文/易際珠

隨著我國(guó)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)踐環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過程中應(yīng)更加注重會(huì)計(jì)工作的管理與控制，利用優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)會(huì)計(jì)工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的預(yù)先估計(jì)，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文主要圍繞著謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行探究，為我國(guó)企業(yè)今后的會(huì)計(jì)工作提供可行性參考。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的謹(jǐn)慎性原則探究

企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的謹(jǐn)慎性原則具體指的是企業(yè)充分利用自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在企業(yè)自身可能估量費(fèi)用得到確定的情況下所進(jìn)行的一系列會(huì)計(jì)核算與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值估算。在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，受市場(chǎng)綜合環(huán)境與企業(yè)自身資產(chǎn)的影響，所有企業(yè)自身的負(fù)債與收入項(xiàng)目資金都可能出現(xiàn)出入與遺漏的情況，致使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益遭受嚴(yán)重打擊，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生諸多不利影響。在我國(guó)部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員往往會(huì)在不具備十足把握的前提下及西寧確定與入賬記錄，致使企業(yè)管理人員在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中按照會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)與施工，在竣工與工程項(xiàng)目結(jié)束后出現(xiàn)嚴(yán)重的出入，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益造成巨大損失，因此，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算工作中能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行確定與入賬工作，成為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展與完善的重點(diǎn)內(nèi)容[1]。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的謹(jǐn)慎性原則從本質(zhì)上確保了會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量與工作安全性，通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范與詳盡的中心性原則，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員在實(shí)踐工作中會(huì)受到良好的約束與管理，以此將企業(yè)資產(chǎn)以及虧損的效益進(jìn)行很好的凈化，有效幫助企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中將內(nèi)部財(cái)務(wù)問題進(jìn)行完善與優(yōu)化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所存在的不良核算行為進(jìn)行控制與管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)模式，最終提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。

二、謹(jǐn)慎性原則在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用情況

(一)加速折舊應(yīng)用法

隨著我國(guó)社會(huì)日益月異的發(fā)展情況，任何現(xiàn)代化設(shè)備在實(shí)踐使用過程中都可能面臨著遭遇淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠在現(xiàn)有設(shè)備被淘汰之前，幫助企業(yè)保持原有的生產(chǎn)能力，這就需要會(huì)計(jì)人員在設(shè)備使用前對(duì)設(shè)備進(jìn)行前期計(jì)提大部分折舊，通過折舊的辦法，幫助企業(yè)在今后的發(fā)展過程中穩(wěn)步保持生產(chǎn)能力。傳統(tǒng)折舊辦法以圖紙、文字等形式對(duì)投資計(jì)價(jià)方式以及工程保險(xiǎn)責(zé)任界面等情況進(jìn)行描述和規(guī)定，為投標(biāo)人提供明確的參考。一旦中標(biāo)人確立后簽訂了合同，監(jiān)理、承包商、業(yè)主之間的義務(wù)和權(quán)力都相應(yīng)明確，避免了之后存在問題糾紛的情況。

(二)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

存貨跌價(jià)準(zhǔn)備具體指的是企業(yè)在期末對(duì)存貨進(jìn)行清查的過程中，發(fā)現(xiàn)存貨損毀或者部分出現(xiàn)陳舊問題時(shí)，通過銷售低于成本的存貨，使存貨轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂诳勺儸F(xiàn)凈值的商品，以此實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中促使存貨陳本降低，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備具體指的是企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的可回收金額低于賬面價(jià)值的一種核算方式。施行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的過程中，除了特別規(guī)定的單項(xiàng)資產(chǎn)以及資產(chǎn)組以外，其它的資產(chǎn)組的可回收金額都應(yīng)該低于賬面價(jià)值，以此保證企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的有效性。資產(chǎn)組具體指的是企業(yè)所認(rèn)可的最小資產(chǎn)組合產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，這種現(xiàn)金流入基本上獨(dú)立于其它獨(dú)立資產(chǎn)或者資產(chǎn)組。

