摘 "要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)治理者和全體員工共同的精神家園。思想建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是實現(xiàn)“中國夢”的行動指南。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證，是加強企業(yè)黨建，提高黨組織在企業(yè)積極作用的有效橋梁和手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);提升黨組織凝聚力;強化目標(biāo)教育;可持續(xù)發(fā)展;核心競爭力;

中圖分類號：G05 " " "文獻標(biāo)識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

“企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習(xí)慣。推進兩個轉(zhuǎn)變，必須從企業(yè)文化抓起……”這是劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司2011年第四季度工作會議上的講話。

思想建設(shè)是文化建設(shè)的核心，是實現(xiàn)“中國夢”的行動指南，是不斷深入鞏固一流企業(yè)的重要精神保證。本人近期通過參加廠團委“關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)還是員工”辯論賽和省公司思政部傅強副主任的“企業(yè)文化”知識講座，有一些感觸?，F(xiàn)談些個人對企業(yè)文化建設(shè)和提升企業(yè)黨組織凝聚力的幾點認識。

一、提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工，有利于提高企業(yè)的向心力和凝聚力。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀企業(yè)文化對內(nèi)可以凝聚力量，對外可以塑造形象。無形的文化能讓企業(yè)生生不息，長盛不衰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)治理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園里，企業(yè)治理者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和治理企業(yè)文化，最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化的能力，最重要的職責(zé)就是要使員工不后悔“把寶貴的歲月花費在這里。”

二、加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。近年來，我廠在生產(chǎn)一線，大力宣傳企業(yè)文化;在機關(guān)、會議室、工作現(xiàn)場懸掛企業(yè)文化標(biāo)語;在全廠開展“唱員工之歌、讀員工誓詞、述感恩故事”;對企業(yè)文化知識進行考試等，讓企業(yè)文化入心、入腦，極大的活躍了員工生活，提高了員工的志趣，增強了他們努力奉獻實現(xiàn)夢想的積極性。

三、強化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

加強目標(biāo)教育，一是要加強企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。我們始終堅持定期不定期開展黨員干部和一般員工理論教育學(xué)習(xí)，堅持“三會一課”學(xué)習(xí)制度，使黨員干部和員工學(xué)習(xí)的自覺性、實效性和整體素質(zhì)不斷提高。尤其是要提高黨員干部的修養(yǎng)教育，這對于企業(yè)形象樹立會產(chǎn)生積極的影響。

四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理，一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是廣大中層和機關(guān)管理者要注重自身作風(fēng)建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如“文體活動”、“書法美影展”、“演講比賽”、“知識競賽”等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證，是加強企業(yè)黨建，提高黨組織在企業(yè)積極作用的有效橋梁和手段。企業(yè)黨組織和負責(zé)人應(yīng)該清醒的認識到加強企業(yè)文化的重要意義，發(fā)揮黨組織在加強企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，用文化建設(shè)這個杠桿，激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮”。