摘 "要：在企業(yè)文化建設(shè)中工會有著不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力，對于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展極具裨益。筆者以蒲白礦業(yè)公司白水煤礦工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮為例，就當(dāng)前工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中作用發(fā)揮、存在問題及其發(fā)展對策淺談幾點(diǎn)個人的意見。

關(guān)鍵詞：工會組織;企業(yè)文化;實(shí)踐思考

中圖分類號：D412.6 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有著不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力，對于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展極具裨益。近年來，蒲白礦業(yè)公司白水煤礦工會通過建設(shè)“六大”工程，以寓教于樂的人本管理方式，提升了職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)組織和健康素質(zhì)，凝聚了員工歸屬感，調(diào)動生產(chǎn)和管理積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了該礦企業(yè)文化建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。如何進(jìn)一步充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，當(dāng)好主力軍，從而更好的推動企業(yè)發(fā)展，成為目前需要思考的問題。

一、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中作用的發(fā)揮情況。

一是創(chuàng)建關(guān)注工程，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工會工作必須突出維護(hù)職能，這是工會工作的重點(diǎn)。抓好民主管理制度建設(shè)，維護(hù)職工“主人翁”的政治權(quán)利，關(guān)系著職工能否當(dāng)好企業(yè)的主人，能否調(diào)動職工的積極性，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。在關(guān)注工程中，白水煤礦工會以維護(hù)職工合法權(quán)益，引導(dǎo)合理訴求為重點(diǎn)，以化解矛盾，解決問題為核心，定期召開平等協(xié)商會議，在職工中建立起職工民情訴求機(jī)制、開通職工維權(quán)直通車，為職工搭建起快速的維權(quán)渠道。在認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職能的同時，注重發(fā)揮好職工代表的監(jiān)督作用，積極履行好職工代表的權(quán)利和義務(wù)。以創(chuàng)建 “勞動關(guān)系和諧企業(yè)”為途徑，總結(jié)礦務(wù)公開中的經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了礦務(wù)公開工作的監(jiān)督、組織和考核機(jī)制。

二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)工程，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要有一支敢打會拼、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。白水煤礦工會圍繞重點(diǎn)工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從抓好職工全員培訓(xùn)著手，通過開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工”、崗位練兵、技術(shù)比武等多種活動，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)工程，同企業(yè)中心工作有機(jī)地融為一體，不斷深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)廣大職工立足本職，在企業(yè)改革和發(fā)展中建功立業(yè)。近年來，該礦先后涌現(xiàn)出了全國五一勞動獎?wù)芦@得者、感動中國百名礦工采煤二隊(duì)班組長周益明、省級勞動模范掘四隊(duì)班組長陳立宏、集團(tuán)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新二等獎獲得者張順喜等一批先進(jìn)典型人物。

三是創(chuàng)建自主工程，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，在班組文化建設(shè)中，該礦工會借助自主管理這個平臺，利用自身群眾優(yōu)勢，將自主式“五型”班組與“工人先鋒號”的創(chuàng)建有效地相結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)“班組自主、個人自律”，創(chuàng)建“工人先鋒號”為目標(biāo)，按照“65333”自主管理流程和“131”自主管理機(jī)制原理，全面實(shí)施自主管理，有效提升班組基礎(chǔ)管理。班組自主管理工作的開展，調(diào)動了職工參與班組管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作。使“安康杯”競賽內(nèi)容逐漸拓展到班組效能與引領(lǐng)機(jī)制等高水平的管理競賽。

四是創(chuàng)建快樂工程，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。對于職工而言每天都能有一個好的心情去工作，整個身心就會充滿了活力，對于企業(yè)而言，有一群快樂的職工，整個企業(yè)就會充滿了朝氣，在快樂中學(xué)習(xí)、在快樂中工作，就是讓職工的生活豐富多彩，有質(zhì)量、有品味，快樂度過每一天。為了豐富職工的文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，該礦堅(jiān)持立足基層，面向職工，抓好活動開展。堅(jiān)持以“小型為主、基層為主、業(yè)余為主、協(xié)會為主”的職工文體工作方向，開展豐富多彩的職工文化體育活動，多層次滿足職工的精神文化需求，有效增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力。根據(jù)職工興趣愛好成立的球類、棋類等6個礦級單項(xiàng)職工體育協(xié)會每年組織各類體育比賽活動三十余場，參與職工千余人次;每年一屆的職工乒乓球和羽毛球賽、籃球比賽，都吸引了大量職工參加。

二、目前工會在參與企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

（一）參與主體上的表面化。由于沒有明確的定義與指向，因此工會組織在參與企業(yè)文化建設(shè)上缺乏明確目標(biāo)，指向不明，對員工的思想、行為方式也缺乏積極主動的引導(dǎo)，職工主動性參與不夠。工會在參與企業(yè)文化建設(shè)中，沒有探索出適合本企業(yè)特點(diǎn)的活動方式和方法。自身思想觀念、運(yùn)行機(jī)制和活動方式有待于進(jìn)一步改變。

（二）思想認(rèn)識上的簡單化。維護(hù)員工合法權(quán)益是工會的基本職能，既包括維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)利益，也包括滿足員工的文化需求。當(dāng)前部分職工對工會工作認(rèn)識還過于簡單化，片面認(rèn)為工會工作就是唱唱歌、跳跳舞、打打球，只是玩玩而已，可多可少，可有可無，沒有引起足夠的重視。參與民主管理的積極性不高，主人翁責(zé)任感不強(qiáng)。沒有把企業(yè)文化建設(shè)與工會工作有機(jī)的結(jié)合起來。

（三）工作方式上的一般化。在工會組織開展的各項(xiàng)工作中，要么嚴(yán)肅有余而生動不足，要么千篇一律空洞乏味，要么一味模仿，照搬照套，幾乎都是一個模式，尤其在活動開展中，雖然次數(shù)較多，但活動形式仍停留在以宏場主旋律的演講、加強(qiáng)身體素質(zhì)的球賽、豐富業(yè)余生活的文藝匯演等傳統(tǒng)的模式上。缺乏開拓與創(chuàng)新。近幾年，為活躍職工業(yè)余文化生活，企業(yè)加大了職工文化陣地設(shè)施的投入，職工書屋、籃球場、羽毛球場等場館相應(yīng)建立。但除了工會組織舉辦的活動外，這些場館平日人員寥寥無幾，作用發(fā)揮不大。

三、工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的思考。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工會能否在支持企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。正視存在問題，在挑戰(zhàn)中把握發(fā)展機(jī)遇，工會有著許多優(yōu)勢并承載著重要責(zé)任。

一個企業(yè)的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓員工的認(rèn)同，被員工認(rèn)同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會要通過有效的手段和方式，在企業(yè)員工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育員工企業(yè)精神、敬業(yè)意識、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和文化傳媒，形成全體員工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價(jià)值觀念，引導(dǎo)職工與時代同步，與企業(yè)共進(jìn)。通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色，從而達(dá)到樹立良好的企業(yè)形象之目的，為培育和確立符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化營造氛圍。