張春生 嚴(yán)廣樂
摘要:為了幫助企業(yè)在多個項目同時實施的情況下合理、有效地配置各種資源,提高資源利用率,研究了多項目多資源的資源調(diào)配問題,給出了解決此類問題的基本方案。分析了傳統(tǒng)多項目資源調(diào)配的局限性,提出了一個基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣(DSM)的多項目資源調(diào)配模式。論文通過實例說明了該模型可以有效地縮短項目周期,為項目進(jìn)度管理提供了新的思路。endprint
摘要:為了幫助企業(yè)在多個項目同時實施的情況下合理、有效地配置各種資源,提高資源利用率,研究了多項目多資源的資源調(diào)配問題,給出了解決此類問題的基本方案。分析了傳統(tǒng)多項目資源調(diào)配的局限性,提出了一個基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣(DSM)的多項目資源調(diào)配模式。論文通過實例說明了該模型可以有效地縮短項目周期,為項目進(jìn)度管理提供了新的思路。endprint
摘要:為了幫助企業(yè)在多個項目同時實施的情況下合理、有效地配置各種資源,提高資源利用率,研究了多項目多資源的資源調(diào)配問題,給出了解決此類問題的基本方案。分析了傳統(tǒng)多項目資源調(diào)配的局限性,提出了一個基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣(DSM)的多項目資源調(diào)配模式。論文通過實例說明了該模型可以有效地縮短項目周期,為項目進(jìn)度管理提供了新的思路。endprint