摘 "要：提高人力資源核心競爭力，可以通過從以人為本的理念做起，企業(yè)的競爭和發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)和壓力，而承受這一挑戰(zhàn)和壓力的是人，要想從根本上提高人力資源核心競爭力，就要從內(nèi)部職工的思想政治工作做起，并且管理者要改變并完善管理人的機制和創(chuàng)新決策機制。這個改變是每個企業(yè)都必然面對的過程，為了在市場中不被淘汰，這個改變是不可避免的，也是企業(yè)員工在市場競爭的產(chǎn)物，并且能夠推動目標(biāo)的實現(xiàn)也能更加快速的對市場需求做出反應(yīng)和決策。

關(guān)鍵詞：人力資源;核心競爭力;思考

中圖分類號：F270 " " "文獻標(biāo)識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-02

引言

人力資源的核心競爭力是指人力資源競爭力中最基本的，能夠保障人力資源整體持續(xù)健康發(fā)展的競爭優(yōu)勢和獲得穩(wěn)定收益的競爭力。根據(jù)人力資源核心競爭力的含義分析得出，只要擁有超前的人力資源核心競爭力，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能在競爭激烈的市場中找到立足于這個時代的砝碼。

一、什么是人力資源核心競爭力

核心競爭力的特點是什么呢？我們所認(rèn)為的人力資源核心競爭力就是指在人力資源競爭力中那些最普遍的，最能保障人力資源在紛繁復(fù)雜的經(jīng)營中能夠以保持長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，而且還是具有人力資源自己獨特的競爭力，保證人力資源具有著能夠發(fā)揮穩(wěn)定的競爭力為方式的。這種競爭力是一個人力資源發(fā)展中不可或缺的，也是以最堅強的經(jīng)濟增長作為保障的。

二、人力資源核心競爭力的重要意義

（一）人力資源要以市場需求為方向，充分掌握市場經(jīng)濟的動態(tài)，進行必要的市場調(diào)研，了解自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實際，從而進行對本產(chǎn)業(yè)的晉級，把握市場走向，努力營造新市場，開發(fā)出市場需求的新產(chǎn)品。有了市場調(diào)研的信息保障，就能迅速了解市場的發(fā)展方向，及時得到市場對產(chǎn)品應(yīng)用體驗的信息，就能夠能正確把握市場的未來走向，使人力資源的產(chǎn)品能夠及時調(diào)整從而適應(yīng)不斷變化的發(fā)展趨勢，使企業(yè)在面對眾多客戶群體和市場走向的要求都能夠長久發(fā)展。

（二）企業(yè)要想保持長青樹于市場之中，處于領(lǐng)先狀態(tài)，這就要求這個企業(yè)必須保持以人為本的理念。市場與客戶的要求都是隨著市場的發(fā)展而隨時變化的。以人為本的人力資源管理方式必須能夠適應(yīng)市場的千變?nèi)f化，當(dāng)客戶對產(chǎn)品的需求升級了，人力資源的老技術(shù)產(chǎn)出的老產(chǎn)品，人力資源能夠馬上推出新產(chǎn)品，適應(yīng)客戶的各種要求，滿足市場對產(chǎn)品的更新，才能維護住現(xiàn)有的客戶忠誠度，吸引新的客戶資源，維持企業(yè)的穩(wěn)定健康長久發(fā)展。

（三）要想在人力資源中形成核心競爭力，就要有很多需要條件，及時，準(zhǔn)確的判斷公司的未來發(fā)展，對人力資源來說最為重要，也是對人力資源的發(fā)展影響最為重大的部分?？辞宄肆Y源未來發(fā)展的方向，以此來作為人力資源發(fā)展的一個重要導(dǎo)向，才有一定的前瞻性和掌控力，就可以制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，增強人力資源核心競爭力。

（四）掌握人力資源核心競爭力，就能健康穩(wěn)定長久發(fā)展，但這必須要有不同于其他產(chǎn)業(yè)的獨特的地方。這就要求人力資源必須有符合人力資源文化發(fā)展的引領(lǐng)目標(biāo)與中心特色，還要具有符合時代的特點，這才能夠給人力資源帶來新的活力。才不至于在人力資源發(fā)展中造成文化缺失，人力資源特色缺失，無法具有鮮明的個性特征，而在眾多商家中淪為無特色，無吸引力的一員。這需要人力資源長期，耐心的培養(yǎng)，逐漸讓那些具有前衛(wèi)意識，能開發(fā)出吸引客戶購買欲望的員工，將企業(yè)的價值觀、文化理念融入到以人為本的人力資源管理中，才能引領(lǐng)企業(yè)長足進步。

三、大力加強人力資源核心競爭力

在當(dāng)今社會，市場發(fā)展不斷變化的發(fā)展時代，努力增強人力資源核心競爭力已是企業(yè)在市場上追逐的必要手段。要真正使得人力資源核心競爭力在競爭趨勢日益激烈的市場中保持可穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，應(yīng)從多個方面入手。

