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        三級(jí)醫(yī)院合同制護(hù)士工作壓力與離職傾向的相關(guān)性研究

        2014-12-31 11:14:36吉林省前衛(wèi)醫(yī)院吉林長春300吉林大學(xué)第一醫(yī)院吉林長春30000
        吉林醫(yī)學(xué) 2014年27期
        關(guān)鍵詞:合同制工作量量表

        龐 超,王 斌 (.吉林省前衛(wèi)醫(yī)院,吉林 長春 300;.吉林大學(xué)第一醫(yī)院,吉林 長春 30000)

        隨著醫(yī)療體制和人事制度改革,我國公立醫(yī)院聘用護(hù)士較為普遍,在一定程度上緩解了護(hù)理人力資源短缺的矛盾,同時(shí)也為社會(huì)提供了就業(yè)機(jī)會(huì)[1]。同時(shí)護(hù)士在工作中面臨著較大的工作壓力[2],護(hù)理人員離職率不斷上升,目前已成為普遍性問題。離職傾向作為離職行為的一個(gè)非常重要的預(yù)測變量,對(duì)離職行為的發(fā)生有很好的預(yù)測力[3]。所以對(duì)護(hù)士工作壓力和離職傾向相關(guān)性的研究,有助于預(yù)測護(hù)士的離職行為。

        1 資料與方法

        1.1 研究對(duì)象:于2013年3~2013年5月,對(duì)長春市29家三級(jí)醫(yī)院分層隨機(jī)抽取6所醫(yī)院,其中4所綜合醫(yī)院,腫瘤、兒童醫(yī)院各1所。根據(jù)各科室合同制護(hù)士的比例進(jìn)行配額抽樣,抽取合同制護(hù)士共350名。納入標(biāo)準(zhǔn):①合同制護(hù)士;②在本院工作6個(gè)月以上;③既往和目前無精神障礙和意識(shí)模糊;④愿意參加本次調(diào)查。排除標(biāo)準(zhǔn):①正式編制護(hù)士;②在本院工作6個(gè)月以下。

        1.2 研究工具:工作壓力源量表采用目前國內(nèi)常用的護(hù)士工作壓力量表[4]。本量表共35個(gè)條目,分為5個(gè)方面:①護(hù)理工作及專業(yè)方面的問題;②工作量及時(shí)間分配問題;③工作環(huán)境及資源問題;④患者護(hù)理方面的問題;⑤管理及人際關(guān)系方面的問題。采用1~4級(jí)評(píng)分法,分?jǐn)?shù)越高,表明引起壓力的程度越大。

        離職傾向量表由Michaels和Spector于1982年編制,共有6個(gè)條目,采用1~4級(jí)反向計(jì)分,回答“經(jīng)?!庇?jì)4分,“偶爾”計(jì)3分,“甚少”計(jì)2分,“從不”計(jì)1分,量表總分等于各條目得分之和,得分越高,離職傾向越強(qiáng)[5]。本研究使用的量表經(jīng)我國臺(tái)灣的李棟榮、李經(jīng)遠(yuǎn)翻譯并修訂后用于國內(nèi),修訂后的量表信度系數(shù) Cronbach'α 值為0.77,內(nèi)容效度為0.76[6]。

        1.3 調(diào)查方法:首先向6家醫(yī)院的護(hù)理部管理者說明調(diào)查目的和意義,由各醫(yī)院護(hù)理部根據(jù)抽樣要求選取合同制護(hù)士,并發(fā)放問卷,以不記名的方式填寫。共發(fā)放問卷350份,回收問卷341份?;厥章蕿?7.6%。剔除工作不滿6個(gè)月或項(xiàng)目填寫不全者31份,共回收有效問卷310份,有效回收率為88.6%。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析:所有數(shù)據(jù)用SPSS17.0軟件包進(jìn)行錄入和分析,采用描述性統(tǒng)計(jì)均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)、Pearson相關(guān)分析、多元回歸線性分析等統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法。

        2 結(jié)果

        2.1 一般資料:310名合同制護(hù)士的年齡為18~38(23.6±2.7)歲;從事護(hù)理工作的年限為0.5~21.3年,在目前醫(yī)院工作年限為0.5~8.5年;教育程度中專51.1%,大專及以上48.9%;婚姻狀況未婚52.9%,已婚47.1%。

        2.2 合同制護(hù)士工作壓力源:見表1。

        2.3 工作壓力源與離職傾向的相關(guān)性:見表2。

        由表2可知,經(jīng)Pearson相關(guān)分析,離職傾向與壓力源的相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn),護(hù)理工作及專業(yè)方面、工作量與時(shí)間分配方面、管理及人際關(guān)系方面壓力源與離職意向呈正相關(guān)(P<0.01。按照入≤0.05,出≥0.01的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步對(duì)影響離職傾向的工作壓力源3個(gè)維度做多元線性逐步回歸分析。見表3。

