隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，裝飾行業(yè)的競爭也日益加劇，越來越多的研究者開始關(guān)注當(dāng)前形勢下裝飾企業(yè)的管理效益，裝飾工程作為建筑工程項目的一部分，裝飾工程項目管理的好壞與否直接影響著建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量和施工進度，本文從當(dāng)前我國裝飾工程項目現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，找出了適合我國裝飾工程項目管理的對策，為裝飾企業(yè)的發(fā)展和管理提供了良好的借鑒意義。

裝飾工程項目管理簡介

裝飾工程是建筑裝飾裝修的一部分，具有保護主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物理性能、使用功能和美化室內(nèi)空間的作用，采用裝飾裝修材料對建筑物的內(nèi)外表面和空間進行處理，從而達到良好的裝修效果。當(dāng)前裝飾工程分為室內(nèi)設(shè)計過程，裝飾裝修施工過程兩部分，一般我們所說的裝飾工程主要指以下幾個方面的內(nèi)容：抹灰工程，門窗工程，吊頂部分，飾面板部分，輕質(zhì)隔墻部分，裱糊與軟包，幕墻，涂飾，細(xì)部等九個子分部工程，通過這些裝飾建筑物的內(nèi)外環(huán)境，從而達到室內(nèi)外空間和功能的良好組合，達到藝術(shù)和功能的完美統(tǒng)一。

裝飾工程項目管理是指在項目全壽命周期的裝飾階段，用特定的組織方法，運用動態(tài)管理的原則，進行系統(tǒng)，有效的計劃，決策，組織，協(xié)調(diào)，控制，最終達到為項目建設(shè)和使用增值的目的，不但要實現(xiàn)預(yù)期的裝飾效果，充分表達業(yè)主意圖，還要發(fā)揮裝飾工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量，成本，進度目標(biāo)。

裝飾工程現(xiàn)場管理中存在問題分析

1.現(xiàn)場材料堆放復(fù)雜

裝飾工程中現(xiàn)場材料的堆放較為復(fù)雜，尤其是大型裝飾裝修工程現(xiàn)場材料品種多樣，在材料使用過程中又會產(chǎn)生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至?xí)l(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場地的限制而無法滿足材料的分區(qū)管理，這些因素都會導(dǎo)致現(xiàn)場材料堆放混亂。材料供應(yīng)部門應(yīng)牢牢把握施工進度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時在購買材料的時候要及時，準(zhǔn)確，既要避免材料的供應(yīng)過?；虿蛔?，同時也能保證施工單位流動資金的合理利用。

2.施工工序缺乏科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。大量不同種類的施工人員同時進場很容易導(dǎo)致施工場地狹小，無法順利施工，有時候還會出現(xiàn)互相掣肘的現(xiàn)象，不但浪費了人力資源，也極大的影響了施工的進度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過程中，不但會出現(xiàn)裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會出現(xiàn)裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們在編制裝飾工程施工組織設(shè)計時，合理規(guī)劃，充分考慮各個施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時避免工序之間的“打架” 現(xiàn)象。

提高裝飾工程現(xiàn)場管理的措施

1.材料要分區(qū)管理

為確保材料存放安全、減少污染與浪費，應(yīng)對材料堆放進行合理規(guī)劃與分區(qū)，按照施工現(xiàn)場特點與實際情況將加工區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，對于不同材料可分為：木工區(qū)、涂料區(qū)、鋼材區(qū)、電焊區(qū)等，同時對于不同的材料要采取相應(yīng)的保護措施，以免材料造成污染，浪費等問題，條件允許時要設(shè)置獨立的材料倉庫分類存放，以便于領(lǐng)料與管理，嚴(yán)禁材料混亂堆放與浪費，對于有毒有害氣體，要采用合理的保管方法進行管理，避免有害物質(zhì)揮發(fā)而污染環(huán)境，造成人員傷亡。

2.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度

為保障裝飾工程的施工質(zhì)量，必須聘請有一定技術(shù)水平的監(jiān)理進行實施監(jiān)理，對于裝飾施工過程中出現(xiàn)的責(zé)任事故嚴(yán)加杜絕，對于可能出現(xiàn)的技術(shù)事故，提前預(yù)防，盡可能的在施工過程中杜絕一切裝飾工程質(zhì)量問題，監(jiān)理，施工方和建設(shè)方三方共同努力，打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程。

3. 安全第一

安全管理是當(dāng)前所有工程施工的重中之重，裝飾工程雖然不算高危行業(yè)，但裝飾工程的安全管理也要引起重視，對于登高作業(yè)或大風(fēng)大雪天氣一定要制定相關(guān)的施工組織方案，必要時要聘請專項施工人員進行施工。對于可能引起安全問題的安全隱患要及時清理，排查，預(yù)防為主，防治結(jié)合，對于可能引起的易燃易爆物品要專門存放，木工間、油漆間等容易引發(fā)火災(zāi)的地區(qū)必須要有滅火器，同時施工通道要保持暢通，不能亂堆雜物，施工人員的安全保護措施要到位，廢棄的材料要及時處理，使用明火時要有動火許可證，對于登高作業(yè)等有危險的裝飾工程施工時，一定要對施工人員進行安全教育和技術(shù)交底，避免由于思想疏忽或者技術(shù)不熟而造成安全生產(chǎn)事故，總之，對于各項施工要嚴(yán)格按照各項規(guī)定對現(xiàn)場進行安全管理。

4.信息管理，合同管理要及時到位

裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來越引起人們的重視，在裝飾工程施工過程中，要嚴(yán)格遵循信息管理的相關(guān)規(guī)定，各種資料和信息及時更新，及時整理，及時備案。合同管理更是構(gòu)成了全壽命周期的管理，自設(shè)計階段就要嚴(yán)把合同關(guān)，對合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)防以后出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)論

裝飾工程項目管理是一個長期的過程，其發(fā)展也不是一朝一夕的事，需要經(jīng)過大量的工程實踐和理論共同作用才能促進裝飾工程的項目管理。在今后的發(fā)展過程中，裝飾工程項目管理要合理借鑒其他工程項目管理的成功經(jīng)驗，將先進的管理手段引進到裝飾工程項目管理中來，立足于裝飾工程實踐，從進度，質(zhì)量，成本，安全，合同，組織，消防等各個方面進行綜合管理，在全壽命周期對裝飾工程項目管理進行合理計劃，按時實施，及時調(diào)整，爭取將裝飾工程項目管理做的更好。

（作者單位：南京金鴻裝飾有限公司）