【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的電力工程也獲得了很大程度的發(fā)展，具有現(xiàn)代意義的管理模式也不斷在電力施工項(xiàng)目中形成，為電力事業(yè)的有效發(fā)發(fā)展帶來了巨大的幫助。但是在發(fā)展的過程中，也是避免不了有一些問題的出現(xiàn)，需要電力部門和有關(guān)的工作人員在管理的過程中，對管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和飛速發(fā)展的社會(huì)生產(chǎn)力，進(jìn)而有效的提高本行業(yè)的生產(chǎn)力。

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；施工項(xiàng)目；管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平也不斷的提高，因此電在人們的生活中發(fā)揮著越來越重要的地位與作用。然而，電力建設(shè)的施工項(xiàng)目中還存在著一些弊端，尤其是項(xiàng)目的管理模式問題更是經(jīng)常的出現(xiàn)。因此，面對這樣的問題，探索出電力建設(shè)施工項(xiàng)目中更新的模式，已經(jīng)是時(shí)代賦予當(dāng)代電力施工部門的一個(gè)艱巨的任務(wù)與使命。

1.該工程項(xiàng)目管理的基本性質(zhì)及任務(wù)

1.1基本的性質(zhì)

對于這方面的項(xiàng)目管理，是相關(guān)的單位在具體的施工當(dāng)中，對組長、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多項(xiàng)管理任務(wù)的統(tǒng)稱。電力建設(shè)單位所有工作的核心就是具體的施工過程，是這方面的工作人員使用勞動(dòng)工具對建筑材料和設(shè)備上的具體工作，將建筑安裝的產(chǎn)品按照規(guī)定目標(biāo)不斷的得到改變過程。

對這方面的管理有雙重的任務(wù)包含在里面：首先是技術(shù)、其次是社會(huì)層面。第一方面，對于施工過程的科學(xué)的組織方式和客觀的規(guī)律進(jìn)行了很好的反映，是對生產(chǎn)力進(jìn)行提升的關(guān)鍵條件?，F(xiàn)階段的電力建設(shè)單位的普遍施工水平較之前有了質(zhì)量與技術(shù)上的飛躍，現(xiàn)代化的施工技術(shù)不斷的應(yīng)用到其中，對發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了很到的吸收，進(jìn)而不斷地進(jìn)行了提高，與發(fā)達(dá)國家的水平幾乎已經(jīng)是相差無幾了；在社會(huì)層面，對這方面的管理是對社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的反映與體現(xiàn)，首先一定要確保對國家的計(jì)劃進(jìn)行完成，對國家制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策要嚴(yán)格的進(jìn)行完成，依靠與發(fā)動(dòng)員工加入到監(jiān)督與管理的工作，對電力建設(shè)單位的生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)行保證。

1.2該工程管理的主要任務(wù)

主要的任務(wù)是：對電力建筑生產(chǎn)的規(guī)律與特點(diǎn)一定要嚴(yán)格的進(jìn)行遵循，有機(jī)的將施工的過程組織起來，還要將統(tǒng)一的指揮模式建立起來，把所有的積極因素都調(diào)動(dòng)起來，將人力、財(cái)力、物力的作用都一起充分的發(fā)揮出來，用最好的質(zhì)量、最少的消耗、最快的速度，取得最大效果的經(jīng)濟(jì)效益，在確保了對國家計(jì)劃完成了的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的每項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)要全面的給予完成。

2.有關(guān)電力施工管理的基本工作與基本要求

有關(guān)這方面的工作。

2.1對技術(shù)的標(biāo)注要制定出來

對于這方面的標(biāo)準(zhǔn)化指的是電力部門在進(jìn)行管理的過程中，不能缺少的基本的綜合性工作，用它的可以有效的對經(jīng)濟(jì)管理的水平和電力企業(yè)的施工的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行衡量，而且是一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2編輯作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是施工技術(shù)措施的現(xiàn)代稱呼，是有關(guān)的施工單位為了使工程的進(jìn)度提升、完成施工的任務(wù)、使工程的成本進(jìn)行降低、保證施工安全，在管理及技術(shù)層面應(yīng)該使用的方式與程序。是企業(yè)對施工生產(chǎn)技術(shù)管理和對技術(shù)水平不斷提高的重要手段。

2.3對這方面的基本要求

對于這方面的管理一定要對行業(yè)與國家的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的貫徹與執(zhí)行。此外，從另一個(gè)層面來說它是對技術(shù)進(jìn)行管理的主要任務(wù)。自從上個(gè)世紀(jì)70、80年代以來，國民經(jīng)濟(jì)獲得了很大程度上的發(fā)展，國家根據(jù)科技的發(fā)展特征，對國民經(jīng)濟(jì)中的很多行業(yè)的技術(shù)問題，將很多的技術(shù)政策制定了出來，對國家很多的規(guī)范規(guī)程和國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次的修訂，電力行業(yè)也是不斷將新的技術(shù)進(jìn)行更新，或是頒發(fā)新的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。只要和電力有聯(lián)系的企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格的去遵循與執(zhí)行貫徹。但是也不能盲目的去遵循，還要依據(jù)所承包的具體工程的現(xiàn)狀，將各項(xiàng)技術(shù)的管理方式制定出來。

