【摘 要】我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，較著重于高產(chǎn)量與制造管理層次的技術(shù)，對基礎(chǔ)與核心技術(shù)的掌握不及國際大企業(yè)。國際大企業(yè)常以專利技術(shù)優(yōu)勢與訴訟程序，或要挾我國高技術(shù)企業(yè)退出市場、或索取巨額賠償金，而我國高技術(shù)企業(yè)面對壓力沉重的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，多因經(jīng)驗不足或欠缺整體戰(zhàn)略規(guī)劃，不得不面對不利的結(jié)果。本文以我國高技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理為研究方向，希望通過建立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理部門來為我國高技術(shù)制定并實施切實可行的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】高技術(shù)企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)管理

高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量，其技術(shù)需要企業(yè)的大量研發(fā)投入來支持。隨著我國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，來自國內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)糾紛也日漸增多。對于企業(yè)而言，沒有知識產(chǎn)權(quán)就意味著將失去大量市場，并將這些市場拱手讓給競爭對手，或是付出巨大的代價，可見，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)獲得市場競爭力，贏得市場，取得競爭優(yōu)勢的決定性因素。運用知識產(chǎn)權(quán)這個武器為自己的研發(fā)投入和企業(yè)發(fā)展保駕護航，企業(yè)，特別是有較多外銷份額的企業(yè)，需要在多個市場內(nèi)保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。因此，企業(yè)需要有專門的人員來負責管理和規(guī)劃其知識產(chǎn)權(quán)，成立知識產(chǎn)權(quán)管理部門也成為高技術(shù)企業(yè)的必然選擇。

1.成立知識產(chǎn)權(quán)管理部門的必要性

良好的知識產(chǎn)權(quán)管理部門是充分實施知識產(chǎn)權(quán)管理的必要條件。我國的高技術(shù)企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是為了在與跨國企業(yè)的競爭中逐漸擁有創(chuàng)新能力，加強研發(fā)實力，并運用知識產(chǎn)權(quán)制度獲得競爭優(yōu)勢并占領(lǐng)國際市場。而企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能否得到有效實施的關(guān)鍵。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程大致可以分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制3個階段。

在高技術(shù)企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程為：

第一，企業(yè)的根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

第二，企業(yè)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標。

第三，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標，通過對技術(shù)、市場、知識產(chǎn)權(quán)制度以及企業(yè)自身的研發(fā)能力，來制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

第四，在實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門會同企業(yè)的研發(fā)部門來制定企業(yè)的研發(fā)策略。并且，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還要通過知識產(chǎn)權(quán)根據(jù)不同知識產(chǎn)權(quán)形式的特點對研發(fā)成果選擇適當?shù)谋Ｗo方式，以及根據(jù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決定專利申請的方案。知識產(chǎn)權(quán)管理部門也要通過合理的應(yīng)對訴訟糾紛來保證企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠順利實施。

第五，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還負責知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的控制，以使知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得以順利實施。

同時，成立知識產(chǎn)權(quán)管理部門還有助于企業(yè)全面提高企業(yè)整體的知識產(chǎn)權(quán)意識，鼓勵員工創(chuàng)新的積極性；有助于企業(yè)有效地對知識產(chǎn)權(quán)進行管理，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，防止知識產(chǎn)權(quán)流失，防止知識產(chǎn)權(quán)泄密；有助于企業(yè)充分利用知識產(chǎn)權(quán)信息，避免進行重復(fù)的研發(fā)，浪費企業(yè)的資源等。

可見，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程中，無論是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施，還是戰(zhàn)略控制，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門都起著重要的作用。因而，成立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)是高技術(shù)企業(yè)的必然選擇。

2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作是圍繞著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的制定、實施和控制來展開的，因而，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、市場和法律等方面均有體現(xiàn)，以保證企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效地落實。

