摘 "要：在建筑施工企業(yè)，加強(qiáng)建筑工程的施工管理可以有效提高其管理水平，幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在施工企業(yè)中，要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理;

中圖分類號：TU711 " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

在建筑施工企業(yè)，施工管理管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和社會效益最優(yōu)化的最佳途徑，因此，在企業(yè)管理中，需要建立科學(xué)、合理的管理方法，從而降低企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，并逐步提高企業(yè)的管理水平。

一、建筑工程的施工管理

建筑工程施工管理對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量非常重要，并始終貫穿于整個項(xiàng)目施工過程中，備受人們的關(guān)注。在很大程度上，建筑工程的質(zhì)量取決于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任務(wù)內(nèi)容比較多，如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及安全性等，這些因素都與施工管理息息相關(guān)。目前我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，競爭力也越來越大，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提高建筑工程的質(zhì)量，保證工程施工的進(jìn)度，對施工隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)良好的形象，推動建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。多年來，筆者在多個群體建筑工程方面，積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，以下就對建筑工程的精細(xì)化施工管理和大家進(jìn)行探討。

二、建筑工程施工管理的意義

（一）有利于真實(shí)反映施工企業(yè)運(yùn)營情況。核算是管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)通過強(qiáng)化施工管理工作，為施工管理提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)可以通過對核算信息進(jìn)行比較分析，研究控制存在的小足之處，以利于在日后的施工中得以改進(jìn)，不斷完善管理機(jī)制，使核算信息能夠真實(shí)地反映施工企業(yè)運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，確保建筑工程的順利完工。

（二）有利于提高企業(yè)市場競爭力。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在眾多競爭者中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須運(yùn)用控制施工管理這一有效措施，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。通過加強(qiáng)建筑工程施工全過程的管理，可以有效地達(dá)到開源節(jié)流的目的，使企業(yè)在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最小的獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，提升企業(yè)市場競爭實(shí)力。

（三）有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。所以，企業(yè)必須對建筑工程落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確各部門、各崗位和員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，強(qiáng)化施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制，并利用績效評價(jià)調(diào)動起施工人員的工作積極性。施工企業(yè)實(shí)施管理，有利于為項(xiàng)目管理績效提供衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)，提高整個工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平。

三、加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)管理的重要措施

（一）加強(qiáng)管理中的合同管理。在整個項(xiàng)目工程合同的管理中，存在很大問題，合同條款不詳，或是在合同簽訂前沒有仔細(xì)測算，導(dǎo)致公司利益受損。因此，在以后的管理合同工作中，合同單價(jià)總價(jià)的確定，不但需要通過測算以及詢價(jià)，還要與預(yù)計(jì)的結(jié)算價(jià)或者簽訂價(jià)進(jìn)行比較，才能確定價(jià)格。對于合同條款的擬定，需要公司以及項(xiàng)目部相關(guān)人員共同商定，并請法律專業(yè)人士審查，建立內(nèi)部合同管理制度，把好合同關(guān)。針對勞務(wù)班組的承包合同，要逐步完善和強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文本制度。

（二）加強(qiáng)對建筑工程管理的重視 " "。高層管理人員及其企業(yè)普通工作人員都要形成管理的牢固觀念和觀念。首先，必須竭力提升他們在心理上的理解，對高管及其普通操作人員均要定時(shí)實(shí)施工程管理制度，讓他們有能力建立項(xiàng)目管理理念及其思想，把項(xiàng)目管理概念堅(jiān)實(shí)地刻在所有員工的腦海里面，激勵他們在平常工作當(dāng)中可以自覺地將工程管理放在最顯眼的位置;其次，是執(zhí)行好員工的培訓(xùn)任務(wù)，項(xiàng)目管理不僅要能領(lǐng)會政策，同時(shí)屬于專業(yè)性十分強(qiáng)的工作，進(jìn)而我們要確保管理的工作由專門的財(cái)務(wù)人員去進(jìn)行管理，致使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期全部要保持在可控的狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)制。沒有科學(xué)的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的考核管理系統(tǒng)是束縛，當(dāng)前的建筑工程通常來說都是項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)的，在項(xiàng)目施工之前，企業(yè)通過重新建立的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)定期向管理，部門提交該工程的執(zhí)行進(jìn)度及計(jì)劃，但是沒有特別明確的權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系。有一些項(xiàng)目管理人員將管理視作企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中無關(guān)大局一塊，只是簡要地遞交給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，沒能在企業(yè)引起應(yīng)有的重視。處在社會主義經(jīng)濟(jì)時(shí)期，建筑企業(yè)如果要正常操作必須具備兩項(xiàng)基本條件：企業(yè)的文化及它的制度，其中，制度構(gòu)建是最本質(zhì)的條件，建設(shè)文化可以有效補(bǔ)充前者，有效科學(xué)及強(qiáng)操作性的體制是實(shí)施好工程管理的基礎(chǔ)因素，因而，必須進(jìn)一步豐富完善工程管理體制，以期適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及控制的需求。

（四）提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)要樹立建筑管理觀念，提高全體職工對建筑施工的思想認(rèn)識。在全單位組織相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將建筑管理的觀念和意識滲入整個建筑的全過程，在建筑施工過程中全面貫徹管理工作，使上級領(lǐng)導(dǎo)和基層的施工工人都重視建筑、注重經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)。另外建筑工程管理本身是一個技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作需要有受過專業(yè)的人士進(jìn)行操作保障工程的質(zhì)量、進(jìn)度都應(yīng)與預(yù)期的安排相一致。此外，建筑單位還要注重對單位管理人員的培訓(xùn)和再教育工作的開展，提高管理人員的專業(yè)技能和理論知識，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。建筑單位只有樹立企業(yè)的建筑管理觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能提高建筑企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最優(yōu)化。

四、小結(jié)

總之，在建筑施工企業(yè)中，必須要對企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，從而在激烈的市場競爭中不斷提高自身的競爭能力和管理水平。鑒于此，施工企業(yè)要建筑工程的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的核算和考核，并對施工過程中的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，確保工程的良好運(yùn)行。

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