【摘 要】我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，差距較大，究其原因，主要在于我們管理很落后，即人、財、物不能得到合理的利用，人們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性，企業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必須要依賴先進(jìn)的管理。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，成本核算普遍出現(xiàn)的一些問題直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益\"因此，必須詳細(xì)分析這些問題，進(jìn)而找出根本原因，才能有效指導(dǎo)企業(yè)成本核算工作完善開展。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，管理是關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)率、管理；成本核算；運用對策

1.強(qiáng)化全員憂患意識

從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系來看，保障質(zhì)量，提高質(zhì)量只是停留在喊口號的階段，即以往的企業(yè)質(zhì)量管理尚未被引起重視，由于缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，管理人員以及員工的質(zhì)量憂患意識都不高，通過質(zhì)量管理能夠大大增強(qiáng)全員質(zhì)量憂患意識。從國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀來看，我國每年都會頻繁出現(xiàn)一系列產(chǎn)品質(zhì)量問題事件，要解決這一問題就需要企業(yè)樹立市場觀念，根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升國民經(jīng)濟(jì)的運行水平。企業(yè)質(zhì)量管理體系的確立不僅能夠帶動企業(yè)的管理層增強(qiáng)對產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的重視程度，同時還能夠調(diào)動全體成員參與質(zhì)量管理的積極性，緊密聯(lián)系全體員工，獲得全員支持和參與，從而能夠在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實質(zhì)量管理。

提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性、主動性以及創(chuàng)造性、合作性是質(zhì)量管理體系得以有效運行的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、認(rèn)證，公司各部門以及各級人員應(yīng)該一絲不茍、團(tuán)結(jié)一致，努力做好各項工作，尤其是在生產(chǎn)制造的過程中更要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時糾正老思想、老方法、老觀念，采用復(fù)合現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理程序來保障產(chǎn)品質(zhì)量。

2.拓寬市場競爭力

從企業(yè)市場競爭力的角度來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，企業(yè)所面臨的競爭壓力也日趨增大，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景之下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益就需要從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)角度出發(fā)，切實將質(zhì)量管理工作落到實處。ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是在長期的積累和總結(jié)過程中形成的先進(jìn)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，是由國際TC技術(shù)委員會制定的統(tǒng)一國際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)能夠使得企業(yè)的產(chǎn)品符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有利于提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品資料，并且能夠在第三方的保障下為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而更容易獲得顧客的信任。企業(yè)質(zhì)量管理是全方位的，通過內(nèi)外質(zhì)量管理體系的建設(shè)拓寬企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。伊利是國內(nèi)著名企業(yè)，其在質(zhì)量管理上卓有成效，就目前其推出的“開放工廠”便是質(zhì)量監(jiān)管的一次新嘗試，讓顧客能夠進(jìn)入乳制品的生產(chǎn)工廠進(jìn)行參觀，了解產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新與管理相結(jié)合，在規(guī)范管理的同時融入時代新理念，伊利 “開放工廠”便是一次新的嘗試和質(zhì)量管理的一次創(chuàng)舉，這不僅是一種管理手段也是一種營銷手段，對于拓展伊利乳制品市場，提高市場競爭力都具有積極意義。

3.有利于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

通過企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立能夠?qū)⒃蟹稚⒌馁|(zhì)量監(jiān)管工作集中起來，實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績好壞，經(jīng)濟(jì)成效也與企業(yè)的質(zhì)量管理密不可分，因此現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)制定出具有適用性的企業(yè)質(zhì)量管理體系，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力。通過完善企業(yè)質(zhì)量管理不僅解決了企業(yè)各個崗位之間的職、權(quán)、責(zé)之間的統(tǒng)一關(guān)系，并且構(gòu)成了各個部門之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)體系，將質(zhì)量管理工作真正落實到各個部門和各個崗位，并且將質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式確定下來，在產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)時嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)質(zhì)量水平，試下企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，成本核算普遍出現(xiàn)的一些問題直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益\"因此，必須詳細(xì)分析這些問題，進(jìn)而找出根本原因，才能有效指導(dǎo)企業(yè)成本核算工作完善開展。

（1）成本核算沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏合理性與科學(xué)性\"現(xiàn)階段，在企業(yè)普遍采用的成本核算工作模式中，企業(yè)在輔助生產(chǎn)部門針對企業(yè)生產(chǎn)階段各項中間費用向產(chǎn)品進(jìn)行分配與轉(zhuǎn)移的過程當(dāng)中，所采取的兩套方法將會引起企業(yè)產(chǎn)品的成本費用以及利潤收益核算金額存在較為明顯的誤差與矛盾，進(jìn)而也就導(dǎo)致了企業(yè)在一定經(jīng)營管理期間內(nèi)針對利潤收益的統(tǒng)計問題呈現(xiàn)出明顯偏差，成本核算的工作水平無法始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。