(三)壞賬準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)科目

壞賬準(zhǔn)備具體指的是企業(yè)在進(jìn)行核算與賬務(wù)處理的過程中，專門用來對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面檢查的準(zhǔn)備工作，對(duì)于企業(yè)沒有把握收回的應(yīng)收款項(xiàng)，壞賬準(zhǔn)備能夠有效降低企業(yè)所遭受到經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過程中做好了一定的準(zhǔn)備。企業(yè)在進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況、債務(wù)情況等因素進(jìn)行相應(yīng)的信息估計(jì)，確保該想應(yīng)收款項(xiàng)能夠順利收回。對(duì)于回收可能性不大的款項(xiàng)，在處理過程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量的實(shí)際情況，結(jié)合債務(wù)單位可能出現(xiàn)的破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量不足、單位撤銷以及自然災(zāi)害情況進(jìn)行具體分析，短時(shí)間無(wú)法償還債務(wù)的單位應(yīng)沒收款項(xiàng)逾期三年以上執(zhí)行。企業(yè)對(duì)于不能收回的應(yīng)收款項(xiàng)，更應(yīng)該查明原因，追究責(zé)任，對(duì)于有確鑿證據(jù)而無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)該盡量通過法律途徑進(jìn)行解決。

三、謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題情況

(一)謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)工作中濫用

在企業(yè)的實(shí)踐工作中，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，秉承客觀性原則，通過專業(yè)化的角度幫助企業(yè)正確選擇決策線路，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。然而，在我國(guó)部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，謹(jǐn)慎性原則的使用沒有明確的約束與規(guī)范，致使會(huì)計(jì)人員在處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的過程中帶有主觀隨意性，將謹(jǐn)慎性原則隨意使用，致企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益于不顧，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。采用類似于過度計(jì)提減值準(zhǔn)備或者補(bǔ)提減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)計(jì)算方法，能夠幫助企業(yè)達(dá)到粉飾經(jīng)營(yíng)成果提高業(yè)績(jī)的作用，但是這種濫用謹(jǐn)慎性原則的行為，卻存在隱瞞利潤(rùn)，逃避稅收的目的，將會(huì)給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，嚴(yán)重影響企業(yè)今后的發(fā)展。

(二)謹(jǐn)慎性原則與其他會(huì)計(jì)原則沖突

謹(jǐn)慎性原則在使用過程中與可比性原則、可靠性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制與配比性原則等其他會(huì)計(jì)原則相沖突，往往會(huì)導(dǎo)致不同會(huì)計(jì)人員所核算出的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果存在較大的差異，更會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性收到極大的影響。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)使用原則例如權(quán)責(zé)發(fā)生制，其要求會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐工作中應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)收應(yīng)付制進(jìn)行計(jì)算，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)收入費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，并且詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)確立其歸屬。而謹(jǐn)慎性原則在使用過程中則允許對(duì)尚未發(fā)生的損失與費(fèi)用提前進(jìn)行計(jì)算，這一點(diǎn)與權(quán)責(zé)發(fā)生制相違背。因此，會(huì)計(jì)人員在使用謹(jǐn)慎性原則的過程中應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，確定會(huì)計(jì)核算的使用原則，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)原則相互沖突的情況。

(三)謹(jǐn)慎性原則中的某些條款缺乏可操作性

企業(yè)在使用謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求與規(guī)范，合理預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失與盈余，對(duì)未來可能發(fā)生的損失計(jì)提資產(chǎn)進(jìn)行充分的減值準(zhǔn)備，以此幫助企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的資金問題。但是，在我國(guó)部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)于謹(jǐn)慎性原則當(dāng)中某些條款的使用，仍存在較大的誤區(qū)與不確定性，這些問題情況導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于減值準(zhǔn)備的計(jì)提比例沒有清晰的界定，在操作過程中存在較大的隨意性，嚴(yán)重影響謹(jǐn)慎性原則的合理性與科學(xué)性，更會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作帶來極大的難度，加大會(huì)計(jì)人員的工作量。