3.不斷對科學(xué)的管理模式在這方面進(jìn)行探索

3.1使科技的管理不斷得到強(qiáng)化

我們知道第一生產(chǎn)力是—科技，為了更有效的將科學(xué)技術(shù)在電力建設(shè)中的作用發(fā)揮出來，這就是實(shí)施科學(xué)技術(shù)管理的主要目的，有效的將職工人員和廣大科技工作者的創(chuàng)造性與積極性調(diào)動(dòng)起來，講科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)行推進(jìn)，邁向先進(jìn)的水平。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要對電力建設(shè)單位科技工作給予一定領(lǐng)導(dǎo)，一般要有總的工程專家按分工負(fù)責(zé)的形式來進(jìn)行，對于一些專職科技人員和科技管理的部門進(jìn)行設(shè)定，對一年當(dāng)中的任務(wù)要科學(xué)計(jì)劃的進(jìn)行制定、下發(fā)與貫徹，對科技展開的有關(guān)事項(xiàng)也要很好的進(jìn)行組織，審定、評定科學(xué)成果的時(shí)候一定要負(fù)責(zé)任。

3.2研究科學(xué)技術(shù)的工作要不斷進(jìn)行展開

對科學(xué)技術(shù)的規(guī)律進(jìn)行認(rèn)識(shí)與掌握并且能夠很好的進(jìn)行運(yùn)用，這就是所謂的科研工作，電力施工的單位必須以生產(chǎn)的實(shí)際為基準(zhǔn)，對施工中遇到或是在以后的發(fā)展中遇到的技術(shù)問題，必須應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)給予解決，在試驗(yàn)研究的過程中要從技術(shù)與理論上進(jìn)行出發(fā)，將新的設(shè)備、新材料、新技術(shù)與工藝應(yīng)用到施工當(dāng)中，這對技術(shù)水平的提高、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、使工業(yè)的成本進(jìn)行降低、提高建設(shè)的速度都會(huì)帶來巨大的很大的幫助。伴隨不斷增大的機(jī)組容量，不斷提升的輸變工程電壓，對于這方面的建設(shè)一定要對施工的管理水平和施工的技術(shù)水平不斷的進(jìn)行提高。對外國的先進(jìn)施工技術(shù)不斷的引入進(jìn)行來，將電子計(jì)算機(jī)和其他的一些先進(jìn)的管理方式不斷的進(jìn)行廣泛的推廣，提升施工的工廠化、專業(yè)化、機(jī)械化的水平，以適應(yīng)不斷發(fā)展的電力行業(yè)的應(yīng)用。

3.3在對管理的模式進(jìn)行探索時(shí)應(yīng)用新方法、新技術(shù)

3.3.1將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到其中

對位處理機(jī)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行開發(fā)與應(yīng)用，進(jìn)而對電力行業(yè)的設(shè)備管理不斷的進(jìn)行完善，機(jī)具的管理、材料的管理、編制預(yù)算、控制進(jìn)度、管理有關(guān)的勞動(dòng)力。

3.3.2開發(fā)專業(yè)的施工方式

在國外的巨型電力工程，一般都會(huì)有上百個(gè)十分專業(yè)的部門在施工的過程中進(jìn)行專業(yè)化的承包。因此，我國也應(yīng)該不斷的效仿這種方式，這樣的做法效率非常高、用人少、質(zhì)量有保證、節(jié)約成本，因此電力工程的效益也就會(huì)大大的提高。

3.3.3研究工廠化的方式

減少施工現(xiàn)場工作人員的主要途徑就是進(jìn)行工廠的施工方式，只要在工廠中能夠進(jìn)行的工作，就要避免到現(xiàn)場中去，降低現(xiàn)場工作的量，使工廠加工的范圍不斷的進(jìn)行擴(kuò)大，一些安裝、吊裝的工作留給現(xiàn)場去完成。

3.3.4組織施工的時(shí)候運(yùn)統(tǒng)籌的方法

國外在這方面管理時(shí)普遍使用的技術(shù)是技術(shù)與審評、關(guān)鍵的路徑方式等。控制進(jìn)度的時(shí)候應(yīng)該使用計(jì)算機(jī)編程網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行工作，對設(shè)備材料的供應(yīng)要進(jìn)行合理的安排，對機(jī)具和勞動(dòng)力要進(jìn)行精確的組裝，對每天完成的工時(shí)、工作量及費(fèi)用要進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與分析，對影響進(jìn)度的項(xiàng)目和具體的原因要及時(shí)有效的進(jìn)行查找，隨著不斷的調(diào)整采取正確的措施，使托工期的現(xiàn)象不能發(fā)生。

4.結(jié)語

電力行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的推動(dòng)下不斷的向前發(fā)展，逐漸的成為我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)，對國家的綜合實(shí)力的提高及提高人們的生活水平都帶來了巨大的幫助。但是在具體發(fā)展的過程中并非是一帆風(fēng)順的，很多的問題也是不斷的出現(xiàn)，其中對于電力施工項(xiàng)目的管理就是其中的一個(gè)嚴(yán)重的問題，嚴(yán)重的制約了該行業(yè)的發(fā)展。因此，在科學(xué)信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，對這方面采取正確的管理方式，是時(shí)代賦予當(dāng)今電力行業(yè)的重要使命。對此，本文通過以上的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，給電力部門和電力工作人員帶來一定的建議與幫助。

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