熊駿

摘要：在財(cái)務(wù)部門采用集約化管理模式主要是將企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)力、管理、物力、生產(chǎn)要素等進(jìn)行資源整合和優(yōu)化配置，通過節(jié)儉、高效的指導(dǎo)方針讓企業(yè)充分發(fā)揮自身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，最大程度的發(fā)揮企業(yè)對(duì)各種資源的進(jìn)行綜合運(yùn)用的良好效果，最終到達(dá)減少生產(chǎn)活動(dòng)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。我們主要對(duì)集約化管理模式在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用進(jìn)行具體的分析和探討，研究財(cái)務(wù)集約化管理中的幾種集中管理模式對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的作用和影響，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入了解，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策和措施，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 電網(wǎng)企業(yè) 集約化管理 集中

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給電網(wǎng)企業(yè)帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)，在電力行業(yè)中，財(cái)務(wù)一直是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，以往傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式的已經(jīng)完全適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求，存在明顯的滯后性，我們要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，采用集約化管理的模式，提升對(duì)財(cái)務(wù)的把握與控制，這也符合我國可持續(xù)發(fā)展的要求和核心思想。集約化管理模式主要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心內(nèi)容，通過對(duì)人力、財(cái)力、管理、物力、生產(chǎn)要素等進(jìn)行資源整合和優(yōu)化配置，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最終目的，讓企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競爭中取得良好的優(yōu)勢(shì)。目前，財(cái)務(wù)集約化管理模式已經(jīng)越來越多的被廣泛使用到各大企業(yè)與單位中，我國電網(wǎng)企業(yè)要采用這種管理模式也是必然的趨勢(shì)。

電網(wǎng)企業(yè)可以從自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立一套完善科學(xué)的財(cái)務(wù)集約化管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營效率和管理能力，用合理的理財(cái)方式推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

一、集約化管理模式在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)中的幾點(diǎn)集中內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)集約化管理中的會(huì)計(jì)集中核算

會(huì)計(jì)的核心因素是監(jiān)督和反映財(cái)務(wù)內(nèi)容。在電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)集中核算通過對(duì)財(cái)務(wù)體系的集中安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，將二級(jí)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行集中財(cái)務(wù)核算。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)省分公司和總部之間的數(shù)據(jù)對(duì)接，達(dá)到會(huì)計(jì)核算“一本帳”和會(huì)計(jì)報(bào)表“一鍵式”的要求，會(huì)計(jì)集中核算的主要內(nèi)容包括賬務(wù)集中部署、報(bào)表自動(dòng)生成、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)信息共享等。

（二）財(cái)務(wù)集約化管理中的資金集中管理

資金是企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素和重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是企業(yè)的根本也是生命線。一般企業(yè)的資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、股票、其他貨幣現(xiàn)金等。對(duì)資金的集中管理主要是指對(duì)銀行的現(xiàn)金存款進(jìn)行集中管理。其主要內(nèi)容包括，在資金安全穩(wěn)定的先決條件和背景下，以企業(yè)的管理階層和總指揮部門作為資金管理、配置、調(diào)控的中心，在對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)的資金管理中，電力財(cái)務(wù)公司為整個(gè)運(yùn)行資金進(jìn)行歸集、結(jié)算提供平臺(tái)，為電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建一套全面、完善的資金管理體系，對(duì)資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一監(jiān)控，形成科學(xué)合理的資金池，將資金的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮到最大處，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益提高保障。它的主要內(nèi)容包括對(duì)資金的集中支付、統(tǒng)一結(jié)算、構(gòu)建完整的資金池等。

（三）財(cái)務(wù)集約化管理中的資本集中運(yùn)作

資本運(yùn)作是電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要增值保障，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵因素。在電網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)作過程中，具有很多明顯的特性，包括分布廣、價(jià)值高等特點(diǎn)，這給電網(wǎng)企業(yè)對(duì)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)增加了困難，因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)主要都來自于各行各業(yè)中，來源比較復(fù)雜，導(dǎo)致了資產(chǎn)卡、物、賬容易出現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)和狀況，提高了管理的難度，而在資本集中運(yùn)作中，重點(diǎn)就是強(qiáng)化對(duì)資本的統(tǒng)籌規(guī)劃和集中運(yùn)作的要求，通過對(duì)產(chǎn)權(quán)的壓縮、對(duì)資本布局的優(yōu)化管理來提高其他的內(nèi)部凝聚力和核心競爭力，增強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)作的把握與控制。

可以對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行全面合理的固定資產(chǎn)清查和價(jià)值拆分工作，對(duì)資產(chǎn)管理采用細(xì)致分化管理，可以采用對(duì)設(shè)備資產(chǎn)名稱、保管人、編號(hào)、存在位置等進(jìn)行記錄核實(shí)、設(shè)立設(shè)備臺(tái)賬，與此同時(shí)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)卡片與其進(jìn)行聯(lián)系與相互聯(lián)動(dòng)，從而更好的為物、賬、卡保持一致提供有效的措施。

三、在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)中構(gòu)建集約化管理模式遇到的問題

（一）會(huì)計(jì)政策標(biāo)準(zhǔn)不一

電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)上的管理政策是會(huì)計(jì)政策的具體表現(xiàn)。由于每個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營狀況、周圍環(huán)境、經(jīng)營模式都不一樣，因此在會(huì)計(jì)政策上就會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的難度。

（二）構(gòu)建信息一體化的問題

對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理的過程中，大多數(shù)都需要得到信息業(yè)務(wù)、集成的配合和協(xié)同。財(cái)務(wù)集約化需要通過信息一體化來提供數(shù)據(jù)分享的平臺(tái)，更好的為企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集約化提高手段，但是目前我國電網(wǎng)企業(yè)沒有形成對(duì)信息一體化的重視，應(yīng)該在對(duì)信息的共享和應(yīng)用功能加深認(rèn)識(shí)和了解。

（三）財(cái)務(wù)集約化管理模式的措施

根據(jù)上述的問題， 我們可以從以下幾個(gè)方面提出幾點(diǎn)措施：電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)自身的整體情況，權(quán)衡利弊，對(duì)會(huì)計(jì)政策采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。建立相關(guān)的考核制度，將責(zé)任和任務(wù)都落實(shí)到實(shí)出。構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理、全面完整的信息一體化平臺(tái)。

三、結(jié)束語

我們要充分了解財(cái)務(wù)集約化對(duì)企業(yè)的重要作用和意義，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理。減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，將企業(yè)的價(jià)值效益發(fā)揮到最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

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