司蕓輝

內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)調(diào)查院 呼和浩特 010020

事業(yè)單位財務內(nèi)部控制體系的構建研究

司蕓輝

內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)調(diào)查院 呼和浩特 010020

事業(yè)單位英文名為Public Institutions，是指由國家政府設立的為人民群眾提供社會服務的機構組織，主要涉及教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共服務領域。作為接受國家政府直接領導的非營利型機構，其資金動向自然非常重要，因此不斷完善發(fā)展事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系，有助于其預防可能出現(xiàn)的財務危機和風險。本文將簡述事業(yè)單位財務內(nèi)部控制體系構建現(xiàn)存的一些問題，并論述完善事業(yè)單位財務內(nèi)部體系發(fā)展建設的舉措。

事業(yè)單位;內(nèi)部控制;體系構建

引言

作為每個企業(yè)單位的重要組成，財務數(shù)據(jù)體現(xiàn)了整個單位的運營發(fā)展情況，也對企業(yè)單位今后的發(fā)展起到重要作用，財政部印發(fā)的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》也作為財務部門的指導規(guī)范約束和管理整個財務體系。事業(yè)單位雖然不以營利為目的，但是整體的運行仍舊離不開資金的支持，因此事業(yè)單位財務工作也是非常重要的，財務內(nèi)部控制體系的發(fā)展完善則是保證整個財務系統(tǒng)正常良性運行的基本準則。

1.事業(yè)單位財務內(nèi)部管理體系建設發(fā)展過程中存在的問題

1.1 事業(yè)單位財務內(nèi)部控制體系管制實施中難度大

雖然有《內(nèi)部會計控制規(guī)范》作為工作指導，但是在事業(yè)單位財務內(nèi)部實際操作起來確實有些差異，主要由于會計工作人員的文化水平差異化明顯。財務工作人員部分人員并沒有受過相關專業(yè)的高等教育而是半路出家，主要依靠實際的工作累計經(jīng)驗并逐漸形成自己的工作方式，對于新的管理制度和規(guī)范自然有抵觸心理。而且相比文字版指導方向的工作控制規(guī)范，財務人員更傾向于適合快捷的工作方式，也導致財務內(nèi)部控制體系發(fā)展緩慢。

1.2 事業(yè)單位財務預算改革發(fā)展過程中存在風險和不足

企事業(yè)單位的財務預算是對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，然而在事業(yè)單位財務預算改革過程中卻存在著風險和不足。事業(yè)單位的資金多為上級國家部門撥款用于整個機構的運行發(fā)展，部分事業(yè)單位也傾向于普通企業(yè)的發(fā)展，因此加大了對各個方面發(fā)展的預算投入，這在無形中給這個機構組織帶來經(jīng)濟壓力。因此事業(yè)單位大部分財務預算都與實際的發(fā)展狀態(tài)相符合的分配方案，也是保證整個機構財政收入支出平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎。然而事業(yè)單位在財務預算報表中普遍表現(xiàn)出來的問題就是超支嚴重，預算比較隨意，這也說明事業(yè)單位在公費出差、公款消費等敏感問題上，不合理的預算投入現(xiàn)象仍舊明顯，這也影響著我國事業(yè)單位財務內(nèi)部管理體系的良性發(fā)展。

1.3 事業(yè)單位財務管理制度需要進一步完善

大部分事業(yè)單位的財務管理仍舊和普通企業(yè)機構財務管理的制度一樣，缺少具有事業(yè)單位特點的有針對性的管理和約束制度。隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位和這種企業(yè)單位也應當適應潮流的發(fā)展不斷完善自己的規(guī)章制度。普通企業(yè)的財務管理有明確的領導意圖，通過財務報表等表現(xiàn)出該企業(yè)的發(fā)展與不足，切實聯(lián)系到上層領導和公司員工的經(jīng)濟利益，因此對于管理自然要比事業(yè)單位更加嚴格。作為國家直接管理的事業(yè)單位，主要依靠上級的撥款進行整體運作，由于其非營利性的經(jīng)濟特點而且并無直接的經(jīng)濟受益人，體現(xiàn)出資金的使用則往往出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況。

