摘 "要：中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定有至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，一定要采取科學(xué)的管理舉措，尤其要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。本文就當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：D412.67 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)中小企業(yè)過(guò)分追求銷量和市場(chǎng)份額，卻忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，致使企業(yè)局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理格局中，不能夠?qū)崿F(xiàn)其良性發(fā)展。要解決這一問(wèn)題，一定要找到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，找到科學(xué)的解決措施。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的發(fā)展受到很多限制，究其原因，財(cái)務(wù)管理方面的疏漏是較為主要的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要具有敏銳的市場(chǎng)感知度，并且要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下運(yùn)行。企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)過(guò)度負(fù)債。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，要想獲得發(fā)展，必須要有足夠的資金，這樣一些企業(yè)就會(huì)不顧成本，不考慮自身的償還能力而從銀行獲取貸款，但是并沒(méi)有充分考慮如何將這些貸款的作用發(fā)揮到最大，這樣就會(huì)將企業(yè)陷入到靠貸款維持發(fā)展的惡性循環(huán)當(dāng)中，這種高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。第二，企業(yè)短債長(zhǎng)投的現(xiàn)象較為明顯。在國(guó)家宏觀調(diào)控的控制下，中小企業(yè)要想獲得固定資產(chǎn)貸款較為困難，在這種情況下企業(yè)就會(huì)擅自改變貸款的用途，將短期貸款用在投資回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目中，這樣機(jī)會(huì)使得企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債高于流動(dòng)資產(chǎn)，也會(huì)將企業(yè)陷入到高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)中。

（二）中小企業(yè)發(fā)展中過(guò)度追求利益最大化，財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的體制支撐。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終追求，但是不能夠片面的將利益最大化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的唯一目標(biāo)，這樣將會(huì)使企業(yè)陷入到不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。當(dāng)前很多中小企業(yè)并沒(méi)有注重產(chǎn)品的開發(fā)、核心技術(shù)的研發(fā)、核心品牌的打造等，也沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，在這種情況下企業(yè)獲取的高利潤(rùn)往往是通過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)得到的，財(cái)務(wù)管理工作的缺失是造成這一局面的主要原因。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏科學(xué)有效的管理體系的支撐，管理水平較低且缺乏優(yōu)秀的管理人才，很多中小企業(yè)并沒(méi)有專業(yè)的成本核算人員，對(duì)于企業(yè)的各種成本費(fèi)用不能夠進(jìn)行分類核算，加之管理技術(shù)和方法的不合理應(yīng)用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入到混亂的狀態(tài)中。

（三）財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于財(cái)務(wù)的控制意識(shí)較為薄弱。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理著對(duì)于現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，這樣會(huì)使得一些資金閑置，不能夠很好的發(fā)揮作用，或者是造成資金不足難以實(shí)現(xiàn)資金合理流動(dòng)的狀態(tài)。二是沒(méi)有建立起嚴(yán)格的賒銷政策，并且企業(yè)內(nèi)部缺乏強(qiáng)有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)兌現(xiàn)，也影響到企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，或者一些形成呆賬，資金回收困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。第三財(cái)務(wù)管理著的存貨控制薄弱，造成了資金的呆滯，也影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者是財(cái)務(wù)管理工作有序開展的中心人物，確保他們具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和正確的理財(cái)觀念，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作納入到科學(xué)的運(yùn)行范疇內(nèi)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要專注于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)方向進(jìn)行投資，避免多元化投資，雜而不精，這樣將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的消極影響。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者還需要樹立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，避免企業(yè)出現(xiàn)過(guò)度負(fù)債或者是短債長(zhǎng)投的現(xiàn)象，且要防止相同資產(chǎn)重復(fù)抵押而形成的復(fù)雜債務(wù)鏈的問(wèn)題。對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，必須要充分的考慮到企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。樹立現(xiàn)金流觀念，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者必須要做到的。要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量，并及時(shí)的掌握現(xiàn)金流的狀況和走向，要對(duì)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率掌握清楚，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）建立健全完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。要想更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，一定要有健全的財(cái)務(wù)管理體系的支撐，作為財(cái)務(wù)管理者，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和分配的監(jiān)督，避免出現(xiàn)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象發(fā)生。健全的財(cái)務(wù)管理體系需要遵守法律和制度的規(guī)定，管理者需要在法律制度規(guī)定的要求下建立起財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員的職責(zé)，并嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷問(wèn)題，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，并確保這些措施的貫徹執(zhí)行。

（三）提升管理者的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，不斷的引進(jìn)專業(yè)性管理人才，打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)。目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合水平較低，專業(yè)技能較差，不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，在這種情況下，需要不斷的引進(jìn)專業(yè)性的管理人才，提升管理水平，并不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，提升現(xiàn)金的利用效率。除此之外，要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，進(jìn)而有效的改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作是確保其健康發(fā)展的有效舉措，財(cái)務(wù)管理工作者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況采取有效的管理措施。本文以此為中心，對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行了具體的分析，希望對(duì)于今后中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到一定的幫助作用，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆宏，張敏達(dá)，李曉明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題與解決對(duì)策探討 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2007年第07期

[2]武慶.芻議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策，科海故事博覽·科教論壇，2012年第12期