摘 "要：工會(huì)組織是維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要組織力量，同樣的，企業(yè)的文化建設(shè)也肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)廣大職工和干部共同發(fā)展的重要責(zé)任，因此，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要積極發(fā)揮工會(huì)組織的特殊力量，全面推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會(huì)組織;企業(yè)文化;

中圖分類號(hào)：D412.6 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-01

企業(yè)文化建設(shè)的終極目的是謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的最大化。企業(yè)文化建設(shè)如何為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，這是工會(huì)組織要考慮的新課題。

一、電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

第一，企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力和凝聚力。企業(yè)通過進(jìn)行廣泛的宣傳和推廣，使企業(yè)的管理理念和優(yōu)秀的傳統(tǒng)深入廣大員工之間，通過強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成一種上下和諧、內(nèi)外一致的合力，促進(jìn)了企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和對企業(yè)的向心力，從而極大凝聚了企業(yè)發(fā)展的力量。充分發(fā)揮企業(yè)文化的多項(xiàng)功能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的推動(dòng)器，為企業(yè)長期發(fā)展提供了智力支持和精神保障。我們說沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。因此，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)整體和每個(gè)員工的價(jià)值與行為取向，有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過生活中的先進(jìn)的人和事傳達(dá)給員工，將人們在具體的歷史環(huán)境及條件下的事業(yè)心化為具體的奮斗目標(biāo)和人生信條，為員工樹立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)大家的行為，使員工的意志和凝聚力不會(huì)因企業(yè)發(fā)展過程中遇到的一些困難而動(dòng)搖。

第三，是提升企業(yè)形象，創(chuàng)造企業(yè)品牌的必然要求。企業(yè)文化是塑造企業(yè)的形象資本，而良好的企業(yè)形象則是提升品牌價(jià)值的重要保證。同時(shí)，企業(yè)形象和品牌效應(yīng)還會(huì)在社會(huì)公眾、所在地區(qū)乃至國內(nèi)國外都產(chǎn)生一定的影響，成為社會(huì)文化的一部分，使企業(yè)在日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中更大、更強(qiáng)。面對激烈的市場競爭形勢，企業(yè)迫切要求企業(yè)深入推進(jìn)文化建設(shè)，創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)品牌文化，讓企業(yè)品牌成為凝聚著企業(yè)的營銷文化、服務(wù)文化、管理文化、創(chuàng)新文化的重要標(biāo)志，成功發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)形象的提升，進(jìn)而提高企業(yè)對本地區(qū)甚至對整個(gè)國家的影響力。

二、發(fā)揮電力企業(yè)工會(huì)的作用的具體措施

（一）堅(jiān)持以人為本，做好企業(yè)職工管理工作

堅(jiān)持以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，也是企業(yè)工會(huì)開展工作的重要準(zhǔn)則。因此，工會(huì)在開展工作時(shí)，首先充分發(fā)揮職工大會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá) 、下情上遞的信息管理機(jī)制，以職工大會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。其次，還經(jīng)常對吸納新黨員、任用干部等職工關(guān)心和關(guān)注的問題進(jìn)行公開，確保了廠務(wù)公開的真實(shí)性，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，加強(qiáng)了廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。

（二）發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢，構(gòu)建職工保障體系

為了及時(shí)掌握困難職工的生活情況，盡快采取措施幫助解決，我們在保障困難職工生活方面，首先，要積極爭取資金，著力解決基層站所職工飲水、入廁等難題;其次，加大硬件設(shè)施投入，強(qiáng)化日常管理，著力加強(qiáng)基層職工食堂管理;再次，加大基礎(chǔ)健身設(shè)施建設(shè)，著力愉悅職工身心，陶冶職工情操;最后，建立并實(shí)時(shí)更新特困職工檔案，堅(jiān)持開展困難、傷病住院及家庭變故職工和離退休人員走訪慰問活動(dòng)。通過以上這些職工工作生活保障活動(dòng)，將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

（三）促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工生活

不斷滿足員工群眾的精神文化需求是工會(huì)維權(quán)的基本職責(zé)。工會(huì)要按照先進(jìn)文化的要求，不斷創(chuàng)新員工文化的發(fā)展思路、活動(dòng)載體、活動(dòng)形式和激勵(lì)機(jī)制，豐富員工的精神文化生活。這就要求工會(huì)組織跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，把握時(shí)代思想發(fā)展的脈絡(luò)，密切關(guān)注社會(huì)文化發(fā)展方向，堅(jiān)持企業(yè)管理與科技的相互滲透和聯(lián)合，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)角落。首先企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用，發(fā)揮網(wǎng)站社會(huì)傳播功能，加大網(wǎng)頁更新頻率，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，通過舉辦企業(yè)文化發(fā)展專欄項(xiàng)目之間促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間相互學(xué)習(xí)共同提高，其次，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造活力，應(yīng)積極參與社會(huì)各類活動(dòng)，全面展現(xiàn)公司回饋社會(huì)、關(guān)愛社會(huì)的責(zé)任感，借助社會(huì)傳媒力量提升企業(yè)社會(huì)知名度，助推企業(yè)文化建設(shè)。

（四）加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)

工會(huì)以辦公信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、為載體，加強(qiáng)與各工會(huì)小組的信息交流，宣傳報(bào)道一線生產(chǎn)工作員工的先進(jìn)事跡，推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工會(huì)工作技能。通過辦公信息網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)，提高工會(huì)干部的理論水平和實(shí)際工作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

三、小結(jié)

總之，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)工會(huì)組織的工作又有了新的內(nèi)涵，因此，需要工會(huì)組織在不斷提高工作能力，促進(jìn)自身的能力的前提下，樹立全局發(fā)展觀念，緊緊圍繞工作的重點(diǎn)和中心工作，并結(jié)合本企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)際，把滿腔的工作熱情與科學(xué)的工作方法有機(jī)地結(jié)合起來，做到真有作為、有真作為，努力開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

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