郭紅秋

摘要：企業(yè)內(nèi)部控制與其在市場經(jīng)濟投資行為下的決策以及組織管理活動的執(zhí)行成果等有著重要關(guān)聯(lián)。而內(nèi)部控制作用發(fā)揮下，企業(yè)才能以控制目標(biāo)為前提去實現(xiàn)追求企業(yè)價值的最大化。特別是在后危機時代下，企業(yè)價值的最大化能否有效實現(xiàn)往往需要在投資市場中對資金投入、資源配置、人員組織、生產(chǎn)管理等要素進(jìn)行周詳考慮并應(yīng)用于決策，從而才能在當(dāng)前貿(mào)易市場準(zhǔn)入機制條件下實經(jīng)營的可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 組織管理 企業(yè)價值

企業(yè)組織機構(gòu)一般需要對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行客觀評估去反映其企業(yè)價具備值程度，并且它更傾向于企業(yè)未來經(jīng)濟行為下的預(yù)計現(xiàn)金流量值去反映，強調(diào)的是當(dāng)前企業(yè)能否有效優(yōu)化自身公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)對未來潛在獲利能力提供一種實施基礎(chǔ)。因此，企業(yè)價值體現(xiàn)和內(nèi)控作用發(fā)揮存在的關(guān)系非常密切，必須要綜合考慮時間價值和經(jīng)營風(fēng)險以及利潤分配。

一、企業(yè)內(nèi)控和企業(yè)價值的相關(guān)性分析

（一）內(nèi)控目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要保障

企業(yè)由管理結(jié)構(gòu)、作業(yè)階層、以及戰(zhàn)略部署三項要素的組織管理來逐步實現(xiàn)自身價值增值。也就是說，在后危機經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)內(nèi)控作用的發(fā)揮往往能夠通過其執(zhí)行程序與企業(yè)決策部署對其組織管理實施的成果進(jìn)行印證，并且這些組織活動始終貫穿于企業(yè)整個經(jīng)濟投資行為的全過程。同樣，企業(yè)管理涉及企業(yè)組織活動下的各個管理要素，包括經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)作業(yè)階段、以及資源支配等方面，即這些要素的持續(xù)化循環(huán)運行能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟行為下的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在追求經(jīng)濟價值創(chuàng)收利潤的過程中，看中的并非當(dāng)前價值，更傾向于預(yù)計未來現(xiàn)金流量等經(jīng)濟指標(biāo)的變現(xiàn)，所以企業(yè)價值最大化是由內(nèi)控活動下的各項管控要素作為控制載體并予以實施的，是保障企業(yè)價值實現(xiàn)最大化的重要前提。

（二）企業(yè)內(nèi)控是提高管理價值的重要手段

企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不光看中的是組織管理職能的發(fā)揮，而是更加重視管理價值的體現(xiàn)，關(guān)注的是管理模式是否具備一定價值，而這種管理價值正是企業(yè)價值表現(xiàn)形式之一。同樣，企業(yè)通過遠(yuǎn)瞻性的戰(zhàn)略部署、地方政策的高效傾斜、以及基本經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確定位等的有利運營條件下，其內(nèi)控作用背景下的組織管理價值也才能發(fā)揮最大化，進(jìn)而才能在當(dāng)前激烈競爭的貿(mào)易準(zhǔn)入市場下通過投資經(jīng)濟行為實現(xiàn)高效經(jīng)濟價值與社會效益。同時，內(nèi)部控制下的各項會計信息、報表憑證、生產(chǎn)資料等文件的真實揭露也正是依據(jù)企業(yè)內(nèi)控作用下組織管理效能的發(fā)揮才能客觀體現(xiàn)的，且這種形式下管理效能體現(xiàn)促成了管理價值的提升，最終保證了會計信息的真實性，使企業(yè)決策導(dǎo)向依據(jù)的信息資源更具價值性，進(jìn)而才能在后危機時代市場下保全企業(yè)的名譽與地位，提升企業(yè)在市場中的戰(zhàn)略地位。

二、基于企業(yè)價值提升的內(nèi)控手段研究

（一）戰(zhàn)略部署應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)價值的高度

后危機時代下，企業(yè)往往通過遠(yuǎn)瞻性的戰(zhàn)略決策部署去指導(dǎo)具體組織經(jīng)濟行，進(jìn)而才能一步步實現(xiàn)價值的增值。即企業(yè)具備戰(zhàn)略需要具備高度與遠(yuǎn)瞻性，以此為前提才能發(fā)揮企業(yè)價值最大化；同時，如若企業(yè)戰(zhàn)略具有遠(yuǎn)瞻性，就需要妥善考慮內(nèi)部控制因素的同時，還能將各項控制因素統(tǒng)籌部署在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中，這樣才能保證長期戰(zhàn)略下企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)化與螺旋式發(fā)展，逐漸促進(jìn)企業(yè)價值增值。而內(nèi)控體系制度作為企業(yè)管理制度的有力保障，不僅決定著企業(yè)未來預(yù)計創(chuàng)收效益的最大化目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，同時又既定了戰(zhàn)略部署是否準(zhǔn)確定位，從而才能通過實踐的投資行為去客觀評估企業(yè)價值能否實現(xiàn)最大化。因此，在部署企業(yè)戰(zhàn)略時，應(yīng)保證準(zhǔn)確定位后的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠依據(jù)經(jīng)營需求進(jìn)行分解，當(dāng)總目標(biāo)分解后才能在約束管理制度下對應(yīng)建立權(quán)、責(zé)、利的人員分工與組織。如，在分析評估完自身處于市場中的競爭優(yōu)勢后，可重點控制人力資源、組織協(xié)調(diào)、產(chǎn)品材料供應(yīng)、自主品牌創(chuàng)新等方面，這樣才能將各項資源要素得以控制，配套戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)穩(wěn)健與長期發(fā)展。

