【摘 要】伴隨城市化建設(shè)進程的持續(xù)深入，園林工程對現(xiàn)代城市環(huán)境與大眾生活水平產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。其不僅可映射出城市形象以及精神文化層次，還加快了城市建設(shè)步伐。為迎合新時期發(fā)展需要，工作人員應(yīng)采用更精細化的施工工藝方能體現(xiàn)時代特色。本文從園林施工難點出發(fā)進行探討，分析了有效的工藝措施。對提升園林工程施工建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。

【關(guān)鍵詞】園林施工；難點；措施

1.園林施工難點問題

由宏觀層面來講，園林工程景觀雖然設(shè)計較為完美卻較難在施工中全面執(zhí)行，具體成因在于園林工程施工建設(shè)階段中存在較多不確定性因素，增加了施工處理難度。通常導(dǎo)致難點問題因素包括環(huán)境氣候因素、地形因素、原始土壤因素、工作人員自身因素、施工管理因素等。園林工程施工建設(shè)對于四周環(huán)境條件呈現(xiàn)出了明顯的依賴性，進而顯現(xiàn)為較大限制性。在地域氣候以及自然環(huán)境作用下，使園林工程施工建設(shè)中選擇植物物種增加了難度。另外園林項目建設(shè)施工需要做好前期的調(diào)查放樣并對施工任務(wù)量進行估算，該類環(huán)節(jié)均存在一定難度。通常由于地形因素引發(fā)的技術(shù)難點問題較難進行調(diào)節(jié)，因而施工方只有適應(yīng)，除此以外別無他法。

園林工程施工建設(shè)為了增添靈性通常會設(shè)計假山，而該環(huán)節(jié)處理則體現(xiàn)了明顯的穩(wěn)定性，因而使施工技術(shù)更加困難。倘若施工技術(shù)存在缺陷，將影響假山穩(wěn)定性，并會危及到假山上游客的人身安全。園林工程施工建設(shè)常常由于原始土壤因素影響植物存活率。因此該環(huán)節(jié)變成園林項目種植處理中的一個難點問題，需要通過補種以及改種方能解決問題。這樣一來則會增加成本費用，拖慢施工進度，對于種植技術(shù)的應(yīng)用提出了更大的挑戰(zhàn)。

隨著我國園林工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴充，綠化施工人員團隊快速增長，人手的增加在另一層面引發(fā)了團隊人員技能水平參差不齊的問題。園林項目與一般工程不盡相同，其特征決定在施工過程中并非單純的建設(shè)，還需要以美學(xué)視角以及藝術(shù)觀點進行設(shè)計規(guī)劃。然而目前較多園林項目施工人員卻沒能了解不同植物如何搭配以及安排，掌握專業(yè)知識不夠完備。在施工階段中無法全面明確設(shè)計人員想法與意圖，致使施工現(xiàn)場存在秩序混亂的問題，嚴重影響了管理工作效率。

我國較多園林項目綠化階段中，欠缺統(tǒng)一一致的管理策略，而是通常進行粗放型管理，不注重養(yǎng)護，整體技術(shù)含量不高。較多花草樹木沒有定期進行修剪，而是出現(xiàn)雜草叢生的現(xiàn)象，花園綠地更是雜亂無章，甚至出現(xiàn)了大面積的病蟲害問題。另外還包含較多應(yīng)做間離處理的苗木卻沒有及時完成，致使樹苗種植栽培呈現(xiàn)出了大密度的現(xiàn)象，植物生長階段中形成了明顯的營養(yǎng)不良問題。再者，一些居民由于沒有形成較強的法制觀念，使得城市公共綠地資源被較多占用，形成亂砍亂折花草樹木、綠地隨意被踐踏、植被被損壞等問題。園林施工人員團隊還存在機構(gòu)設(shè)置不完備、配置不健全、管理技術(shù)水平有限，欠缺先進造景處理技術(shù)、獎懲管理體制不合理等問題，進一步影響了城市綠化整體質(zhì)量水平。

2.園林施工工藝措施

2.1強化園林工程項目預(yù)算管理

園林工程項目預(yù)算為施工建設(shè)階段中的一項重要任務(wù)，建造園林由某種層面來講為藝術(shù)的產(chǎn)生，同一般意義上的建筑項目存在區(qū)別。園林建筑體現(xiàn)出更具特色的藝術(shù)風(fēng)格，項目分部零星，同時形式類別各不相同，樣式繁多，還會由于氣候環(huán)境的影響呈現(xiàn)出不一樣的綠化效果。因而，建設(shè)園林景觀階段中，并不能明確單一成本價格，而是要針對項目設(shè)計編制的圖紙與相應(yīng)的技術(shù)標準，做資金分析與預(yù)算，而后依據(jù)具體的結(jié)果編訂形成園林項目預(yù)算書，只有通過上述環(huán)節(jié)方能對園林項目建設(shè)施工、設(shè)計規(guī)劃作出合理可行的技術(shù)經(jīng)濟分析評價。