對于國家的投入部分人存在一定的私心，對于資金的使用和監(jiān)管自然松懈不到位，也使得許多方面的財務問題經(jīng)常出現(xiàn)，例如公款吃飯、公款消費等情況時有發(fā)生，不僅造成了浪費而且在人民群眾心里產(chǎn)生了不良的形象，不利于事業(yè)單位進行正常的服務行為。而且由于管理制度落實不到位，嚴重影響了整個財務部分的正常運轉，降低了工作效率，也使得整個財務的數(shù)據(jù)更新不及時，準確度也降低，使得財務給出的數(shù)據(jù)中不能準確地表現(xiàn)出單位整體的發(fā)展狀況。

1.4 事業(yè)單位財務內(nèi)部機構設置過于精簡、管理松懈

機構設置分類過于精簡仍舊是普遍存在的問題，一些事業(yè)單位由于工作人員人數(shù)限制，對于每個部門的人員數(shù)量都有會有一定的約束。事業(yè)單位多半從審計部門和財務部門工作兩大方面控制人數(shù)，忽視不同工作內(nèi)容的重要性，不能達到不相容職務相分離的要求。一些事業(yè)單位的財務部門只有財務主管和一名會計，使得工作量過于繁雜，不僅要進行財務資金的審核而且要制定相應的財務預算報表，這也給企業(yè)的財務內(nèi)部管理提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。

由于財務內(nèi)部的監(jiān)管松懈、混亂，讓許多人鉆了國家的空子。記賬的管理、監(jiān)管的不嚴格，導致許多財務賬目記錄混亂、證據(jù)文件缺失，形成記錄后不好查證其實際用途，而且存在資金挪用的情況，雖然賬目上寫的是正常支出而實則資金用在其他地方。對于有限資金的分配和預算也存在著浪費和不合理現(xiàn)象，造成資金浪費并減緩事業(yè)單位的有效發(fā)展。再者就是就對資金管理的松懈，部分人抱有國家的錢隨便花的心里，對于單位的建設和硬件設施的投入過重，一些設備仍舊可以使用的情況下提前購置新的設備，無形中造成資源的浪費。

1.5 事業(yè)單位財務人員的管理工作松懈

財務工作人員理應按照相關的規(guī)章制度進行財務工作，但是實際工作中存在許多的問題。例如會發(fā)生許多先斬后奏的情況，資金未得到相關部門的文件批準就直接被口頭調(diào)用，之后補辦相關手續(xù)的過程漫長而且容易造成賬目記錄的錯誤。而且憑證的裝訂和整理都是按照時間順序進行的，各種類目的業(yè)務都混在一起給日后查賬和審計都帶來了很大麻煩。一些財務部門資金的審核、蓋章和簽發(fā)都是同一個人，缺少正常的監(jiān)督過程使資金的使用去向存在風險。對于賬目記載也傾向于金額忽視對資金流向是由的記載，給日后查證帶來諸多不便。

2.建設完善事業(yè)單位財務內(nèi)部控制體系構建的舉措

2.1 事業(yè)單位建立相對獨立的控制層

企事業(yè)單位為了完善財務內(nèi)部的控制體系構建，應該加強控制對財務部門的工作內(nèi)容過程管理。首先要建立完備的審計委會，在之前審計、監(jiān)管部門的基礎上對財務部門的資金動向進行審核。審計委會直接聽命上級指令，對事業(yè)單位的財務工作進行多種形式的審核，日常定期的賬目審核，有針對性的突擊審計，對舉報信息進行核實，對離職同事進行工作期的審計等，都將有助于提高單位財務部門內(nèi)部控制體系的構建與發(fā)展。

其次是要確保工作的準確，預防可能出現(xiàn)的問題。財務工作人員要記錄無數(shù)的金額，而且要逐一整理備檔，工作中難免出錯，此時嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和完善的工作程序至關重要。而且要對工作的內(nèi)容進行反復核實，事項緣由記錄清楚，原始票據(jù)等保留完整。最后要完善事后的監(jiān)管工作，財務部門內(nèi)可以增設此項工作崗位對已經(jīng)發(fā)生過的賬目進行重新事后的完善監(jiān)管，相當于部門內(nèi)部的自查。該工作崗位應該任命做事認真、富有責任心的人員，而且要具有優(yōu)良的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這樣才能更有效地發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免錯賬亂賬以及未來的審計問題。

