彭宏超

（黃淮學(xué)院）

“CGMA能力框架”對(duì)我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的啟示★

彭宏超

（黃淮學(xué)院）

AICPA和CIMA于2014年4月聯(lián)合新發(fā)布了“CGMA能力框架”。本文主要從注冊(cè)全球管理會(huì)計(jì)師的技術(shù)能力、經(jīng)營能力、人際能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面進(jìn)行了較為具體的分析，認(rèn)為“CGMA能力框架”是管理會(huì)計(jì)人才能力框架的新突破，并對(duì)其成果進(jìn)行了合理借鑒，提出了我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的途徑。

CGMA能力框架管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

2014年4月CIMA和AICPA發(fā)布了“注冊(cè)全球管理會(huì)計(jì)師能力框架（CGMA COMPETENCY FRAME?WORK）”，以下簡稱“CGMA能力框架”?！癈GMA能力框架”對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了全面的能力標(biāo)準(zhǔn)及要求。同年10月財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)文），指出要在3～5年內(nèi)在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，5～10年內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著增強(qiáng)。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的新常態(tài)，企業(yè)迫切需要高水平的管理會(huì)計(jì)人才，世界著名的會(huì)計(jì)組織及我國財(cái)政部都在積極響應(yīng)這一需求。本文主要對(duì)“CGMA能力框架”做了詳細(xì)介紹，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，希望在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，其能對(duì)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)起到一定的作用。

一、注冊(cè)全球管理會(huì)計(jì)師能力框架

AICPA和CIMA發(fā)布的“CGMA能力框架”報(bào)告，以“倫理，誠信，職業(yè)精神”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的四個(gè)方面的職業(yè)能力，分別是：

技術(shù)技能，如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)技能等。

經(jīng)營技能，是指在不同經(jīng)營情景下充分運(yùn)用技術(shù)技能的水平。

人際技能，指在組織中能影響他人決策的能力。

領(lǐng)導(dǎo)技能，如建立團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)溝通、驅(qū)動(dòng)業(yè)績、變革管理等。

綜合以上四個(gè)領(lǐng)域的職業(yè)技能，根據(jù)熟練程度的不同，把管理會(huì)計(jì)人員的能力分為了基礎(chǔ)、中級(jí)、高級(jí)、專家級(jí)四個(gè)級(jí)別。

“CGMA能力框架”報(bào)告的發(fā)布，有助于管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，并且將進(jìn)一步提高注冊(cè)全球管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)地位，加快管理會(huì)計(jì)職業(yè)的國際化步伐；同時(shí)對(duì)我國新形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，也有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、注冊(cè)全球管理會(huì)計(jì)師能力框架具體分析

（一）四大職業(yè)能力具體分析

1.技術(shù)技能（TECHNICAL SKILLS）

以“倫理，誠信，職業(yè)精神”為基礎(chǔ)，對(duì)管理會(huì)計(jì)師的技術(shù)（專業(yè)）能力主要提出了以下八個(gè)方面的具體要求：

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及報(bào)告

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及報(bào)告主要涵蓋職業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、交易會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告及遵守三個(gè)方面。第一，職業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。要求確保組織經(jīng)營實(shí)施，并按照職業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則履行完成法律及管制的責(zé)任，職業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能包括不同商業(yè)模式下的本國和國際的準(zhǔn)則應(yīng)用。第二，交易會(huì)計(jì)及結(jié)賬處理。包括根據(jù)職業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，記錄、調(diào)整和調(diào)準(zhǔn)財(cái)務(wù)交易和事項(xiàng)的全部過程。第三，財(cái)務(wù)報(bào)告及遵守。包括運(yùn)用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則及遵循法律管制要求，編制單個(gè)主體及企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)報(bào)告。

（2）成本會(huì)計(jì)及管理

包括成本會(huì)計(jì)和成本管理兩大方面的技能。第一，成本會(huì)計(jì)。根據(jù)相聯(lián)系的成本動(dòng)因，記錄一個(gè)組織在生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，分析并利用成本信息做出決策。第二，成本管理。通過分析、規(guī)劃并管理成本（包括產(chǎn)品定價(jià)和供應(yīng)鏈分析），支持組織戰(zhàn)略的實(shí)施。

