韓秀榮

摘要：對企業(yè)人工成本進行了概述，同時分析了企業(yè)人工成本管理的積極性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企業(yè)人工成本控制方法相對落后等當前企業(yè)人工成本管理存在問題，并提出了明確人工成本核算范圍、合理分配工種和人力資源以及科學構(gòu)建工資分配制度等基于財務角度的企業(yè)人工成本控制有效途徑，以期為基于財務角度的企業(yè)人工成本控制提供一些參考，提升企業(yè)人工成本管理效率，為企業(yè)帶了更大經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：財務角度 企業(yè)人工成本 控制

目前，我國企業(yè)在人工成本控制方面仍然存在這企業(yè)人工成本管理的積極性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企業(yè)人工成本控制方法相對落后等問題，一定程度上影響了企業(yè)人工成本控制效率的提升。對此，企業(yè)應當加強人工成本控制，在確保企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低企業(yè)人工成本。

一、企業(yè)人工成本概述

人工成本即是在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中或是企業(yè)在需要提供勞務的各項活動中投入的勞動力使用過程中所需全部費用。企業(yè)在開展人工成本管理時，應當始終堅持以人為本理念，確保企業(yè)人工成本與和企業(yè)利益的平衡，提升經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。從財務管理角度，企業(yè)加強人工成本的控制能夠為企業(yè)提供科學、合理的人工成本設置，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益及綜合競爭水平。員工工資總額、員工教育經(jīng)費、社會保險費用、員工福利費用以及其它人工成本支出費用是目前企業(yè)人工費用的主要支出方向，其中員工工資總額企業(yè)人工成本管理的核心內(nèi)容通常情況下。企業(yè)在開展人工成本控制時，應當制定專門的人工成本分析指標來作為企業(yè)人工成本管理和控制的數(shù)據(jù)，提高人工成本管理效率。同時，企業(yè)在制定人工成本分析指標時，應當制定科學的人工成本總量指標、人工成本效益指標以及人工成本結(jié)構(gòu)指標等指標。

二、當前企業(yè)人工成本管理存在問題

（一）企業(yè)人工成本管理的積極性不高

人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分，科學、高效的企業(yè)人工成本的控制能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。然而，一些企業(yè)在成本管理過程中，缺乏人工成本管理意識，對了人工成本對企業(yè)的重要性認識不到位，使得企業(yè)人工成本管理的積極性不高。企業(yè)人工成本管理能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，企業(yè)管理者應當高度重視人工成本管理，然而一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，較為注重產(chǎn)品的銷量，一定程度上忽視了企業(yè)人工成本管理所起到的重要作用。一些企業(yè)在開展人工成本管理過程中，由于對人工成本認識的到位，在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中采取簡單的節(jié)省用費或是減少支出措施，難以發(fā)揮出企業(yè)人工成本管理的實際效果，不利于企業(yè)的成本控制。

（二）缺乏完善的人工成本控制制度

企業(yè)成本管理離不開科學、完善的成本管理制度，然而，目前我國一些企業(yè)在開展人工成本管理時，缺乏完善的人工成本控制制度，難以全面、系統(tǒng)以及深入開展人工成本管理。一些企業(yè)較為注重產(chǎn)品的銷量，忽視了企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的人工成本控制，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本提高。一些企業(yè)在人工成本控制方面存在嚴重認識不足現(xiàn)場，使得企業(yè)制定的人工成本管理制度缺乏標準性和規(guī)范性，加上一些企業(yè)人工成本管理理念和手段的落后，難以真正發(fā)揮出人工成本管理的作用，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)人工成本控制方法相對落后

目前，我國一些企業(yè)在開展人工成本控制時，其方法相對落后。很多企業(yè)較為注重員工工資水平，在開展企業(yè)人工成本的核算過程中，并未關(guān)注工資效益以及人工成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。同時，一些企業(yè)在開展人工成本控制時，缺乏完善的人工成本指標評價體系，難以對企業(yè)人工成本的發(fā)生狀況進行及時、準確地掌握，導致企業(yè)難以及時、準確地開展人成本控制工作。一些企業(yè)在開展人工成本控制過程中，對于人工成本的核算缺乏必要的技術(shù)性操作，較為關(guān)注人工成本總額數(shù)據(jù)，并未明確體現(xiàn)出與企業(yè)人工成本相關(guān)的指標。人工成本預測的技術(shù)性操作即是利用量化理論來預測企業(yè)人工成本的發(fā)生范圍，以實現(xiàn)企業(yè)人工成本的有效控制。然而，目前我國一些在人工成本預測方面缺乏有效的技術(shù)性操作，單憑以往經(jīng)驗來進行人工成本的主觀預測，使得企業(yè)的人工成根本預測缺乏科學性，直接影響企業(yè)的人工成本管理效率。

三、基于財務角度的企業(yè)人工成本控制有效途徑

（一）明確人工成本核算范圍

目前薪酬、福利、社保、稅金、培訓費用、招聘費用以及其他人工成本是企業(yè)目前人工成本控制的主要內(nèi)容。企業(yè)在開展人工成本控制時，應當明確人工成本控制的范圍，提高人工成本控制效率。企業(yè)在開展薪酬控制時，應當明確固定工資、績效工資、年終獎金、激勵獎金以及加班工資薪酬核算范圍；企業(yè)在開展福利控制時，應當注重午餐補貼、通訊補貼、交通補貼、過節(jié)費、勞保費、年度旅游費以及防暑降溫費等費用的核算；企業(yè)在開展社保核算時，應當注重養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險以及失業(yè)保險等企業(yè)承擔部分費用的核算。同時，企業(yè)在開展人工成本控制時，應當注重為提供員工各種學歷和職業(yè)技能培訓而產(chǎn)生費用、企業(yè)因自身的發(fā)展需要招聘人才而產(chǎn)生的費用以及員工宿舍補貼等費用的控制。

（二）合理分配工種和人力資源

目前，我國一些企業(yè)工種較為單一，同時企業(yè)內(nèi)部人員冗雜，使得企業(yè)各崗位之間協(xié)調(diào)能力較弱，導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。因此，企業(yè)在開展人工成本控制時，應當合理分配工種和人力資源，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低企業(yè)人工成本，為企業(yè)帶來各大經(jīng)濟效益。企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工種概念，注重崗位的合并，不斷簡化工種。同時，企業(yè)也應當注重人力資源的合理分配，削減低素質(zhì)和低效率員工，并注重員工的培訓，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和勞動技能，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）科學構(gòu)建工資分配制度

企業(yè)在開展人工成本控制時，應當科學構(gòu)建工資分配制度。一方面，企業(yè)應當制定完善的按勞分配制度，將員工工資待遇與與員工學歷、職稱、工齡以及職務掛鉤，同時根據(jù)員工的技能水平和崗位，制定不同的工資標準。另一方面，企業(yè)應當注重工資總量的科學控制。企業(yè)在分配工資時，應當堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，并建立完善的約束機制、調(diào)控機制以及激勵機制，注重工資的靈活分配，提升企業(yè)的人工效率。此外，企業(yè)在分配工資時，應當堅持以人為本原則，為員工提供良好的福利待遇，充分調(diào)動員工的勞動積極性和勞動創(chuàng)造性，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)在開展人工成本控制時，應當制定明確人工成本核算范圍，同時合理分配工種和人力資源，并科學構(gòu)建工資分配制度，提升企業(yè)人工成本管理效率，在確保提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低企業(yè)的人工成本，為企業(yè)帶了更大經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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