安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進(jìn)管理方法，它強(qiáng)調(diào)通過系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制以徹底消除各種事故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患，從而提高企業(yè)的安全、環(huán)境與健康業(yè)績(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于安全和環(huán)保的意識(shí)越來越強(qiáng)烈，而企業(yè)對(duì)于安全和環(huán)境的要求更為嚴(yán)格，在日常工作中，如何掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)管理措施，成為當(dāng)前安全工作的重中之重。

黨的十七大以來，企業(yè)不斷落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展，大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全員參與、齊抓共管的安全環(huán)保工作格局正在形成。公司根據(jù)發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題，并從體系中形成了一系列安全生產(chǎn)管理措施和方法。

安全是HSE的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)文化的構(gòu)建，作為基層一名從事安全的工作者，要認(rèn)清當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然道路就是走安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的道路。從員工的行為入手，提高職工的安全意識(shí)，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。通過安全文化的構(gòu)建，影響企業(yè)各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這樣才能抓住安全文化構(gòu)建的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵。

1.加強(qiáng)安全文化宣傳，提高職工安全意識(shí)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)是對(duì)生產(chǎn)力水平低而易發(fā)生產(chǎn)事故的補(bǔ)充和完善。我們的安全理念強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在實(shí)際工作中公司非常重視提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平和安全意識(shí)，把安全文化宣傳工作當(dāng)作安全生產(chǎn)的靈魂來抓，通過啟發(fā)、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，筑起安全生產(chǎn)的思想防線。

2.完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。日常生產(chǎn)過程中公司及各基層車間要全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患排查治理活動(dòng)，識(shí)別與控制各崗位上的危險(xiǎn)源及隱患，熟悉掌握并有效控制危險(xiǎn)源，制定對(duì)應(yīng)方案、整改措施，及時(shí)消除各崗位、各工作區(qū)域的安全隱患。

一是發(fā)揮好理念帶頭作用。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處；二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在基層班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)；三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮，要把保障員工的安全放在第一位；四是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性；五是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，綜合治理，總體推進(jìn)。

3.持續(xù)培訓(xùn)，重視效果，提高職工安全素質(zhì)

在日常安全工作中我們始終把安全生產(chǎn)培訓(xùn)當(dāng)作做重點(diǎn)安全管理工作，是提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)根本性手段。

安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的，培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。

以公司一基層車間為例：重組至今，通過深入改革，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，結(jié)合實(shí)際崗位要求，完善HSE培訓(xùn)內(nèi)容，該基層車間打造成了一支“技能過硬，素質(zhì)優(yōu)秀，能力突出，作風(fēng)優(yōu)良”的專業(yè)技能人才隊(duì)伍，有效提升了員工隊(duì)伍的整體建設(shè)。具體培訓(xùn)要領(lǐng)如下：

3.1結(jié)合實(shí)際崗位，貼近日常工作

如：2010年全年培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容淺顯易懂，實(shí)質(zhì)培訓(xùn)單一籠統(tǒng)，平均每個(gè)培訓(xùn)班次參加20人，全員參與率較低，參加培訓(xùn)的員工數(shù)還不到車間總?cè)藬?shù)的一半。從取得的實(shí)效看，員工掌握基本知識(shí)的能力并沒有增強(qiáng)，日常習(xí)慣性違章的行為仍在繼續(xù)。

隨著車間對(duì)外服務(wù)范圍的擴(kuò)大及員工隊(duì)伍多崗位、多技能人才的增加，車間深入完善培訓(xùn)制度，利用兩年多的時(shí)間，以聯(lián)系實(shí)際工作、貼合不同崗位為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果顯著、實(shí)際可操作性強(qiáng)的新模式。直至2013年，全年共制定培訓(xùn)計(jì)劃10次，基本實(shí)現(xiàn)了全年覆蓋、逐月培訓(xùn)，主要類型包括：HSE體系知識(shí)、安全基本常識(shí)、目標(biāo)指標(biāo)分解、職業(yè)病防治知識(shí)、消防知識(shí)及防火應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練、環(huán)保知識(shí)等共10項(xiàng)，涉及崗位包括：車間管理人員、技術(shù)員、氣焊工、庫房保管員、上井倒運(yùn)工、搬運(yùn)工、材料工共7類，培訓(xùn)方式改變?yōu)檎n堂、操作、研討、告知，將具體崗位員工及操作項(xiàng)目量化到各項(xiàng)培訓(xùn)。

通過對(duì)2010年至2013年期間車間相關(guān)安全隱患分析、上報(bào)事件、日常檢查等相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，員工逐漸熟悉相關(guān)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，具有必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位安全操作技能，增強(qiáng)了預(yù)防事故控制職業(yè)危害和應(yīng)急處置能力。

3.2培訓(xùn)師隊(duì)伍的壯大和持續(xù)改善

2012年初，基層車間培訓(xùn)師隊(duì)伍在原有單一教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為了以車間主任、書記、三名專業(yè)技術(shù)人員、四名操作技能骨干為團(tuán)隊(duì)的專業(yè)隊(duì)伍。形成了知識(shí)技能全面化、教學(xué)方法創(chuàng)新化、教材開發(fā)實(shí)用化的新模式。

3.3立體化教學(xué)替代傳統(tǒng)單一模式

利用多媒體、課件、圖表、數(shù)字、事例等形式選擇理論與實(shí)踐相結(jié)合、室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合、模擬與操作相結(jié)合的方式，從操作的步驟、程序、規(guī)范、關(guān)鍵點(diǎn)等方面著手培訓(xùn)，這樣可以讓員工比較輕松的具備應(yīng)知應(yīng)會(huì)，還能在具體實(shí)踐操作中有章可循。

全體員工有信心實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)覆蓋率100%、教育實(shí)施率100%、人員參與率100%的工作目標(biāo)。

總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

安全環(huán)保工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們每一位員工都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)它的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性；每一位員工都有責(zé)任為公司HSE建設(shè)工作貢獻(xiàn)自己的聰明才智，通過不懈的努力，為公司良好的HSE業(yè)績(jī)作出自己的貢獻(xiàn)。