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”？或者是如何充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)來擴大品牌效應(yīng)？挖掘移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利激活既有的互聯(lián)網(wǎng)化的生產(chǎn)技術(shù)與量體數(shù)據(jù)模型化的紅利？

現(xiàn)在，紅領(lǐng)顯然是已經(jīng)掌握了自家的獨門秘笈，要真的充分地發(fā)揮這個優(yōu)勢，還有更多的話題需要確定的答案。這些答案似乎也不在于企業(yè)自身的資源，所謂“工夫在詩外”，然也。