2.2 健全事業(yè)單位的財務管理體系

科技不斷發(fā)展經(jīng)濟也更加復雜多樣化，財務工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。在《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等規(guī)章制度的約束和指導下，各個事業(yè)單位也應形成自己獨特的財務內(nèi)部控制管理制度。首先是要明確事業(yè)單位資金的動態(tài)，任何的資金業(yè)務都存在著危險，因此明確資金的流向、關注單位的投資業(yè)務，清楚明了的賬目清單是保證事業(yè)單位工作人員廉政辦公的良好前提。其次是明確財務相關人員的工作職責，作為財務工作者不僅要對數(shù)字敏感，而且要有專業(yè)的財務操作技能，最重要的是強烈的責任心和堅定不移的信仰，認真履行財務人員的工作職責，每一筆業(yè)務都做得清清楚楚，堅決杜絕違法亂紀的行為。

再次是完善整個單位審計的過程與方式，作為事業(yè)單位的審計部門身負自檢的重任，時刻督促著資金的正常操作。專門的審計部門應該有明確的審計任務，定期對事業(yè)單位的財務報表賬目等資料進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時與財務部門溝通、解決。最后要明確事業(yè)單位財產(chǎn)清查的期限、范圍和程序，事業(yè)單位作為國家撥款運行的服務類單位所有固定資產(chǎn)都屬于國家所有，要保證工作必備設備齊全的前提下，也要注意縮減公款消費的情況，定期對單位的財產(chǎn)進行清查，并規(guī)定哪些類別屬于單位財產(chǎn)，明確清查程序的合理性和可行性。

2.3 控制環(huán)節(jié)推行嚴格的審核制度

為了更好地控制資金運轉的每個環(huán)節(jié)，一般將財務的審核制度分為三級，以經(jīng)濟類為例，需要三層領導的審核簽字，首先是財務主管的復核，對該項資金的數(shù)額和事由進行評定；合格后提交到部門主管，告知該筆資金的相關事宜，最后是單位領導的簽字授權。這種嚴格的審核制度不僅確保了資金業(yè)務在實際操作前經(jīng)過多人的審核，票據(jù)資料等一定非常完整全面，而且避免了一些不合理的資金支出。作為資金業(yè)務的實際操作人員，每天都要應該對現(xiàn)金進行盤點，對賬目進行核對，然后形成月報表和賬本，不僅保證了單位財產(chǎn)的安全與準確，也避免了財務人員利用職務之便占有公款的非法行為。

2.4 提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)加強培訓

財務人員作為財務內(nèi)部制度體系的實行者，文化水平存在差異的同時，個人的道德水平也參差不齊。部分財務人員在利益的誘導下為他人、自己謀取私利，給國家?guī)碇卮蠼?jīng)濟損失。這些行為不僅侵犯了法律，損害了財務工作者的名聲。因此在努力成為一名財務工作者時，要努力學習專業(yè)知識，樹立正確的道德觀和信仰，為今后的工作做好榜樣。當前電子信息化發(fā)展迅猛，財務的工作也逐漸向網(wǎng)絡電子信息發(fā)展，作為新時代的財務人員，也要適應時代的發(fā)展學習新的技能。

結束語

事業(yè)單位財務內(nèi)部控制體系的構建與發(fā)展對今后財務工作的監(jiān)督和開展起到非常重要的作用。隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的推行和服務力度也會進一步加強，不斷地完善企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的良好發(fā)展，有利于幫助財務人員更高效、更準確的完成工作，也減少了資金的浪費。唯有正視當前事業(yè)單位財務內(nèi)部控制體制存在的不足，才能更好地加以改正，更好的完善整個財務內(nèi)部的控制體系，為事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展提供堅實的基礎。

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