摘 "要：人力資源開(kāi)發(fā)與管理的好壞，在很大程度上決定著國(guó)家的興衰和企業(yè)的“生命”。吸引人才、使用人才，留住人才，充分發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，是企業(yè)如何發(fā)展壯大的根本。應(yīng)真正樹立以人為本的管理理念，改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加大人力資源管理的投資，完善員工培訓(xùn)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度， 才能使國(guó)有企業(yè)的人力資源管理更加完善，更加具有活力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;問(wèn)題;探討

文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-02

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)必然是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。

從某種意義上講，一個(gè)企業(yè)重視人力資源管理的開(kāi)發(fā)程度，將決定企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)潛力的發(fā)揮。吸引人才、使用人才，留住人才，充分發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，是企業(yè)如何發(fā)展壯大的根本。重視和加強(qiáng)人力資源的管理，就是貫徹以人為本的管理體制，極大地激活人力資源優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力，

一、人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性

人力資源就是以人力形式即以體能，腦力二者的高度統(tǒng)一的形式存在的一種經(jīng)濟(jì)資源，它具有運(yùn)用生產(chǎn)資料直接進(jìn)行生產(chǎn)和推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的能力。人力資源是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)。從企業(yè)組織的角度來(lái)看，“人力資源”就是指與企業(yè)相關(guān)的所有人員，也就是各級(jí)經(jīng)理，雇員，顧客等可提供潛在合作與服務(wù)的人力的總和。

人力資源是企業(yè)第一資源的觀點(diǎn)，已引起世界各國(guó)企業(yè)界的廣泛重視和認(rèn)同，尋找、吸引、留住優(yōu)秀人才已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須將人力資源管理的問(wèn)題和公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，依靠核心人力資源去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效。另一方面人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

人才管理的目標(biāo)是創(chuàng)造良好的外部條件，調(diào)動(dòng)人才的內(nèi)在因素，最大限度地發(fā)揮人的才能，充分開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，力求使“人盡其才，才盡其用”。人才管理是人才效能、人才實(shí)力的重要影響因素，是人才開(kāi)發(fā)的必要條件。然而多數(shù)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要問(wèn)題表現(xiàn)如下：

（一）人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重。

由于國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制不靈活，加上企業(yè)在用人上過(guò)多考慮裙帶關(guān)系，企業(yè)對(duì)人力資源的吸引力相對(duì)缺乏。表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才過(guò)少。與此同時(shí)，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，尤其中高層管理人才的流失已成為企業(yè)人力資源危機(jī)的重要表現(xiàn)形式。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)投資少，培訓(xùn)體系落后，缺乏科學(xué)性。

人才培養(yǎng)是指對(duì)人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過(guò)程。被選拔的人一般都需經(jīng)過(guò)培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。培養(yǎng)人才的形式有多種，員工的培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化，制度化。企業(yè)可以充分利用國(guó)家義務(wù)教育，職業(yè)教育，高等教育和各種社會(huì)輔助性教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。提倡并鼓勵(lì)自學(xué)成才。

（三）人力資源管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和考核制度。

國(guó)有企業(yè)普遍存在“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的積極性。企業(yè)的考核制度不規(guī)范，大多存在以下問(wèn)題：一是考核走過(guò)場(chǎng)，不認(rèn)真。二是沒(méi)有客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。三是考核結(jié)果反饋不良。大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有把考核結(jié)果反饋給員工，并給出改正缺點(diǎn)和今后工作努力的方向。

（四）用人機(jī)制中存在權(quán)力過(guò)分集中，缺乏公開(kāi)民主機(jī)制的弊端。

目前國(guó)企人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)者相中，這種被動(dòng)狀態(tài)遏制了廣大人才的自我發(fā)現(xiàn)、自我評(píng)價(jià)、自我推薦、自我展示的主動(dòng)進(jìn)取精神，從而造成了嚴(yán)重的人才資源閑置和浪費(fèi)，能上不能下，能進(jìn)不能出，既堵塞了人才成長(zhǎng)之路，又影響了事業(yè)的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)策探討

（一）引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的管理理念。

以人為本的核心理念就是把人力資源看作是企業(yè)最重要的資源。管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓每一個(gè)員工充分地發(fā)揮所長(zhǎng)，做出更大的績(jī)效。管理者在對(duì)待所屬人員時(shí)，應(yīng)特別注意他們希望公平、追求平等、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力使公平感深入各級(jí)人員的心中，要盡快確立與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的新觀念。

（二）改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

要想搞好人力資源管理，必須首先以人力資源管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化人力資源管理系統(tǒng)。必須提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，擴(kuò)大和強(qiáng)化人力資源管理部門和職能。具體做到：一方面要強(qiáng)化原有職能，尤其要強(qiáng)化人力資源規(guī)劃、素質(zhì)測(cè)評(píng)、激勵(lì)、培訓(xùn)等開(kāi)發(fā)性職能。另一方面要擴(kuò)大職能，即擴(kuò)大到企業(yè)管理中，要參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，要對(duì)企業(yè)其它部門和單位的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。只有這樣，才能保證“以人為中心”。

（三）加大人力資源管理的投資

建立健全有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，這是企業(yè)留住所需的高水平人才，引入關(guān)鍵人才的必備條件。加大員工培訓(xùn)的投入，為企業(yè)培養(yǎng)更多更好忠誠(chéng)而優(yōu)秀的人才，作為企業(yè)應(yīng)該建立人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)機(jī)制，通過(guò)各種各樣的方式，為企業(yè)員工搭建不斷成長(zhǎng)的平臺(tái)，為企業(yè)儲(chǔ)備深化發(fā)展的力量。

（四）完善員工培訓(xùn)機(jī)制

著眼于提高員工對(duì)崗位的適應(yīng)性，更要著眼于提高員工對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性和對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力及競(jìng)爭(zhēng)能力。要擴(kuò)展員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的整體素質(zhì)。在確定培訓(xùn)的目標(biāo)時(shí)，特別要注意到，既要充分考慮員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，也要考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，使兩者能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要從企業(yè)的實(shí)際需要和員工的實(shí)際需要及社會(huì)的需求出發(fā)，既著眼于現(xiàn)在，又放眼于未來(lái)。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度，注重對(duì)員工的激勵(lì)

首先，要建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心。管理者可以采用不同的方式來(lái)調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，使人力資源不斷增值。常見(jiàn)的激勵(lì)方法有：物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等。其次，要改革分配制度，建立激勵(lì)有效的公平分配機(jī)制和公正平等的用人制度。國(guó)有企業(yè)在收入分配上依然存在著平均主義現(xiàn)象，職工工資收入與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位錯(cuò)位，從事復(fù)雜勞動(dòng)的高素質(zhì)人員收入遠(yuǎn)低于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的低素質(zhì)人員收入遠(yuǎn)高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位。應(yīng)按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，大力推進(jìn)工資分配制度改革，適當(dāng)拉開(kāi)職工收入分配差距，使工資分配向關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)人才傾斜。

總之，在人力資源管理實(shí)踐中，既要正確理解人力資源管理知識(shí)所蘊(yùn)含的科學(xué)性，又要正確把握管理實(shí)踐中的藝術(shù)性。因?yàn)榭茖W(xué)的管理制度是基礎(chǔ)和前提，用理性的思維結(jié)合人的感性特征，充公發(fā)揮管理者的人格魅力、聰明才智、創(chuàng)新精神，將管理的形式、方法以更合同乎人性、更完美的形式表現(xiàn)出來(lái)，真正實(shí)施“人本管理”。只有這樣，才能使國(guó)有企業(yè)的人力資源管理更加完善，更加具有活力。