◎ 文/徐族昕

基于價值管理模式的企業(yè)財務(wù)管理研究

◎ 文/徐族昕

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜化。面對激烈的市場競爭，企業(yè)該如何保持自己的競爭優(yōu)勢？企業(yè)該如何提升自己的競爭優(yōu)勢？在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重頭戲，任何價值鏈中的價值活動之間存在著一定的相互依存、相互影響的關(guān)系，任何價值活動都會對于其相關(guān)聯(lián)的價值活動產(chǎn)生影響。價值管理與企業(yè)的財務(wù)管理之間有著密切的聯(lián)系，本文將就企業(yè)內(nèi)外部價值管理進行分析，從中尋求對企業(yè)的價值增值、顧客價值最大化的財務(wù)影響因素，并在價值管理理論下建立企業(yè)全新的財務(wù)管理模式。

價值管理；企業(yè)財務(wù)管理；分析；策略

隨著競爭的加劇，價值鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、保持競爭優(yōu)勢、應(yīng)對激烈的市場競爭的重要方式和手段。它的運用為企業(yè)的財務(wù)管理提供了新的分析方法與更為廣闊的研究空間、拓展空間。經(jīng)過多年的發(fā)展，價值管理的理論已經(jīng)深深地滲透到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并為企業(yè)的營銷管理、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理等職能活動提供了更為有效的、實用的、切合實際的理論依據(jù)和分析方法。財務(wù)管理職能與價值管理的密切結(jié)合，為財務(wù)管理思想注入了新的理念和思想，財務(wù)管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而價值管理的目標也是以為廣大消費者和企業(yè)創(chuàng)造附加價值為主要目的?？梢姸叩哪繕朔浅Ｎ呛?。

一、價值管理視角下企業(yè)財務(wù)管理目標分析

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標中最具有代表性的有：總產(chǎn)值最大化目標、利潤最大化、資本利潤最大化或者每股利潤最大化、企業(yè)價值最大化利益相關(guān)者的利益均衡?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標是企業(yè)在一個特定的經(jīng)濟條件和經(jīng)濟環(huán)境中為了對企業(yè)的資源進行合理的配置、為了保證企業(yè)財務(wù)工作的科學(xué)性、為了實現(xiàn)財務(wù)工作的科學(xué)組織與資源的合理科學(xué)配置而需要時間的特定的標準。

以價值管理為視角的企業(yè)財務(wù)管理在很大程度上已經(jīng)擺脫了這種標準的束縛，動態(tài)的對企業(yè)的價值流、所有權(quán)之間的關(guān)系進行研究，以此為契機來適應(yīng)各種不確定的環(huán)境條件的變化，價值管理下的財務(wù)管理目標更加注重對未來的掌控、對未來市場環(huán)境變化的適應(yīng)。

（一）價值管理下的財務(wù)管理目標

對于價值管理角度中的財務(wù)管理目標必須是站在價值增值的高度來實現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的物流、資金流、信息流、備受關(guān)注的增值流共同構(gòu)成了價值鏈管理的主要內(nèi)容。從產(chǎn)品的采購到生產(chǎn)制造、再到銷售的全過程中其實質(zhì)就是市場價值或附加值得企業(yè)價值的增值過程。在每一個環(huán)節(jié)中，能否產(chǎn)生價值的增值？增值的幅度是多少？這些都將是價值管理競爭力提升的關(guān)鍵因素?？梢姡瑸榱吮M可能多的提升價值管理中的競爭力，就必須盡力剔除所有環(huán)節(jié)中一切無效的消耗和勞動，從而實現(xiàn)每一個價值鏈環(huán)節(jié)中的增值。這一點也是價值管理的最基本要求。

另外，在激烈的市場競爭中，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶價值的最大化是價值鏈管理基礎(chǔ)上的財務(wù)管理的最直接目標。任何客戶都希望在購買商品、接受服務(wù)時能夠從中獲得最大利益或價值，而實現(xiàn)客戶價值的最大化則是價值管理視角下財務(wù)管理的主要目標。

（二）企業(yè)財務(wù)目標中的價值管理

企業(yè)獲取利潤的主要途徑是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的增值，最終形成企業(yè)的價值鏈。企業(yè)在籌集到資金后進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)來獲得收入，在扣除企業(yè)在生產(chǎn)過程只能夠和銷售過程中所消耗的各種成本后賺取到企業(yè)應(yīng)得的利潤。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中贏得勝利就必須擁有絕對的競爭優(yōu)勢，在為自己的客戶創(chuàng)造更多的價值的同時也為自己獲得更多的利潤。而企業(yè)的價值是通過價值鏈上各環(huán)節(jié)中的增值來創(chuàng)造的。

