摘 "要：人才是企業(yè)最重要、最寶貴的資源。人才流失的主要原因包括歷史原因、煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、在煤炭企業(yè)里長期感覺有不平衡心理、行業(yè)自律管理不規(guī)范等等，本文就如何吸引人才、留住人才，做好人才隊伍的思想政治工作，防止人才流失進行了簡單闡述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人才資源;人才流失;

中圖分類號：F279.23 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

人才資源是第一資源，十八大提出人才強國戰(zhàn)略和黨管人才的原則，制定并實施了加強和改進人才工作的一系列重大方針、政策和規(guī)劃措施，確立了人才工作的基本思路和宏觀布局。這充分體現(xiàn)了黨中央對人才工作和人才隊伍建設(shè)的高度重視，為我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，振興和發(fā)展煤炭企業(yè)指明了方向。同時也為我們在新形勢下，如何認識人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才，建立一支高素質(zhì)人才隊伍，提出了新的要求。

一、人才是企業(yè)最重要、最寶貴的資源。

人才是指一定的社會情況下，能以其創(chuàng)造性的勞動對社會發(fā)展，人類進步做出某種較大貢獻的人。煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展、不斷進步中出現(xiàn)了兩種人才：一部分是經(jīng)營管理人才，他們主要是經(jīng)過自己努力學(xué)習，企業(yè)的培養(yǎng)教育成才，通過自己創(chuàng)造性的智力勞動實施對煤炭企業(yè)的管理，有效地組織煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一部分是從事煤炭專業(yè)的技術(shù)人才，他們以自己的專業(yè)知識和技術(shù)特長促進企業(yè)的技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率。這兩類人才活躍在不同崗位、不同的群體之中，起著表率、帶動以及左右事物發(fā)展方向的作用。

二、煤炭企業(yè)人才流失的原因。

隨著國家對煤炭行業(yè)發(fā)展政策的調(diào)整，近年來，煤炭企業(yè)發(fā)展勢頭放緩。企業(yè)要在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)，就不得不冷靜的正視人才匱乏這一現(xiàn)狀。近幾年來煤炭企業(yè)人才短缺，而人才流失的主要原因有以下幾個方面。

1、歷史原因。社會主義市場經(jīng)濟是在計劃經(jīng)濟的基礎(chǔ)上逐步轉(zhuǎn)變過來的，計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的人員管理相對嚴格，企業(yè)間職工的各項基本待遇差距不大，而進入市場經(jīng)濟后，人才的合理流動已成為時尚，由于區(qū)位環(huán)境、歷史文化、基礎(chǔ)條件、人口素質(zhì)、生產(chǎn)力水平等差異，以及政策因素，我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，造成西部與東部企業(yè)職工的收入差距明顯拉大，不得不使一部分人才另擇其主，導(dǎo)致人才流失。

2、煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，導(dǎo)致人才的流失。從用人機制來說，在企業(yè)生產(chǎn)和管理實踐中，具有明顯影響力的管理和專業(yè)技術(shù)人才太少，尤其是那些可以明顯給企業(yè)創(chuàng)造效益的人少。企業(yè)現(xiàn)有的管理體制對有才能的人缺乏吸引力，相反，由于礦區(qū)就業(yè)壓力較大，大量低素質(zhì)的人力資源重復(fù)存在。大量的專業(yè)技術(shù)人才被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，其結(jié)果是管理工作難以適應(yīng)，專業(yè)技術(shù)幾近荒廢，出現(xiàn)了人才使用的嚴重浪費。從分配制度來說，現(xiàn)行工資制度設(shè)計存在缺陷：崗效工資制度沒有切實有效的被執(zhí)行，管理干部與專業(yè)技術(shù)人員的價值不易核算，缺乏科學(xué)的評價體系、細則、標準和方法。工資名義上在微升，實際上在下降。