（2）成本核算對象不規(guī)范\"開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，明確成本核算的作業(yè)對象是確保企業(yè)在未來經(jīng)營管理過程當(dāng)中針對銷售產(chǎn)品費用消耗進(jìn)行合理計量的前提所在\"與此同時，成本核算對象的確保還能夠確保產(chǎn)品費用消耗與成產(chǎn)收益之間形成良好的比例關(guān)系\"然而現(xiàn)階段部分企業(yè)成本核算對象的不規(guī)范性問題表現(xiàn)仍然比較突出，導(dǎo)致企業(yè)無法針對生產(chǎn)產(chǎn)品的能源消耗以及資源消耗進(jìn)行可靠性計量，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)所實現(xiàn)的效益無法準(zhǔn)確估量。

（3）成本核算方法單一\"。當(dāng)前，我國很多國有企業(yè)進(jìn)行成本核算采用的都是分步法和品種法，很少有企業(yè)采用分批法\"正常情況下，分步法和品種法適用于重復(fù)性高、單一、大量的產(chǎn)品生產(chǎn)，但在現(xiàn)代生產(chǎn)方式下，市場已經(jīng)由生產(chǎn)導(dǎo)向型變成消費者（市場）導(dǎo)向型，市場逐漸細(xì)化，倡導(dǎo)產(chǎn)品的個性化小批量多品種產(chǎn)品生產(chǎn)更能適應(yīng)市場需求\"適宜采用分批計算成本法。

（4）企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低。成本核算意識薄弱\"有很多企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)運營成本，所招聘的人員并非本專業(yè)的，但是企業(yè)管理人員很信賴的人來進(jìn)行財務(wù)管理事宜，但是這樣就會因為他們工作的不專業(yè)性，導(dǎo)致工作效率降低\"這就會直接影響到企業(yè)的成本核算問題，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的收人問題。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的運用對策

針對上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中成本核算出現(xiàn)的普遍問題，要想提高成本核算的工作質(zhì)量，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的開展，就必須重點從以下幾個方面著手，進(jìn)行有效優(yōu)化與完善。

（1）合理選取與落實成本核算標(biāo)準(zhǔn)\"在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須針對各類型生產(chǎn)產(chǎn)品對于資金物資的消耗進(jìn)行差異性劃分，針對不同類型的產(chǎn)品費用消耗選取與之相對應(yīng)的費用分配標(biāo)準(zhǔn)，借助于此種方式最大限度的避免成本管理過程當(dāng)中出現(xiàn)資金資源的浪費問題\"與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)選取一種相對比較簡便與合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售收人與生產(chǎn)成本的對比睦比較，進(jìn)而基于對成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)的分析探求企業(yè)在一定經(jīng)營管理時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定與落實提供可靠性依據(jù)。

（2）嚴(yán)格審查企業(yè)成本核算過程及核算結(jié)果\"在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的背景作用之下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的參與主體，其在經(jīng)營管理過程當(dāng)中所涉及到的成本核算問題往往較多且復(fù)雜\"通過對企業(yè)成本核算過程及核算結(jié)果的嚴(yán)格審查，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本核算工作過程中會出現(xiàn)的虛假成本控制問題，從而確保成本核算數(shù)據(jù)的真實性與有效性\"現(xiàn)階段，成本核算所涉及到的審核方法多包括經(jīng)驗法、耗材核對法以及驗算費用法這幾種類型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照實際情況進(jìn)行選取，確保成本核算可靠且可控。

（3）根據(jù)本企業(yè)特點選擇合適的成本核算方法\"成本核算的過程實質(zhì)上就是解決以下問題的過程：收益性支出與資本性支出的界限；分清成本與費用的界限；分清不同品種之間的成本界限；分清月未在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間的成本界限。成本核算的方法有品種法、定額法、分批法、分步法等，月末在產(chǎn)品的計算方法有約當(dāng)產(chǎn)量法、定額法、定額比例法、在產(chǎn)品成本不計算法等。企業(yè)成本核算通常用到的方法主要有逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。

綜上所述，質(zhì)量管理和成本意識是企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展必不可少的重要組成，是企業(yè)樹立品牌形象，提升企業(yè)信譽的不二法則?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開質(zhì)量管理和成本控制，只有落實“誠信經(jīng)營，品質(zhì)一流”才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，只有增強(qiáng)成本意識，做好成本核算的細(xì)節(jié)工作，合理選擇成本核算的范圍、內(nèi)容與方法，落實各項規(guī)章制度，才能真正實現(xiàn)成本管理體制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。