摘 "要：本文采用案例分析的方法，針對(duì)靈達(dá)汽車電子公司的裁員計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)分析，首先列舉出裁員對(duì)公司的不利影響，然后據(jù)此提出公司順利裁員的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：靈達(dá)汽車電子公司;裁員;案例分析

文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-02

一、案例背景介紹

靈達(dá)汽車電子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由于受到行業(yè)轉(zhuǎn)型的影響，現(xiàn)在必須要從提供單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)為向客戶提供整體解決方案，并且公司受到了金融危機(jī)的影響，很多訂單丟失，部分生產(chǎn)線也因此停止。鑒于此，公司總裁史衛(wèi)國，準(zhǔn)備對(duì)公司進(jìn)行改革，具體做法是關(guān)閉一些目前效益低又沒有增長潛力的業(yè)務(wù)，將火力集中到高技術(shù)附加值的領(lǐng)域。大家都明白，假如改革真的啟動(dòng)，裁員在所難免。所以，改革未進(jìn)行之前，公司各部門員工已經(jīng)人心惶惶。另外，公司部分高管對(duì)該轉(zhuǎn)型計(jì)劃也持否定態(tài)度，具體如下表：

二、裁員的影響

因?yàn)樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型及金融危機(jī)的影響，靈達(dá)汽車電子公司已損失部分利益，為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期發(fā)展，總裁史衛(wèi)國做出的決定也不是毫無道理的。但是，在現(xiàn)實(shí)中公司要大量裁員，其過程往往比設(shè)計(jì)者當(dāng)初想象的要難得多，而其結(jié)果也會(huì)給很多人甚至組織帶去相當(dāng)大的負(fù)面影響。

（一）對(duì)員工個(gè)人的影響

1、部分員工被迫失業(yè)，在失去經(jīng)濟(jì)來源的同時(shí)，也失去了權(quán)利或地位，身心定會(huì)受到刺激，產(chǎn)生很大的壓力，嚴(yán)重者會(huì)影響其家庭生活;并且需要尋找一份新工作，后期還要承擔(dān)更多的成本。

2、裁員也會(huì)給留下的員工造成心理陰影，他們會(huì)想：雖然這次被留下了，但也許下次裁員就會(huì)輪到自己被淘汰，所以他們內(nèi)心也比較恐慌，精力不能集中，工作績效可能因此下降。

（二）對(duì)組織的影響

1、企業(yè)或部門的凝聚力和向心力會(huì)因部分員工的離開而消失，余下員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感會(huì)減少，員工們的士氣會(huì)下降，對(duì)組織的整體績效不利。

2、部分核心員工流失，可能會(huì)帶走企業(yè)的重要信息，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利，處理不善的話，企業(yè)的核心競爭能力就會(huì)因此喪失。

3、大量裁員也會(huì)影響組織的聲譽(yù)，競聘者會(huì)認(rèn)為這家企業(yè)的實(shí)力不強(qiáng)或者員工關(guān)懷不夠，從而不愿意加入該企業(yè)，使企業(yè)在勞動(dòng)力市場上的競爭地位下降。

（三）對(duì)社會(huì)的影響

企業(yè)大量裁員，對(duì)于國家發(fā)展也會(huì)造成不好的效應(yīng)。社會(huì)上的失業(yè)人口過多，不安定的因素就會(huì)增多，于國家安全、穩(wěn)固發(fā)展極為不利。一些社會(huì)上閑散的失業(yè)人員，他們沒有事干，就可能無中生有，到處滋生事端，甚至一些人會(huì)走上違法犯罪的道路。

三、順利裁員的對(duì)策

為了防止以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，使本次改革計(jì)劃順利實(shí)施，靈達(dá)汽車電子公司可以從下面幾個(gè)方面入手：

（一）前期準(zhǔn)備工作

1、首先，史總裁需要轉(zhuǎn)變自己的思維方式，他必須要明白，自己只是一個(gè)參與公司重大決策的管理者，并非任何事情都需要他親歷親為，轉(zhuǎn)型這個(gè)計(jì)劃他提出來以后，就應(yīng)該放手交給下屬去推行，他可以作為指導(dǎo)者去指導(dǎo)這個(gè)方案運(yùn)行，但決策權(quán)不能只集中在他一人之手。

2、史總裁應(yīng)該將自己的計(jì)劃用文件的形式呈現(xiàn)給大家，而不能只是一個(gè)口頭陳述，要使中層管理者和基層員工都有一個(gè)心理準(zhǔn)備。

