劉章

摘 要：采用模塊化的方式將配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，將配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)單元（如箱式站、開(kāi)閉站等）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，按照?qǐng)D標(biāo)、用料、造價(jià)取費(fèi)等情況進(jìn)行統(tǒng)一封裝，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時(shí)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理軟件，在軟件中將配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)單元實(shí)例化，并由軟件實(shí)現(xiàn)由設(shè)計(jì)自動(dòng)生成工程造價(jià)，做到設(shè)計(jì)與造價(jià)編制的有機(jī)統(tǒng)一，這樣為配網(wǎng)工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、采購(gòu)、結(jié)算、決算轉(zhuǎn)資到設(shè)備運(yùn)維的一體化管理道路的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；SG-ERP；PMS；有機(jī)整體；閉環(huán)管理；智能電網(wǎng)

1 實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要做法

1.1 建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系由管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)組成，涵蓋規(guī)劃、技術(shù)、建設(shè)、生產(chǎn)四個(gè)方面。

管理規(guī)范包括《配電網(wǎng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《配電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范》、《帶電作業(yè)管理規(guī)定》、《生產(chǎn)管理信息PMS配電管理規(guī)定》、《配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電單線(xiàn)圖及設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)規(guī)范》、《配電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)識(shí)管理規(guī)范》7項(xiàng)規(guī)范，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的行為準(zhǔn)則。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括直供中低壓《配電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)性意見(jiàn)》、《配電網(wǎng)技術(shù)原則》、《配電網(wǎng)設(shè)備選型原則》、《配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》、《配電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)》、《新建住宅小區(qū)配套供用電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《配電網(wǎng)設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范體系》、《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》、《電力電纜線(xiàn)路管溝運(yùn)行規(guī)程》、《配電線(xiàn)路帶電作業(yè)操作導(dǎo)則》10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的技術(shù)準(zhǔn)則。

標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)由規(guī)劃管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)組成。標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)總體架構(gòu)如圖1所示。

通過(guò)該平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程從評(píng)估與規(guī)劃到設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、ERP物資采購(gòu)、里程碑節(jié)點(diǎn)監(jiān)控到生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理流程如圖2所示。

1.2 配電網(wǎng)規(guī)劃管理系統(tǒng)

規(guī)劃系統(tǒng)的核心功能是完成規(guī)劃編制。其功能包括規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、現(xiàn)狀電網(wǎng)分析、負(fù)荷預(yù)測(cè)、變電站選址定容、網(wǎng)架規(guī)劃、通道規(guī)劃和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如圖3所示。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，將配電網(wǎng)工程圖紙管理、造價(jià)管理建立起了科學(xué)、統(tǒng)一的管理模式，從而保證設(shè)計(jì)圖紙管理、造價(jià)管理的規(guī)范化，使配電網(wǎng)工程統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范，提高工作效率和監(jiān)督職能。如圖4所示。

1.4 工程管理系統(tǒng)

工程管理系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)提供的項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行項(xiàng)目審核，確定項(xiàng)目的通過(guò)、保留、不通過(guò)、退回四種狀態(tài)，最終確定各公司資金總量。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。具體管理環(huán)節(jié)如圖5、圖6所示。

1.5 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)將配電網(wǎng)工程劃分成若干模塊，對(duì)每個(gè)模塊規(guī)范期使用原則，規(guī)范設(shè)備選型配置，形成《配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》，貫徹實(shí)施配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)原則。參照國(guó)網(wǎng)公司設(shè)備圖元標(biāo)準(zhǔn)制定了模塊圖標(biāo)規(guī)范；同時(shí)圖標(biāo)規(guī)范與PMS圖標(biāo)兼容，使工程方案圖在回傳給PMS時(shí)保證圖形不變。設(shè)備圖元配置范例如圖7所示。

圖7 設(shè)備圖元配置范例

2 配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

2.1 實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)管理

全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過(guò)與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)PMS、國(guó)網(wǎng)公司套裝管理軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃和建設(shè)實(shí)施全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

通過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程概算編制管理的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素；實(shí)現(xiàn)工程資金使用考核的實(shí)時(shí)性、合理性、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度共享，通過(guò)靈活的授權(quán)機(jī)制，達(dá)到分層次、分業(yè)務(wù)管理信息；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳遞本系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速化、安全化，從而形成電網(wǎng)工程的閉環(huán)、一體化管理。如圖8所示。

對(duì)于規(guī)劃項(xiàng)目，具體建設(shè)、改造方案則應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)備選型規(guī)范、主接線(xiàn)、架設(shè)方式，統(tǒng)一造價(jià)編制執(zhí)行規(guī)范，合理分配工程建設(shè)資金，提高了工程資金計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，簡(jiǎn)化運(yùn)行維護(hù)和規(guī)模采購(gòu)的工作量，為設(shè)備集中采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生成了工程造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化物料采購(gòu)清單，為ERP中物資采購(gòu)需求計(jì)劃的申報(bào)減少了工作量、降低了工作難度。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的圖紙為PMS設(shè)備臺(tái)帳的維護(hù)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少了設(shè)備臺(tái)帳和電網(wǎng)單線(xiàn)圖維護(hù)量。

2.2 配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)帶來(lái)成效

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，使配電網(wǎng)工程方案圖管理、造價(jià)編制管理更為規(guī)范化，統(tǒng)一了配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了設(shè)備規(guī)范。

加強(qiáng)了配電網(wǎng)工程資金的批復(fù)的準(zhǔn)確度，做到計(jì)劃有據(jù)可依。

合理分配資金，提高了資金使用效率，提高了工程質(zhì)量，規(guī)范了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理見(jiàn)效益。

降低了人工勞動(dòng)，從原來(lái)的一個(gè)工程設(shè)計(jì)需要幾天，降低到數(shù)小時(shí)。

對(duì)不合理的配電網(wǎng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制，保證了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的貫徹，杜絕了配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的隨意性。

3 結(jié)束語(yǔ)

（1）通過(guò)建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)可參照?qǐng)?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立軟件系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電力公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系信息的具體落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程的評(píng)估、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、審核、審批下達(dá)的流程化管理。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系納入了智能電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使得智能電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行得到了具體落實(shí)。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠滿(mǎn)足配電網(wǎng)精細(xì)化、集約化管理和“大規(guī)劃”管理的要求。（5）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系主要適用于配電網(wǎng)工程。

參考文獻(xiàn)

[1]配電網(wǎng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn).

[2]配電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范.

[3]帶電作業(yè)管理規(guī)定.

[4]生產(chǎn)管理信息PMS配電管理規(guī)定.

[5]配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法.

[6]生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電單線(xiàn)圖及設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)規(guī)范.

[7]配電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)識(shí)管理規(guī)范.

[8]配電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)性意見(jiàn).

[9]配電網(wǎng)技術(shù)原則.

[10]配電網(wǎng)設(shè)備選型原則.

[11]配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì).

[12]配電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū).

[13]新建住宅小區(qū)配套供用電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).

[14]配電網(wǎng)設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范體系.

[15]電力電纜運(yùn)行規(guī)程.

[16]電力電纜線(xiàn)路管溝運(yùn)行規(guī)程.

[17]配電線(xiàn)路帶電作業(yè)操作導(dǎo)則.