知識產(chǎn)權(quán)管理部門最基本的工作是，為企業(yè)建立完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，管理企業(yè)與其他企業(yè)簽訂的涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合同，防止企業(yè)蒙受損失。并且，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還要為企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)檔案以及相應(yīng)的管理制度，并依照管理制度對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行有效的管理。完整的知識產(chǎn)權(quán)檔案會為企業(yè)在對知識產(chǎn)權(quán)進行轉(zhuǎn)讓、許可或和其他企業(yè)交叉許可時提供估值的有效依據(jù)，并且為今后的研發(fā)的深入提供完整的參考資料。

在產(chǎn)品研發(fā)階段，知識產(chǎn)權(quán)管理部門并不是負責研發(fā)工作，而是與研發(fā)部門合作。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門要根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫的信息來評估研發(fā)部門的項目是否具有研發(fā)的價值，是否符合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標。并要利用知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，在研發(fā)的從立項到完成的各個階段進行監(jiān)控，避免侵權(quán)行為的發(fā)生，將正在研發(fā)中的技術(shù)作為商業(yè)秘密進行保護，防止泄密。在形成創(chuàng)新成果后，要評估其價值，以及用何種知識產(chǎn)權(quán)形式對其進行有效的保護，再行申請專利權(quán)。在這個階段，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還需要對企業(yè)的研發(fā)人員進行知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，以利于企業(yè)獲得新的知識產(chǎn)權(quán)，同時，對于他人已取得的知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或技術(shù)進行專利回避，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，避免資金、時間及人力的浪費，促進研發(fā)部門提高研發(fā)效率，更可以使知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和產(chǎn)品有更好的結(jié)合。

在完成產(chǎn)品研發(fā)后，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還需要根據(jù)專利技術(shù)特點和不同市場的情況，以及企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標，來決定是自行生產(chǎn)專利產(chǎn)品還是通過許可的方式獲得利益。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，知識產(chǎn)權(quán)管理部門也要利用保密制度和保密措施防止關(guān)鍵技術(shù)或是商業(yè)秘密泄密。

知識產(chǎn)權(quán)管理部門還要負責對市場中企業(yè)技術(shù)被侵權(quán)的狀況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理其他企業(yè)的侵權(quán)行為。如果發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)的企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門要代表企業(yè)與侵權(quán)企業(yè)進行溝通，解決侵權(quán)事件，并為企業(yè)挽回損失。

3.知識產(chǎn)權(quán)管理部門的構(gòu)建

從知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責可以看出，知識產(chǎn)權(quán)管理部門的構(gòu)建是高技術(shù)企業(yè)成功的制定并實施其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。為此，高技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有利于其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的知識產(chǎn)權(quán)管理部門結(jié)構(gòu)。

目前，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)內(nèi)并沒有統(tǒng)一的固定模式。一般而言，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)中的地位，可以分為三種情況：直接隸屬于最高管理者，屬于研究與開發(fā)部門，屬于法律部門。

從以上三種主要的知識產(chǎn)權(quán)管理部門的構(gòu)建形式看，三種構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理部門的方式各有優(yōu)劣，然而“知識產(chǎn)權(quán)管理部門直屬于企業(yè)的最高管理者”這種形式對高技術(shù)企業(yè)最為有利，不僅有助于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合，也會幫助企業(yè)的高層管理者樹立知識產(chǎn)權(quán)觀念，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中所發(fā)揮的重要作用。因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支持程度和重視程度，決定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能否得到有效的實施，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是無法獲得成功的。

總而言之，知識產(chǎn)權(quán)管理部門是高技術(shù)企業(yè)加強對自有知識產(chǎn)權(quán)保護，促進企業(yè)科技水平發(fā)展，增進企業(yè)競爭力，迎接國內(nèi)外競爭對手挑戰(zhàn)所倚重的企業(yè)自身的重要機構(gòu)。建立起適合企業(yè)發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)管理部門是高技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能否得到有效實施的關(guān)鍵，更是高技術(shù)企業(yè)迎接國內(nèi)外競爭對手挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

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