侯冬梅

（陜西省郵政公司漢中市分公司,陜西漢中723000）

論中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

侯冬梅

（陜西省郵政公司漢中市分公司,陜西漢中723000）

近年來，我國企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展和進步，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展速度是有目共睹的，其中財務(wù)管理水平的高低直接與其整體的發(fā)展息息相關(guān)，現(xiàn)就中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策進行分析研究。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、財務(wù)控制概述

財務(wù)控制是通過利用相關(guān)信息，采取特定的手段，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。財務(wù)控制與財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)分析共同構(gòu)成了財務(wù)管理體系，財務(wù)控制逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)控制為基礎(chǔ)，認(rèn)真細(xì)致地審查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤，防范企業(yè)財務(wù)漏洞，從而避免企業(yè)存在的潛在危機轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實損失。財務(wù)控制是企業(yè)自我控制和調(diào)節(jié)能力的表現(xiàn)，通過財務(wù)控制使企業(yè)各部門的經(jīng)濟活動整合統(tǒng)一，以此來完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理不完善

多數(shù)中小企業(yè)的預(yù)算控制粗糙，企業(yè)制定的財務(wù)預(yù)算沒有得到有效的執(zhí)行，財務(wù)預(yù)算管理制度不完善。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，財務(wù)預(yù)算指標(biāo)不完整，局限于生產(chǎn)成本等某一方面，預(yù)算管理指標(biāo)與財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不匹配，妨礙了預(yù)算控制的實施；第二，財務(wù)預(yù)算管理模式不科學(xué)，使得財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏靈活性，財務(wù)控制在調(diào)節(jié)時缺乏機動性；第三，財務(wù)預(yù)算沒有得到有效的執(zhí)行，也沒有對預(yù)算的執(zhí)行采取有效的監(jiān)管措施，缺乏預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核激勵措施，使得財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。

（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

一個企業(yè)的管理決策是否科學(xué)并且與時俱進決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認(rèn)識，企業(yè)管理模式落后，使得財務(wù)管理的重要作用無法得到發(fā)揮。并且很大一部分企業(yè)的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的要求。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重短缺

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制

中小企業(yè)不應(yīng)該盲目模仿其他企業(yè)的經(jīng)驗管理方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特色以及我國經(jīng)濟大環(huán)境的特色和特點。首先，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理中，用比較分析法對企業(yè)中各個報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出存在的問題以及隱患，以便及時對工作進行調(diào)整；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，將橫向與縱向比較的結(jié)果進行對比分析，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，來為自己的企業(yè)制定更適合發(fā)展潮流的發(fā)展計劃。

（二）強化資金管理

中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。

（三）制定全面的財務(wù)預(yù)算

首先，建立全面的預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，編制全面預(yù)算管理指標(biāo)，并把各部門的各項業(yè)務(wù)都納入預(yù)算管理之中，同時預(yù)算的執(zhí)行要責(zé)任到人、全員參與，這是提高企業(yè)財務(wù)控制的首要環(huán)節(jié)。其次，建立合理的預(yù)算指標(biāo)考核機制。根據(jù)企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)，對企業(yè)各部門及相關(guān)人員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果實施財務(wù)控制措施，強化財務(wù)控制力度，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。

（四）進一步提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，中小企業(yè)如雨后春筍獲得快速發(fā)展，其中財務(wù)管理是關(guān)系其發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因此，在具體的工作中，一定要高度重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性，進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理，促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

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［責(zé)任編輯：高 瑞］

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1005-913X（2015）04-0148-01

2015-02-14

侯冬梅(1975-)，女，陜西漢中人，本科學(xué)生，研究方向：財務(wù)會計。