（3）經(jīng)營計(jì)劃

包括計(jì)劃、預(yù)測(cè)及預(yù)算編制，資本支出及投資評(píng)價(jià)兩方面的技能。第一，計(jì)劃、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制。主要是量化、貨幣化某一特定期間的、與戰(zhàn)略相一致的計(jì)劃，不僅包括財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃銷售量及收入，資源量，成本及費(fèi)用，資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量，而且也涵蓋非財(cái)務(wù)方面的衡量。第二，資本支出和投資估價(jià)。包括以戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，對(duì)投資的資金負(fù)擔(dān)能力、可接受收益水平、優(yōu)先選擇權(quán)做出評(píng)估。

（4）管理報(bào)告及分析

主要包括財(cái)務(wù)分析、管理報(bào)告、業(yè)績管理、差異分析、標(biāo)桿管理五大技能。第一，財(cái)務(wù)分析。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表和其他數(shù)據(jù)，并與其他方橫向比較，提供不同時(shí)期組織財(cái)務(wù)狀況和成果方面的見識(shí)。第二，管理報(bào)告。傳遞、討論、報(bào)告組織的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，包括質(zhì)量報(bào)告和可持續(xù)性報(bào)告、客戶營利性報(bào)告。第三，業(yè)績管理。衡量、監(jiān)控業(yè)績成果，確保個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性。第四，差異分析。使用分析技術(shù)，確認(rèn)差異及其產(chǎn)生根源，并提出有創(chuàng)造力的解決方案。第五，標(biāo)桿管理。將組織的經(jīng)營過程和業(yè)績，與其他組織及產(chǎn)業(yè)內(nèi)最好的實(shí)踐相比較并加以改進(jìn)的過程。

（5）公司財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理

包括現(xiàn)金管理、兼并及收購、財(cái)務(wù)政策及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)估價(jià)、公司融資五大技能。

第一，現(xiàn)金管理。確定怎樣平衡組織的現(xiàn)金需求，目標(biāo)在于一方面優(yōu)化現(xiàn)金持有量，同時(shí)還要管理顧客、供應(yīng)商、投資者的需要，并確定最優(yōu)的營運(yùn)資本融資方式。第二，兼并及收購。合并或取得其他機(jī)構(gòu)的一個(gè)過程。第三，財(cái)務(wù)政策及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。與一個(gè)組織的投資、融資、收款及支付活動(dòng)相聯(lián)系的政策執(zhí)行、評(píng)估并管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程。第四，企業(yè)估價(jià)。對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行估計(jì)的過程。第五，公司融資。獲取并籌得資金，以完成組織目標(biāo)的活動(dòng)。

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制

包括風(fēng)險(xiǎn)管理的政策及程序、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)及報(bào)告、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)五個(gè)方面。第一，風(fēng)險(xiǎn)管理的政策及程序。理解并運(yùn)用系統(tǒng)化的政策或程序，管理和控制一個(gè)組織將來可能遇到的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估。發(fā)現(xiàn)并評(píng)估各種影響組織戰(zhàn)略實(shí)施的不利風(fēng)險(xiǎn)因素。第三，風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)及報(bào)告。制定并實(shí)施程序，化解并減少已識(shí)別或遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并向內(nèi)部人員和外部股東披露風(fēng)險(xiǎn)信息。第四，內(nèi)部控制。實(shí)施內(nèi)部控制框架，以確保組織在經(jīng)營、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)處理方面的誠信。第五，內(nèi)部審計(jì)。檢查、分析并提供一個(gè)獨(dú)立的、客觀的、關(guān)于組織經(jīng)營效果的意見。

（7）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

包括信息系統(tǒng)環(huán)境、會(huì)計(jì)應(yīng)用、技術(shù)進(jìn)步及IT方案三方面。第一，信息系統(tǒng)環(huán)境。建立一個(gè)IT環(huán)境，理解系統(tǒng)不同組成部分（硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等）與信息系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，包括穿越系統(tǒng)的數(shù)據(jù)工作流程。第二，會(huì)計(jì)應(yīng)用。按照既定的方針及政策，定義并結(jié)構(gòu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第三，技術(shù)進(jìn)步及IT解決方案。采用整體化的、新的、改進(jìn)后的技術(shù)方案，來支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（8）稅收戰(zhàn)略，規(guī)劃及遵循

