摘 "要：針對煤礦應(yīng)急管理體系的不完善，從而導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，其中煤礦生產(chǎn)中的工作員工的技術(shù)素質(zhì)一直停滯不前，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與員工之間的技術(shù)素質(zhì)成反比，對于煤礦產(chǎn)業(yè)的高度集中的生產(chǎn)不能隨之相適應(yīng)，管理人員的松懈怠慢，這些都是導(dǎo)致產(chǎn)量低下的原因，所以只有解決了這些煤礦管理體系中的問題，才能提高煤礦的產(chǎn)量，滿足市場對于煤礦的需求量。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急管理體系;精細(xì)化管理;分析應(yīng)用;

中圖分類號：C931 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

近年來，新聞上經(jīng)常會報道一些這樣的事件，在各個地方的煤礦經(jīng)常會出現(xiàn)一些坍塌的事情，而最終導(dǎo)致的是煤礦工人的死亡受傷，而在近幾年這種類似的事件比較頻發(fā)。而針對這樣問題的產(chǎn)生的原因就是因為員工在煤礦下進(jìn)行工作的時候危機(jī)意識的薄弱，當(dāng)然更加主要的原因是煤礦生產(chǎn)地中對于安全措施的不完善，只是一味的注重產(chǎn)量而忽視了員工的安全。因此在煤礦中實施精細(xì)化的管理是很有必要的。本課題主要是根據(jù)煤礦管理體系中的不足來進(jìn)行分析，并且提供精細(xì)化的管理體系來進(jìn)行實施。

一、何為精細(xì)化的管理體系

精細(xì)化的管理換一個說法也就是科學(xué)化的管理，首先想要進(jìn)行精細(xì)化的管理，最重要的就是要按照科學(xué)的管理體系來進(jìn)行，要有規(guī)范性。精細(xì)化的管理并不是一種理論，而是在一些高危機(jī)作業(yè)的條件下必須要實施的一項措施。精細(xì)化管理是根據(jù)基礎(chǔ)的管理體系進(jìn)行更加細(xì)致，并能夠把握細(xì)節(jié)的體系。在精細(xì)化管理的體系中最主要的是要掌握好關(guān)鍵的部分，從員工的角度出發(fā)，來進(jìn)行深入的管理。建立完善細(xì)致的科學(xué)化管理體系，才能夠在企業(yè)市場的生存發(fā)展中占有一席之地。所以在煤礦中強(qiáng)化之前的管理體系，形成精細(xì)化的管理體系，而煤炭精細(xì)化管理體系的特點就是將管理制度進(jìn)行制度化，員工的行為進(jìn)行規(guī)范化等等，這樣才能夠在降低企業(yè)風(fēng)險的同時，提高煤礦的產(chǎn)量，最終在市場的競爭中取得好成績。

二、煤炭精細(xì)化管理體系的實施

煤炭精細(xì)化管理包括業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工作的環(huán)節(jié)幾個方面。對于實施精細(xì)化管理的可以這樣進(jìn)行，在進(jìn)行煤礦產(chǎn)業(yè)運行之前，要做好監(jiān)測和計算的準(zhǔn)備工作，根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)來進(jìn)行實施生產(chǎn)。其次還有煤礦工人和管理人員的精細(xì)化的管理方案，對于煤礦工人要及時的進(jìn)行各種突發(fā)事件的培訓(xùn)，對于管理人員來說可以指定相應(yīng)的考核規(guī)則，并且根據(jù)職員的考核成績最終進(jìn)行工資的獎勵或者職位的提升，希望在此基礎(chǔ)上能激發(fā)員工的上進(jìn)心和對工作的積極性。