（一）人力資源核心競爭力也是領(lǐng)導(dǎo)層的主觀努力的重要因素。對于具有核心競爭力意識的人力資源領(lǐng)軍人，可以在市場需求和產(chǎn)品發(fā)展變化趨勢的基礎(chǔ)上，對人力資源的核心競爭力進行精準(zhǔn)定位，并建立相應(yīng)的人力資源配套機制，配備相應(yīng)合理的軟、硬環(huán)境條件，將其改變?yōu)楦偁幰庾R，增強自身的實力。

（二）大力增強人力資源核心競爭力，應(yīng)該在自身最熟悉的，具有較強資源優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)揮出來，這才能夠確保人力資源的長期獲利能力，具有較好的盈利前景。提高業(yè)務(wù)間互相聯(lián)動的關(guān)系，及時提升互動頻率，能夠在同一平臺上實現(xiàn)信息資源共享。人力資源應(yīng)根據(jù)這些內(nèi)容做出符合自身發(fā)展、具有可操作性的企業(yè)發(fā)展方向，其核心業(yè)務(wù)的建立必須體現(xiàn)在以其最新科技產(chǎn)品為主的市場運營和銷售上，逐步形成自己的特點，大力提升人力資源的核心競爭力。

（三）改善人力資源核心競爭力的核心是在人力資源管理中挖掘、培養(yǎng)、留用和合理使用人才。這也是人力資源最重要的核心競爭力。市場競爭的核心歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源是知識經(jīng)濟時代人力資源最為珍貴的力量。因此人力資源必須造就有自己的，實踐型、經(jīng)驗型、學(xué)術(shù)型等各方面素養(yǎng)極高的的復(fù)合型的能戰(zhàn)斗的人才隊伍。

（四）現(xiàn)代人力資源的核心競爭力正從規(guī)模效益型向管理技術(shù)型轉(zhuǎn)變，新技術(shù)、新設(shè)備在施工中的廣泛運用成為支撐人力資源核心競爭力的新動力，誰先搶占了科技的制高點，誰就會占領(lǐng)市場的最高點，處于競爭的有利地位。一個人力資源要提升自己的核心競爭力，核心技術(shù)的培養(yǎng)必須立足于創(chuàng)新，立足于人力資源自身實際優(yōu)勢的創(chuàng)新，不斷形成專利性技術(shù)。

（五）人力資源管理者在特有的發(fā)展過程中，有著引領(lǐng)發(fā)展的特殊地位。對于人力資源來說，人力資源的核心是有向心力、要能夠凝聚人心和鼓舞員工士氣的，也是最能獲得客戶認(rèn)同感的。建立人力資源核心能力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)人力資源核心能力可持續(xù)發(fā)展的源動力和支柱。對此，人力資源就要明確本公司的使命和期望的未來發(fā)展方向，并且讓人力資源的員工廣泛理解、認(rèn)同和參與到企業(yè)的發(fā)展理念和日常的管理中去，并對員工制定規(guī)范化的行為準(zhǔn)則，鼓勵全體員工以人力資源的發(fā)展為宗旨，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，使人力資源向著更有利于長久立足的方向發(fā)展。人力資源必須建立良好的輿論氛圍，給職工創(chuàng)造有益的工作環(huán)境，引領(lǐng)他們用卓越的人力資源發(fā)展方向提高自身的素質(zhì)，加強企業(yè)的核心競爭力，只有這樣的隊伍才是從根本上促進人力資源核心競爭力的。

筆者通過以上內(nèi)容綜述，在企業(yè)發(fā)展和市場競爭日益激烈的時代，人力資源想要立于不敗之地，能夠做到適者生存，就要在不斷變化的新環(huán)境，處理隨時發(fā)生的新問題，這就需要人力資源充分做好順應(yīng)社會發(fā)展與時俱進的思想，用努力提高人力資源自身的核心競爭力，從多方面著手，重視員工、培育人才、改善環(huán)境、調(diào)研市場，加大科技投入，提高發(fā)展創(chuàng)新力度，增強人力資源領(lǐng)軍人的超期意識，提升核心競爭力，準(zhǔn)確預(yù)測人力資源的未來發(fā)展趨勢和試銷對路的新產(chǎn)品在市場的未來發(fā)展方向。只有具備這些要求，人力資源才能有保障，才能吸引更多地人才，增強自己的競爭實力，發(fā)展出具有市場超前意識的吸引和競爭手段的高科技含量的新產(chǎn)品，更好的贏得市場的未來，才能謀求企業(yè)能夠長久健康有序的科學(xué)發(fā)展，這都和增強人力資源核心競爭力是分不開的，也就是說只有努力提高人力資源核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展的根本。

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