包括稅收法規(guī)、納稅申報(bào)表編制及審查、稅收會(huì)計(jì)、稅收審計(jì)、稅收籌劃五大方面。第一，稅收法規(guī)。理解并確保組織經(jīng)營建立在：合法、合規(guī)、（適用于組織及其業(yè)務(wù)的）共同法律規(guī)范基礎(chǔ)之上。第二，納稅申報(bào)表編制及審查。檢查并編制納稅申報(bào)表，并使其與企業(yè)經(jīng)營適用的法律規(guī)范相一致，包括所得稅、財(cái)產(chǎn)稅、消費(fèi)稅、增值稅等申報(bào)表。第三，稅收會(huì)計(jì)。記錄符合稅法規(guī)定的、用于企業(yè)納稅的財(cái)務(wù)交易。第四，稅收審計(jì)。檢查組織的納稅申報(bào)表，確定其遵循稅法的情況。第五，稅收籌劃。分析組織的財(cái)務(wù)形勢(shì)，對(duì)組織將來的稅收進(jìn)行籌劃，包括國際稅收籌劃及轉(zhuǎn)移定價(jià)。

2.經(jīng)營技能（BUSINESS SKILL）

主要包括六個(gè)方面的能力。第一，戰(zhàn)略。清楚闡明組織一般意義上的身份及方向，概括說明組織為什么存在？為誰而存在？股東的要求是什么？第二，市場及環(huán)境管制。理解企業(yè)經(jīng)營所處的行業(yè)及市場，包括確保在遵循法律管制的同時(shí)，還要識(shí)別相關(guān)的機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)。第三，過程管理。計(jì)劃并監(jiān)控結(jié)構(gòu)化了的、提供特定產(chǎn)品及服務(wù)的經(jīng)營及活動(dòng)。第四，經(jīng)營關(guān)系。建立并管理好內(nèi)外關(guān)系，以完成組織的目標(biāo)和治理責(zé)任。第五，項(xiàng)目管理。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行綜合，以便何時(shí)、何處需要時(shí)，可以適時(shí)獲得適當(dāng)?shù)闹R(shí)和資源。最為重要的要確保能夠用及時(shí)、劃算和質(zhì)量可控的方式，實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的結(jié)果。第六，宏觀經(jīng)濟(jì)分析。理解并解釋外部因素對(duì)組織的影響，例如：市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，地域化趨勢(shì)，文化需求，股東及消費(fèi)者等。

3.人際技能（PEOPLE SKILL）

主要包括四個(gè)方面的技能。第一，影響力。指在國內(nèi)外經(jīng)營中，通過對(duì)人員、關(guān)系、過程及產(chǎn)品的影響，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營業(yè)績的能力。第二，談判及制定決策。運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠绊懥寄?，去獲得積極的結(jié)果，并做出與組織戰(zhàn)略方向相一致的決策。第三，溝通。向組織內(nèi)外不同層級(jí)的當(dāng)事方，有效傳遞、表述財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息的能力。第四，協(xié)作及參與。建立關(guān)系，通過誠信的跨職能合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

4.領(lǐng)導(dǎo)技能（LEADERSHIP SKILLS）

主要包括五個(gè)方面的技能。第一，建立團(tuán)隊(duì)。通過推動(dòng)、鼓勵(lì)參與和共享與組織戰(zhàn)略相一致的想法，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績，并最大化地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。第二，培訓(xùn)及監(jiān)督。培訓(xùn)、建議他人如何執(zhí)行，進(jìn)而獲得改善，并成功取得最好的結(jié)果。第三，業(yè)績驅(qū)動(dòng)。支持、實(shí)施、監(jiān)督有效的業(yè)績管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果。第四，鼓舞及激勵(lì)。建立一個(gè)員工受到鼓舞、激勵(lì)、有價(jià)值感的工作現(xiàn)場的能力。第五，變革管理。識(shí)別變化了的需求，擁抱與經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致的新思維方式、新工作方式的能力。

（二）四個(gè)職業(yè)能力層級(jí)