前面所講的精細(xì)化也可以說成為科學(xué)化的一種，而科學(xué)化是指通過科技的發(fā)達(dá)和對電子科技的使用，達(dá)到能夠節(jié)省人力物力的目的。在煤礦中實施的精細(xì)化的管理中要加強(qiáng)對于科技設(shè)施的使用和引進(jìn)，科技設(shè)施不同于人力，它能夠精準(zhǔn)到一定的程度，而對于人來說，有些是做不到的，使用科技設(shè)施能夠在提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，礦大煤礦的生產(chǎn)量。煤礦產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)的工作場地是位于地下的，對于生命的威脅程度會比普通的工作高，所以在實施煤礦精細(xì)化管理的時候也要注重工人的安全問題，要定期的對于煤礦的場地進(jìn)行安全隱患的監(jiān)測，還要完善相應(yīng)的地下工作的制度，要做到安全生產(chǎn)。

三、精細(xì)化管理取得的效果

在煤礦管理體系中改革的精細(xì)化的管理對于煤礦的生產(chǎn)量和員工的安全，以及相應(yīng)的市場競爭力都具有促進(jìn)的作用，而針對這些成果來分析在煤礦管理體系中實施的精細(xì)化管理取得的效果如何？

（一）員工積極性的提升

在煤礦中實施精細(xì)化的管理，對于員工實施多勞多得，獎罰分明的制度，讓員工最大程度的調(diào)動了工作的積極性，這樣讓員工在工作的時候能夠認(rèn)真對待。定期的對員工進(jìn)行一定的思想教育，讓員工充分的認(rèn)識到了煤礦工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)揮管理人員的主動性，使員工們自覺的參與精細(xì)化的管工作。在精細(xì)化管理中對于管理人員和地下工人都分別培訓(xùn)，這樣能夠不斷的促進(jìn)煤礦技術(shù)的發(fā)展，提高員工的技術(shù)和素質(zhì)。

（二）規(guī)范制度的落實

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，對于煤礦產(chǎn)業(yè)來說也是同樣受用的，面對煤礦生產(chǎn)中必須是在地下作業(yè)的情況，危險系數(shù)高，而員工在地下工作時所要遵守的規(guī)則也有很多。精細(xì)化的管理體系，對于規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)致化的安排，實施一定的規(guī)章制度，加強(qiáng)了地下工人的紀(jì)律性，做出細(xì)致的規(guī)定，比如在煤礦井下的時候不要隨意的走動，出去和進(jìn)來都有整齊劃一，這樣也能夠減輕井下?lián)頂D的情況，在出現(xiàn)危險事件的時候也能安全有序的撤離。精細(xì)化的管理體系能夠讓員工在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫戎薪档惋L(fēng)險，有利于培養(yǎng)員工對于危機(jī)的危機(jī)意識

（三）管理水平的提高

實施精細(xì)化的管理體系，使煤礦的員工能夠掌握主動權(quán)，從被管理的地位轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛑鲃拥倪M(jìn)行自我管理，這樣大大提升了煤礦企業(yè)對于管理部分的效率。而管理水平的提高，加強(qiáng)對職員的技術(shù)和素質(zhì)的培養(yǎng)，讓員工由之前自由散漫的狀態(tài)調(diào)整到能夠督促自己，自覺遵循井下工作時的規(guī)章制度。精細(xì)化的管理也讓管理層的人員審視煤礦的管理體系，要善于與井下工人之間的交流，經(jīng)常下井檢查，這樣才能真正的了解井下的環(huán)境，以至于更好的進(jìn)行管理制度的改革和創(chuàng)新。

四、總結(jié)

煤礦產(chǎn)業(yè)中實施的精細(xì)化管理是一個創(chuàng)新的過程，這個體系能夠全面的調(diào)動管理人員和井下工人的積極性，從而推動煤礦企業(yè)的發(fā)展，并在市場競爭中取得一定的地位。精細(xì)化的管理體系為煤礦的生產(chǎn)過程提供了比較完善的管理制度，可以降低煤礦企業(yè)的風(fēng)險性，將危險降到最低。在管理體系中運用的科技設(shè)施也能最大程度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)省人力和物力，降低煤礦企業(yè)工作中的成本，形成有效的管理制度。但是由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所以相應(yīng)的煤礦精細(xì)化的管理也要隨著不斷的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。

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