二、價值管理基礎(chǔ)上企業(yè)財務(wù)管理模式

價值管理基礎(chǔ)上的全新的財務(wù)管理模式的構(gòu)想是建立在企業(yè)內(nèi)部價值鏈、開放式價值鏈基礎(chǔ)上的綜合的全面的反應(yīng)，并能夠為企業(yè)的經(jīng)營者提供全方位的、動態(tài)化的、真實的信息，同時充分利用價值鏈所反映的信息對企業(yè)的財務(wù)管理進行及時的、準確的、有效的控制。

（一）企業(yè)財務(wù)管理主體的構(gòu)建

價值鏈管理基礎(chǔ)上財務(wù)管理將現(xiàn)代企業(yè)與價值鏈上的其他利益主體視為一個整體，在這一整體環(huán)節(jié)中，居于核心未知的企業(yè)通過建立自身與聯(lián)盟企業(yè)之間的良好關(guān)系為價值鏈的構(gòu)成與優(yōu)化提供服務(wù)。另外，處于價值鏈上的企業(yè)之間通過公平競爭與良好的合作，在降低交易成本的同時全面加快資本的周轉(zhuǎn)，并最大限度的實現(xiàn)價值的增值。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)建

價值鏈管理基礎(chǔ)上的財務(wù)管理內(nèi)容主要包括：財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)控制、業(yè)績評價。在價值鏈基礎(chǔ)上的企業(yè)應(yīng)對財務(wù)預(yù)算管理進行變革，加強對企業(yè)各種價值因素的重視、時刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的管理、及時根據(jù)各期的信息及行業(yè)的分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測、編制適合企業(yè)的全面預(yù)算，以此來提高企業(yè)防范財務(wù)風險的能力。價值鏈基礎(chǔ)上的財務(wù)分析主要是以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)的。財務(wù)分析將始終貫穿于財務(wù)管理中的籌資分析、投資分析、成本分析、財務(wù)報表分析的整個過程中。價值鏈基礎(chǔ)上的財務(wù)控制實現(xiàn)了價值流與業(yè)務(wù)流的相互整合，使得管理者能夠及時掌握企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)和報告，并及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，在對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤的同時把握企業(yè)的動態(tài)化發(fā)展趨勢。對企業(yè)的各項業(yè)績進行評價屬于一種事后管理的過程，價值鏈基礎(chǔ)上的業(yè)績評價徹底打破了傳統(tǒng)的評價方式單一的局面，實現(xiàn)了對企業(yè)的戰(zhàn)略性評價。在績效考核方面，用經(jīng)濟增加值評估系統(tǒng)來進行評價（EVA系統(tǒng)）。

三、價值管理視角下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向

為了能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得長期的、穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，在價值鏈管理的支撐下通過對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化重組，找到其核心競爭能力，再充分利用企業(yè)的外部資源來獲得長期的穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。通過實踐，價值管理理念為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更為深遠的影響。財務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理手段之一，將隨著價值管理的深入而得以發(fā)展。

（一）將以企業(yè)的價值管理作為主要目標

價值管理為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、競爭力的提升、有事的獲得、企業(yè)價值最大化的建立搭建了一個良好的平臺。越來越多的企業(yè)通過價值管理的方式注重上下游合作伙伴之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，通過資源的整合和利益的共享時間客戶的價值增值，最終實現(xiàn)價值鏈整體價值的最大化。因此，未來的企業(yè)財務(wù)管理目標將以此為主要目標。

（二）對信息化的要求越來越高

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，價值管理中的企業(yè)級各環(huán)節(jié)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來建立動態(tài)化的、實時性的管理，另外，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展也使得企業(yè)的市場營銷方式更加豐富、產(chǎn)品銷售更加廣泛。

（三）資源的利用率將不斷提升

價值管理的主要思路就是對企業(yè)內(nèi)部外部的資源進行進一步的優(yōu)化與整合，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。資源的整合實際就是對資源的最優(yōu)化使用，在資源的整合過程中，財務(wù)管理以資本的運營為主，企業(yè)資本運營的主要目的是為了實現(xiàn)資本的增值，因此，價值管理視角下的財務(wù)管理將不斷提升資源的利用率。

總之，價值管理視角下的財務(wù)管理將大大促進財務(wù)管理的創(chuàng)新，這已經(jīng)成為各企業(yè)正在嘗試和思考的主要問題。價值管理為財務(wù)管理帶來了新的變革和思路，使得企業(yè)的資源得到重新優(yōu)化和整合、使企業(yè)獲得市場競爭的優(yōu)勢、使企業(yè)能夠在競爭中獲得長期的發(fā)展。

[1]黃麗.基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理探討[J].商場現(xiàn)代化，2014（06）.

[2]王蕾.基于價值管理環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J].中國總會計師，2014（02）.

[3]陳國華.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（11）.

(作者單位：聯(lián)通華盛通信有限公司沈陽分公司)