        表1 合同制護(hù)士工作壓力源和離職傾向水平(n=310)

        表2 合同制護(hù)理工作壓力源各維度與離職傾向的相關(guān)性分析

        表3 離職意愿回歸系數(shù)的估計(jì)及檢驗(yàn)效果(n=310)

        護(hù)理工作及專業(yè)、工作量及時(shí)間分配和管理及人際關(guān)系呈正相關(guān)?;貧w方程模型評(píng)價(jià)R2為0.223,說明護(hù)理專業(yè)及工作、工作量及時(shí)間分配和管理及人際關(guān)系可解釋離職傾向變異的22.3%,其中,護(hù)理專業(yè)及工作對(duì)離職傾向的影響最大。

        3 討論

        本調(diào)查發(fā)現(xiàn),合同制護(hù)士的主要的工作壓力源分別是繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)太少、晉升的機(jī)會(huì)太少、護(hù)士的工作量太大、護(hù)理管理者的理解與支持不夠、經(jīng)常倒班等。研究結(jié)果顯示:合同制護(hù)士在護(hù)理專業(yè)及工作方面、患者方面的護(hù)理、管理及人際關(guān)系方面的壓力源與離職意向呈正相關(guān),此方面壓力越大,離職傾向越強(qiáng)。

        3.1 合同制護(hù)士的工作壓力源與離職傾向:目前合同制護(hù)士在臨床上承擔(dān)著超負(fù)荷的工作,身心承受著巨大的壓力,造成護(hù)士離職增加。侯淑肖等人調(diào)查發(fā)現(xiàn)北京市二級(jí)醫(yī)院合同制護(hù)士工作壓力源排在前三位的是護(hù)理工作及專業(yè)方面、患者護(hù)理方面、工作量及時(shí)間分配問題[7],與本研究結(jié)果略有不同。一方面這可能與三級(jí)醫(yī)院的合同制護(hù)士與正式護(hù)士相比學(xué)歷和職稱低、年齡偏小、缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)[8];另一方面原因與可能與三級(jí)醫(yī)院護(hù)理管理者缺少對(duì)合同制護(hù)士的職業(yè)生涯的管理,在晉升及繼續(xù)深造方面給合同制護(hù)士的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,造成其內(nèi)心感覺不公平、未被重用,沒有發(fā)展機(jī)會(huì)。本研究顯示:“護(hù)理管理者的理解與支持不夠”、“繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)太少”得分最高。

        3.2 重視合同制護(hù)士的職業(yè)生涯管理:護(hù)理管理者應(yīng)重視合同制護(hù)士地位,平等對(duì)待合同制護(hù)士晉升問題,并享有相應(yīng)的工資待遇,重視聘用護(hù)士人才隊(duì)伍的建設(shè),注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)合同制護(hù)士中的??谱o(hù)理人才;增加合同制護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),為他們創(chuàng)造參加院內(nèi)、院外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的機(jī)會(huì);建立健全培訓(xùn)機(jī)制,提高合同制護(hù)士的??谱o(hù)理技能;實(shí)施科學(xué)化、人性化的管理,合理排班,科學(xué)分工;及時(shí)了解和幫助合同制護(hù)理解決生活和工作中遇到的困難,提高其集體歸屬感。

        [1] 鐘小琴,李曉霞.合同制護(hù)士思想狀況調(diào)查與分析[J].護(hù)理管理雜志,2003,3(3):12.

        [2] 王志穩(wěn),尚少梅,陳 靜,等.北京市三級(jí)醫(yī)院合同制護(hù)士工作滿意度與壓力源的調(diào)查[J].中國護(hù)理管理,2008,(9):25.

        [3] Mobley W H,Griffeth R W,Hand H H,et al.Review and conceptual analysis of the employee turnover process[J].Psychol Bull,1979,86(2):493.

        [4] 李小妹,劉彥君.護(hù)士工作壓力源及工作疲饋感的調(diào)查研究[J]. 中華護(hù)理雜志,2000,35(11):645.

        [5] Michaels CE,Spector PE.Causes of employee turnover:A test of the Mobley,Griffeth,Hand,and Meglion model[J].Journel of Ap-plied Psychology,1982,(62):237.

        [6] 李棟榮,李經(jīng)遠(yuǎn).矩陣式組織結(jié)構(gòu)下角色沖突、組織承諾、離職意愿關(guān)聯(lián)性研究[C].國立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士論文集.臺(tái)灣:2000.

        [7] 侯淑肖,尚少梅,陳 靜,等.北京市二級(jí)甲等醫(yī)院合同制護(hù)士工作滿意度調(diào)查分析[J].中國護(hù)理管理,2009,9(1):50.

        [8] 王志穩(wěn),尚少梅,陳 靜,等.北京市三級(jí)醫(yī)院合同制護(hù)士工作滿意度與壓力源的調(diào)查[J].中國護(hù)理管理,2008,(9):25.

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