3、行業(yè)自律管理不規(guī)范。出現(xiàn)不正當?shù)母偁幮袨?，也是?dǎo)致企業(yè)人才流失的重要因素，企業(yè)之間在同一個區(qū)域，往往為了爭取競爭的主動權(quán)，把不惜一切代價挖走對方的人才作為擊敗對方的主要手段，這是人才流失的客觀原因。

三、吸引人才、留住人才，做好人才隊伍的思想政治工作，防止人才的流失。

1、企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。煤炭企業(yè)黨政組織要樹立強烈的人才意識，要尊重知識、尊重人才，要知人善任，廣納群賢，做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，要真正從思想上重視人才，從感情上貼近人才，發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，要以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。要教育廣大職工，把個人的遠大理想信念與企業(yè)的理想追求結(jié)合起來，樹立人人都能成才，人人皆可成才的思想，努力成才，施展才能，實現(xiàn)理想。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的有效機制，真正形成以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的用人環(huán)境。

2、適當使用人才是重點。適當?shù)氖褂萌瞬疟仨殦P長避短用其長，發(fā)揮人才的最佳效能為我所用。是選中的人才就必須放手使用而不疑，使人才在信任感中踏實工作。使用人才還必須時刻關(guān)心愛護人才，使他們的生活問題、就業(yè)問題都應(yīng)該列入煤炭企業(yè)思想政治工作所關(guān)心的內(nèi)容，以消除他們在安心工作中的后顧之憂。建立合理的分配激勵和獎勵激勵并舉的機制，讓他們在既有壓力又有動力的工作環(huán)境中工作，使他們的自身價值得到充分體現(xiàn)，使所有人才能夠安心愉快的從事自己的事業(yè)。

3、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，保證企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須對全體職工進行不斷的培養(yǎng)和教育，提高他們的綜合素質(zhì)，促進人才隊伍各有所長，全面綜合的發(fā)展。鼓勵支持專業(yè)人才參與重大技術(shù)活動，不斷拓寬人才培訓(xùn)的領(lǐng)域，逐步形成企業(yè)人才隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，分層次遞進，跨越式發(fā)展，培養(yǎng)和造就一批政治思想堅定，綜合素質(zhì)高，開拓創(chuàng)新精神強，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，并具有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)復(fù)合人才隊伍。

4、提高管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的收入水平。由于屬于資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益與下游產(chǎn)品，如電力、煤化工等行業(yè)的飛速發(fā)展密切相關(guān)。在石油天然氣產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的形勢下，煤炭產(chǎn)業(yè)員工待遇偏低，嚴重影響到煤炭產(chǎn)業(yè)人才的生存狀況。提高煤炭企業(yè)管理干部和專業(yè)技術(shù)人才的收入水平，關(guān)鍵是要提高認識，把培養(yǎng)、吸引、用好人才擺在事關(guān)煤炭企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，從根本上提高知識分子的物質(zhì)水平，力爭將管理干部和專業(yè)技術(shù)人才的收入水平提高到全國各行業(yè)的平均水平。

5、提倡必要的人才流動，不斷充實新生力量。企業(yè)的人才長期固定不變，不利于企業(yè)發(fā)展，流水不腐，一個沒有追求的人才不是一個合格的人才。因此，當人才使用到相對成熟的時候，也就意味著他已無發(fā)展前途，只要企業(yè)里具有人才隊伍，讓其自然流動，再適度的補充吸收和引進新生力量，對企業(yè)的發(fā)展有益而無害。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)必須清醒地認識到人才短缺對企業(yè)發(fā)展造成的危害及急需人才的迫切性。在新的形勢下，做好煤炭企業(yè)人才隊伍的思想政治工作，以求真務(wù)實的精神，樹立人才強企的思想，建立人盡其才，才盡其用的激勵機制，營造良好氛圍，真正擁有合格的人才，使煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

參考文獻：

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[2]魏杰，企業(yè)制度安排[M].企業(yè)管理出版社，2013.3