3、史總裁首先要與各部門主管或總監(jiān)進(jìn)行溝通，然后再派中層管理人員到基層去和普通員工進(jìn)行溝通，征求多方意見，不能實(shí)行“獨(dú)裁統(tǒng)治”，這樣既可以完善方案，還可以增加員工對(duì)方案的了解，提升對(duì)方案的認(rèn)同感，從而為改革贏得更多員工的“選票”，使其在推行的時(shí)候，有更多的支持者以及參與者。

（二）裁員進(jìn)行時(shí)

要充分發(fā)揮人力資源部的優(yōu)勢，盡量讓他們?nèi)f(xié)調(diào)相關(guān)部門做出各自的裁員方案，避免總裁直接出面進(jìn)行干涉，這樣不但解決不了問題，還會(huì)激化矛盾，不利于公司的管理。這是因?yàn)椋?/p>

1、人力資源部對(duì)公司人員的相關(guān)信息了解得比總裁多，因?yàn)樗麄兠刻於家凸竞芏嗖块T的員工打交道，通過最初對(duì)員工的招聘、甄選、培訓(xùn)等，對(duì)每位員工的性格、偏好、能力以及其他方面的信息，會(huì)有一個(gè)初步的了解，同時(shí)通過日后的職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核等，他們對(duì)員工的各方面信息了解得更加深入，所以在做裁員決策的時(shí)候，將這些信息進(jìn)行綜合分析，會(huì)使計(jì)劃更加周到全面。

2、可以派人力資源部員工單獨(dú)對(duì)某些重點(diǎn)部門進(jìn)行說服，以解決一些難纏的領(lǐng)導(dǎo)或者員工。如果單憑史總裁一個(gè)人去跟公司全體員工進(jìn)行溝通，讓他們明白轉(zhuǎn)型的迫切性，并按照他的指示去執(zhí)行該計(jì)劃的話，估計(jì)大部分員工都不會(huì)接受這樣一次大型的裁員，更不會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去辦事，而派人力資源部門的人員去進(jìn)行試探以及協(xié)調(diào)的話，可能會(huì)收到事半功倍的效果。

3、人力資源部是連接公司高層管理人員與基層員工的橋梁，他們可以在裁員過程中，充當(dāng)“和稀泥”的角色，盡量使員工以一種平和的心態(tài)對(duì)待裁員，減少與上層管理者之間的沖突以及失常行為的發(fā)生。

（三）后期“修復(fù)”工作

1、對(duì)于被裁的部門以及員工，應(yīng)該給予一定的補(bǔ)償，這一方面是企業(yè)在履行自己的社會(huì)職責(zé)，另一方面可以穩(wěn)定人心，不至于使所有員工都感到壓抑，從而都產(chǎn)生離開的想法。

2、要對(duì)留下的員工進(jìn)行心理撫慰，可以設(shè)置專門的心理咨詢室，聘請(qǐng)心理專家對(duì)他們進(jìn)行開導(dǎo)，以舒緩他們的心理壓力，也可以讓人力資源部門的成員充當(dāng)心理咨詢師，適時(shí)地找員工進(jìn)行交談，以減少他們因同伴離開而自己留下的負(fù)罪感，增加他們對(duì)公司的認(rèn)同感，重塑企業(yè)文化以及員工的士氣。

四、結(jié)束語

一定程度的裁員對(duì)靈達(dá)汽車電子公司而言是必要的，但裁員關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益、企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組、企業(yè)形象和企業(yè)文化，反映了企業(yè)的經(jīng)營倫理，是一項(xiàng)關(guān)系重大的行為，當(dāng)裁員方法不當(dāng)時(shí)，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一系列不利影響。所以，企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)，一定要慎重決策，要做好前期溝通、中期調(diào)解以及后期維系等各方面工作，既要使離開的員工能夠心態(tài)平和地離開，又要使留下的員工能夠安下心來繼續(xù)努力工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋朝利.公司裁員后幸存者組織干預(yù)分析[J].河北企業(yè)，2013年第3期

[2]朱曉平.心理援助支持裁員成功[J].人力資源，2006年 10月

[3]吳文艷.企業(yè)如何順利通過“裁員關(guān)”——以 A 公司裁員活動(dòng)為例[J].中國人力資源開發(fā)，2009年5月

[4]劉群.企業(yè)裁員的理論與實(shí)踐研究.西南交通大學(xué)碩士論文，2005年5月