綜合以上四個(gè)領(lǐng)域的技能，根據(jù)熟練水平高低，將把管理會(huì)計(jì)人員的能力劃分成四個(gè)層級(jí)。

第一級(jí)，基礎(chǔ)水平（FOUNDATIONAL），要求對(duì)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)業(yè)績有一個(gè)基本的理解，不是通過別人而是通過自己的行動(dòng)，去執(zhí)行并取得成果的責(zé)任。

第二級(jí)，中級(jí)水平（INTERMEDIATE），要求充分理解企業(yè)的全方位運(yùn)營并進(jìn)行衡量，包括負(fù)責(zé)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行。這限制了同事的非正式責(zé)任，或需要考慮更廣泛的方法或影響后果。

第三級(jí)，高級(jí)水平（ADVANCED），要求通過自身較強(qiáng)的分析技能，強(qiáng)有力地理解組織環(huán)境，把握企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略位置及方向，并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提出建議；包括對(duì)同僚及他們所采取的行動(dòng)正式負(fù)責(zé)，并對(duì)他們決策產(chǎn)生的廣泛影響負(fù)責(zé)。

第四級(jí)，專家水平（EXPERT），要求具備專家級(jí)的知識(shí)，制定細(xì)分戰(zhàn)略，提供全方位的、獨(dú)特的見解，保證組織取得成功。包括對(duì)經(jīng)營方面，他人行為，做出高水平、具有戰(zhàn)略影響力決策的責(zé)任。

三、對(duì)我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的啟示

CIMA與AICPA應(yīng)企業(yè)界實(shí)際所需而制定的“CGMA能力框架”，為有效地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才提供了指導(dǎo)。對(duì)“CGMA能力框架”的貫徹執(zhí)行，并將全面提升會(huì)計(jì)人員的管理水平，促使管理會(huì)計(jì)人員提高企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境以及信息超載之下的決策能力?！白?cè)全球管理會(huì)計(jì)師能力框架”是管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的新突破，我國應(yīng)對(duì)其合理成果進(jìn)行借鑒并消化，建議借鑒“CGMA能力框架”，從以下幾個(gè)方面，加快我國的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)：

第一，從專業(yè)、經(jīng)營、人際、領(lǐng)導(dǎo)能力四個(gè)方面，結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)文化，盡快建立起中國特色的“管理會(huì)計(jì)人才能力框架”體系。

第二，改革應(yīng)用型高校本科會(huì)計(jì)學(xué)課程體系及人才培養(yǎng)方案。參照CGMA技術(shù)技能的八個(gè)方面，對(duì)我國應(yīng)用型本科高校的會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)（會(huì)計(jì)學(xué)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)）的成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)及籌劃、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等專業(yè)課程進(jìn)行更新完善，同時(shí)參照CGMA的經(jīng)營、人際、領(lǐng)導(dǎo)技能，在高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，增設(shè)“企業(yè)管理”（內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、過程管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、標(biāo)桿管理、精益管理、變革管理等內(nèi)容）、“管理溝通”、“內(nèi)部審計(jì)”等課程，從而完善應(yīng)用型高校本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程體系及人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)符合企業(yè)需要的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才。

第三，從專業(yè)、經(jīng)營、人際、領(lǐng)導(dǎo)能力四個(gè)方面，按照四個(gè)等級(jí)，改進(jìn)我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)職稱考試。通過合理取舍，首先，將CGMA的基礎(chǔ)技能知識(shí)加入到“助理會(huì)計(jì)師職稱考試”當(dāng)中去。其次，將CGMA的中級(jí)技能知識(shí)加入到“會(huì)計(jì)師職稱考試”當(dāng)中。最后，改革現(xiàn)有的“高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱考試”，增設(shè)“中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較專題”、“企業(yè)管理”兩科，這樣“高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱考試”變成三科，將CGMA的高級(jí)、專家級(jí)技能知識(shí)加入到“高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”及新設(shè)的兩課中。

通過以上三條途徑，可以加快我國管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員在新形勢(shì)下運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的決策能力，推動(dòng)我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]CIMA,AICPA．CGMA COMPETENCY FRAMEWORK，April 2014．

責(zé)編:險(xiǎn)峰

F233

★本文為2014年度河南省高等學(xué)?！皩I(yè)學(xué)會(huì)改革試點(diǎn)”項(xiàng)目：黃淮學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)綜合改革試點(diǎn)的階段性成果。