2.2園林工程施工前期做足充分準備

園林項目綠化施工中，員工首先應(yīng)明確項目指導(dǎo)思想以及具體的設(shè)計規(guī)劃意圖。應(yīng)深入現(xiàn)場進行細致入微的調(diào)查研究，了解四周的環(huán)境條件與現(xiàn)實狀況，例如水文地質(zhì)、電力、公路交通等。而后依據(jù)我國行業(yè)法律規(guī)范，進一步優(yōu)化項目建設(shè)施工管理體系。園林項目綠化施工為一類十分龐大且復(fù)雜的工程，做好施工前期組織安排是確保整體項目質(zhì)量水平的核心關(guān)鍵。具體涵蓋下述幾方面內(nèi)容，即工程概況、采用的施工技術(shù)手段、選擇的項目施工機械、配備的勞動力水平、工程建設(shè)程序與施工進度等。在具體的綠化施工階段中則應(yīng)制定好相應(yīng)的準備措施，進行必要的任務(wù)分配，明確施工團隊的責(zé)任范疇、清晰的劃分崗位職責(zé)并建立良好的指揮系統(tǒng)。另外，還應(yīng)明確具體的安全技術(shù)措施，做好設(shè)計圖紙的布置工作，確保準備工作完備充分。

2.3完善技術(shù)管控，提升整體技術(shù)水平

為提升施工工藝水平，工作人員應(yīng)樹立良好的意識，同時企業(yè)應(yīng)擴充成本投入，用于對員工進行專項技能培訓(xùn)。而后依據(jù)施工團隊專業(yè)技能創(chuàng)建良好的人力資源管理工作模式，進而為專業(yè)人員提供可以施展才能的平臺使人才結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，確保企業(yè)人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，并使企業(yè)整體技術(shù)含量水平全面提升。另外，針對園林項目施工階段中存在的技術(shù)難點問題，可利用科學(xué)有效的措施處理，可聘請行業(yè)專家對員工進行專項指導(dǎo)，攻克技術(shù)難關(guān)。針對業(yè)績突出的員工應(yīng)給與相應(yīng)的福利待遇，并為他們提供更豐富多元化的寬廣發(fā)展空間。

2.4規(guī)范工藝要求，做好養(yǎng)護管理

園林工程綠化施工開工后，通常要在較短時期完成采購選苗，因而需要認購人員在該環(huán)節(jié)掌握相應(yīng)的知識與技能，可利用生物學(xué)原理以及生態(tài)學(xué)知識對病蟲害弱苗進行辨認與篩選。另外應(yīng)注重在運輸階段中不應(yīng)將植物根系浸傷，杜絕由于人為的因素將幼苗破壞。另外應(yīng)做好土壤處理，這是由于土壤整體質(zhì)量水平對植物幼苗的種植生長產(chǎn)生了最根本的影響，因而需要認真細致的分析研究土壤顆粒之中肥料狀況以及含水率滲透酸堿度，針對不符合標準的應(yīng)快速進行處理。依據(jù)樹苗體積設(shè)計挖坑深度以及具體的形狀，為后續(xù)的施工處理做足充分的準備。另外應(yīng)加強對幼苗植物病害的預(yù)防治理，針對苗木應(yīng)定期進行修剪，并依據(jù)圖紙規(guī)劃設(shè)計的方位進行栽培種植。

風(fēng)景園林工程的創(chuàng)建，從始至終均是以城市綠化、打造生態(tài)環(huán)保工程為出發(fā)點。因此在整體上應(yīng)進一步強化對園林工程的綠化施工調(diào)節(jié)管控，而在微觀層面則應(yīng)做好后續(xù)的養(yǎng)護管理，方能確保園林項目整體質(zhì)量水平，固綠化處理效果，達到既創(chuàng)造美景，又產(chǎn)生優(yōu)良生態(tài)效應(yīng)的雙贏目標。養(yǎng)護管理過程中應(yīng)快速按時的對苗木做好澆水處理，保證持續(xù)二十四小時時間里，幼苗根部均有水浸泡，固定裝置的配置則要依據(jù)植物生長的高度進一步明確。養(yǎng)護管理工作中，還需要按時噴灑農(nóng)藥并定期進行除草，快速的修剪并完成施肥處理。倘若施工前期效果理想，而后續(xù)的養(yǎng)護管理跟不上，則會使園林綠化成果大打折扣，進而影響到整體園林項目的施工建設(shè)質(zhì)量。

3.結(jié)語

總之，園林項目施工建設(shè)所處的環(huán)境、地形地貌、植被覆蓋狀況不同，則會形成不一樣的技術(shù)影響。為此，施工處理階段中應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實狀況，采用科學(xué)有效的技術(shù)措施，致力于解決施工處理階段中遇到的難點問題，確保工期目標的順利實現(xiàn)，節(jié)約項目成本投入。開工前期應(yīng)制定切實可行的工作計劃，合理的協(xié)調(diào)配備人力資源，做好應(yīng)用材料組織，設(shè)定具體的質(zhì)量標準并確定采取的方案措施，方能確保園林項目施工的有序順暢開展，達到事半功倍的工作效果，提升綜合效益水平。

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