在建筑工程的施工中，實施有效的管理工作有利于促進工程的施工建設，但是，目前隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工的速度在不斷地提升，這就導致工程管理工作出現(xiàn)了一系列的問題。隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)的增長速度飛快，建筑業(yè)的規(guī)模在不斷的擴大，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量，也正是由于建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的施工量在不斷增加，因而建筑施工管理工作的重要性逐漸凸顯。本文針對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，并為實現(xiàn)建筑工程管理的有效控制提出合理化改革措施。

前言

我國的建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了問題的嚴重性，并在不斷的針對施工管理問題進行改革，在建筑工程施工管理的過程中，施工管理的相關(guān)控制是施工管理的重要組成部分，施工管理的控制內(nèi)容包括施工成本、質(zhì)量、安全以及進度。

建筑工程施工管理中存在的問題

1.建筑工程施工的安全問題

安全問題作為建筑施工中的首要問題，應首先成為管理的對象，但在實際的施工過程中，經(jīng)常會有各種安全事故問題出現(xiàn)，這就說明在工程建設的管理中，安全管理工作沒有開展到位。導致安全管理工作出現(xiàn)問題的原因有兩方面：第一，施工人員自身安全意識差；第二，施工過程安全設施不夠健全，同時又缺少相應的應急措施。

2.建筑工程施工的質(zhì)量問題

建筑工程中，建筑工程的質(zhì)量問題是建筑的核心與關(guān)鍵，與人民群眾生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，但是，在實際工程建設的過程中，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的事故屢見不鮮。在建筑過程中，為了能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，以避免不必要的經(jīng)濟損失，以及實現(xiàn)自身利益最大化等因素的存在，致使承建方偷工減料，以“重進度、輕質(zhì)量”為建筑工作的核心，工程質(zhì)量必然會出現(xiàn)問題。

3.建筑工程施工的管理問題

建筑企業(yè)在施工過程中的管理問題關(guān)系到企業(yè)的根本利益問題。施工過程中，如果管理的效果差，會導致工程施工無法按照工程設計按部就班的進行建設，這就必然會影響到施工的進度、施工的成本以及施工的質(zhì)量等問題，導致建筑企業(yè)因管理不善而遭受到嚴重的經(jīng)濟損失。

施工管理中的主要管理對象

1.成本管理

成本管理包括施工預算的管理以及施工造價的管理，是整個施工過程中的重要管理內(nèi)容，因而需要通過有效的途徑來提高成本管理

水平。

2.場地管理

由于建筑施工的過程相對比較長，這就要求對建筑場地進行有效的管理。管理的內(nèi)容包括：施工的各種原材料、施工的設備以及場地內(nèi)的施工人員等，這些物資都是場地管理的主要內(nèi)容，與建筑施工息息相關(guān)，因而必須實現(xiàn)有效的管理。

3.安全管理

由于施工安全問題關(guān)系到施工人員的生命安全，所以必須給予高度的重視。在施工的過程中，要制定完善的安全管理體系，并根據(jù)可預知的安全問題類型制定相應的應急方案，同時，加大關(guān)于安全問題培訓的力度，提高施工人員自身的安全意識，從根本上保障施工的安全性，從而有利于安全管理工作的順利開展。

4.進度管理

由于建筑施工的工期受合同約定的限制，在實際的施工建設中又會遇到各種阻礙因素，導致在趕工程進度的過程中，忽視了工程質(zhì)量。這就要求建筑企業(yè)要合理安排各階段的施工工期，在避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失的同時，保證工程質(zhì)量。

建筑工程施工管理的有效控制措施

1.完善成本管理的程序及內(nèi)容

在對成本進行管理的過程中，合同作為管理的重點對象，必須對其進行完善的管理，這就要求做到以下幾點：第一，在合同簽訂的過程中，一定要對合同的細節(jié)問題進行仔細的研究分析與審核，對工程的預算給予準確的定位，同時要保證合同沒有任何的漏洞，以免帶來不必要的麻煩。其次，關(guān)于工程建設的索賠問題，需經(jīng)過雙方的協(xié)商，從而確定最合理的方式。再次，在按照建筑合同進行施工的過程中，要做好各方面的管理工作。最后，工程竣工后，做好相關(guān)的后續(xù)工作，在保證工程質(zhì)量的同時，降低工程的成本。

2.創(chuàng)新管理體制

只有創(chuàng)新建筑企業(yè)目前的管理體制，才能提高建筑施工的管理能力。這就需要建筑企業(yè)制定符合其自身發(fā)展的管理內(nèi)容和管理程序，將工程施工中的管理職能落實到到個人，從而明確責任承擔主體。同時，要完善考核制度，獎懲分明，從而起到激勵的作用。建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理理念，改變管理方式，與其他行業(yè)的管理方式接軌，才能在本行業(yè)激烈的競爭中不斷前行。

3.創(chuàng)新技術(shù)管理

建筑工程人員的專業(yè)技能水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，因此，要不斷的創(chuàng)新建筑工程的技術(shù)管理。這就要求做到以下兩點：第一，加大專業(yè)技能培訓的力度，這樣不僅能使相關(guān)的技術(shù)人員提高自身的技術(shù)能力，同時還可以在學習的過程中，不斷提升個人的知識素養(yǎng)，從而能有效的提高技術(shù)人員的職業(yè)道德水準。第二，在工程施工的過程中，要從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，本著實事求是的原則，不斷的解放思想、創(chuàng)新思想，改變傳統(tǒng)的工作方法，與時俱進的引進新技術(shù)和新設備，并不斷的應用在實際的施工建筑過程中，用實踐來檢驗新技術(shù)是否符合企業(yè)的實際需求。

總結(jié)

要想使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中立足，就要求建筑企業(yè)更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，引進先進的技術(shù)及設備，從而通過提升自身的管理能力來實現(xiàn)對工程施工的有效管理。

（作者單位：縉云縣安居建設有限公司）