（二）強化文化體系建設(shè)

企業(yè)文化體系建設(shè)指的是企業(yè)文化理念的架構(gòu)與在經(jīng)營行為過程下逐漸形成的一種文化底蘊，強調(diào)的是促進(jìn)企業(yè)一切經(jīng)濟組織行為下的組織活動開展能夠帶著自身公司的經(jīng)營風(fēng)格、經(jīng)營理念、以及品牌效應(yīng)等的一種文化體系底蘊。處于企業(yè)文化北京下，能更好的表現(xiàn)出企業(yè)對員工的人為關(guān)懷和激勵價值。而這種激勵價值恰恰也是企業(yè)價值表現(xiàn)的一種形式。并且，通過企業(yè)文化的滲透，在企業(yè)生產(chǎn)組織過程中能夠更為有效的促進(jìn)員工增進(jìn)使命感與凝聚力，緊密的將各項分解目標(biāo)貫徹并落實到個人中來，而實現(xiàn)企業(yè)文化熏陶下的約束、自檢、監(jiān)管等控制職能的發(fā)揮，最終實現(xiàn)團體人力勞動價值的最大化?？偟膩碚f，文化建設(shè)需要一種氛圍，這種氛圍往往需要健康內(nèi)控環(huán)境作為依托載體，需要企業(yè)各責(zé)任單位及部門按照分解目標(biāo)激勵員工完成各項組織活動，其中包括獎懲機制下的業(yè)余培訓(xùn)、平臺競技等活動，進(jìn)而才能在文化氛圍下實現(xiàn)調(diào)動員工員工積極性，促進(jìn)企業(yè)人力價值的增值。

（三）健全公司組織結(jié)構(gòu)

公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與改革是實現(xiàn)企業(yè)價值的重要前提與實施基礎(chǔ)。不過值得指出的是，在健全公司結(jié)構(gòu)的整個過程中要嚴(yán)格杜絕股權(quán)過于集中或者太過分散的事件發(fā)生，要在集體共同利益組織支配的情況下作為公司結(jié)構(gòu)改革的實施前提。為此，首先要科學(xué)建立分權(quán)和集權(quán)制度。即適度的集權(quán)能夠增進(jìn)管理執(zhí)行效果，使之發(fā)揮約束作用，進(jìn)而利于上下級相關(guān)信息的真實性反映。其次，控制整個組織機構(gòu)的彈性幅度，給予一定分權(quán)空間，當(dāng)然這種分權(quán)空間應(yīng)能處在員工與部門領(lǐng)導(dǎo)的有效交流作為有效前提。因此，管理階層應(yīng)能發(fā)揮群策能力與領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮作用，而非一味硬性、死板的按照死規(guī)矩進(jìn)行交流與合作，要明白領(lǐng)導(dǎo)和員工的親和力建立需要時間與一定的彈性空間，從而才能不斷促成團隊的凝聚力，健全公司結(jié)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)控執(zhí)行效能，體現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

（四）強化監(jiān)督，加強評價控制

在企業(yè)經(jīng)營項目的投資立項之初直至項目產(chǎn)品投放到運營市場的整個環(huán)節(jié)中，往往需要監(jiān)督控制、組織管理、審計職能等控制職能去高度體現(xiàn)，并且在內(nèi)控環(huán)境下這種監(jiān)督控制職能發(fā)揮的作用很大。因此，內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建應(yīng)強調(diào)外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的同步構(gòu)建，并能就內(nèi)控制度下各個分解目標(biāo)未能完成指標(biāo)任務(wù)之處找出問題所在與存在短板，從而才能在相應(yīng)措施開展的過程中進(jìn)行內(nèi)、外部監(jiān)督，去客觀評價各項指標(biāo)是否到位，是否有欠缺值得加以改進(jìn)。此外，在這個內(nèi)部監(jiān)督組織活動進(jìn)行過程中應(yīng)以內(nèi)部審計發(fā)揮作為實施前提。其中，對于財務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)督應(yīng)能著重審計會計信息的真實與否，并且要求被審計單位和內(nèi)審機構(gòu)的人員職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，即職務(wù)不相容，避免人為導(dǎo)致會計信息舞弊發(fā)生，保證各項審計程序下的重要憑證文件能夠真實可靠，從而才能為企業(yè)決策提供執(zhí)行依據(jù)；與此同時，內(nèi)審機構(gòu)工作人員應(yīng)具備專業(yè)審計工作者的職業(yè)判斷能力，保證客觀評價與獨立審計；或者也也可外聘具備高度審計資質(zhì)的會計實務(wù)所完成內(nèi)審工作流程，實現(xiàn)會計信息控制價值的最大化。

三、結(jié)束語

企業(yè)處在后危機時代下的投資經(jīng)營過程應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)價值作為根本經(jīng)營目標(biāo)，并且需要依照這種帶有價值性的戰(zhàn)略目標(biāo)去客觀按照要求執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控環(huán)境下的組織活動，以此才能客觀評價這種內(nèi)部控制組織活動的執(zhí)行成果是否可靠，是否具備可行性。因此，企業(yè)應(yīng)能就對內(nèi)控制度進(jìn)行深入研究與不斷完善、改進(jìn)，以此才能在全公司的人、事、物等組織要素的共同作用下實現(xiàn)企業(yè)價值與經(jīng)營成果的最大化，使企業(yè)價值變現(xiàn)的核心競爭力得到增值。

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