四、謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的優(yōu)化應(yīng)用措施

針對(duì)我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中存在的謹(jǐn)慎性原則應(yīng)用問題，有關(guān)部門與政府單位應(yīng)予以關(guān)注和重視，通過政府部門的監(jiān)督與管理，頒布與維護(hù)相應(yīng)的法律法規(guī)，為企業(yè)今后正確使用謹(jǐn)慎性原則提供有效指引，加大對(duì)違法犯罪事件的懲處與追究，為我國(guó)企業(yè)營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)更應(yīng)該在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中積極完善自身的會(huì)計(jì)核算體質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)謹(jǐn)慎性原則的認(rèn)知，避免謹(jǐn)慎性原則的使用問題。

(一)建立信息化的會(huì)計(jì)工作管理體系

針對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，在相應(yīng)完善與創(chuàng)新的過程中，相關(guān)部門應(yīng)積極構(gòu)建立信息化的會(huì)計(jì)工作管理體系，充分利用謹(jǐn)慎性原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的完善化管理，通過構(gòu)建完善化的會(huì)計(jì)工作管理體系，實(shí)現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則下的優(yōu)質(zhì)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理模式。

當(dāng)前一些企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于會(huì)計(jì)工作管理體系的主體還不太明確，沒有特定的控制主體，造成會(huì)計(jì)工作管理體系無(wú)法有效的落實(shí)到實(shí)處[3]。結(jié)合我國(guó)信息化技術(shù)的實(shí)際發(fā)展情況，在我國(guó)企業(yè)今后的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化控制體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該要注意規(guī)范流程和按照規(guī)章制度來嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于信息化管理應(yīng)該做好審核工作，成立監(jiān)督小組。確定控制體系主體，采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，明確各個(gè)企業(yè)部門之間的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。秉承謹(jǐn)慎性原則，是會(huì)計(jì)工作在實(shí)踐工作中聯(lián)通財(cái)務(wù)部門與其他部門共同配合，保障信息化管理能夠有效的落實(shí)和實(shí)行。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)員工的管理，制定相關(guān)的制度，使會(huì)計(jì)人員在落實(shí)謹(jǐn)慎性原則的同時(shí)，能夠遵循相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，依次提升企業(yè)員工的積極性，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化管理效果。

(二)完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系

完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，能夠保證各個(gè)部門之間能夠協(xié)調(diào)合作、責(zé)任合理的分配，促進(jìn)企業(yè)信息化管理工作良好的運(yùn)作。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開展過程中，對(duì)不相容職務(wù)和授權(quán)批準(zhǔn)控制應(yīng)該區(qū)分開，會(huì)計(jì)工作中對(duì)于大型設(shè)備的審批，應(yīng)該采用管理人員集體審批和決策，同時(shí)構(gòu)建責(zé)任追究制度。相關(guān)部門更需要積極建立與完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行使用、轉(zhuǎn)移要注意辦理相應(yīng)的交接手續(xù)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員在遵循謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)依靠?jī)?nèi)部控制體系靈活的對(duì)企業(yè)設(shè)備開銷進(jìn)行合理的調(diào)整，以此來控制企業(yè)預(yù)算成本，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際運(yùn)行效率，幫助企業(yè)在內(nèi)部管理過程中實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的控制與執(zhí)行

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的基本條件，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不規(guī)范狀況，在相應(yīng)完善與優(yōu)化的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行和控制，遵循謹(jǐn)慎性的會(huì)計(jì)核算原則，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)化的會(huì)計(jì)核算工作。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理力度，積極做好企業(yè)會(huì)計(jì)中的編制工作，對(duì)編制預(yù)算有計(jì)劃的組織，進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制，充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)制度控制與執(zhí)行的力度與水平，切實(shí)保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算按規(guī)定程序批準(zhǔn)并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與建設(shè)是很有必要的，在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的過程中，管理人員應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性的會(huì)計(jì)核算原則，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系的工作內(nèi)容與管理架構(gòu)，提升企業(yè)信息化管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉進(jìn)出.新時(shí)期下的企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理[J].信息技術(shù)教育，2013，12(09):23-24.

[2]楊劍鋒.傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中存在的問題[J].西北科技大學(xué)院報(bào)，2012，23(07):23-25.

[3]何偉.事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)中的問題分析[J].湖南科技大學(xué)院報(bào)，2012，12(07):33-25.