羅紅

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，眾多國(guó)營(yíng)、外資、民辦企業(yè)也逐漸增多，在整個(gè)市場(chǎng)的大背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日漸增大。眾多的企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，脫穎而出，發(fā)展強(qiáng)大起來(lái)，其中目標(biāo)成本管理就是企業(yè)在管理上進(jìn)行改革的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒話題。在現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。如何在保證產(chǎn)品擁有良好質(zhì)量的前提下把產(chǎn)品的成本降到最低，是企業(yè)能否長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵所在。所以，本文就目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究分析，以幫助企業(yè)能更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用

企業(yè)的目標(biāo)成本管理反映了產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況，控制目標(biāo)成本管理使企業(yè)降低產(chǎn)品成本最重要的途徑之一。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿足新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的需要，目標(biāo)成本管理就應(yīng)運(yùn)而生，它是一個(gè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，然而其受到的市場(chǎng)影響也非常大，所以對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本管理需要從多個(gè)方面綜合性的進(jìn)行考慮。

1.關(guān)于目標(biāo)成本管理

1.1目標(biāo)成本理解

目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)作為促進(jìn)職工奮斗而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，所準(zhǔn)備控制的成本水平。目標(biāo)成本=目標(biāo)收入-目標(biāo)利潤(rùn)，它控制著企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)成本發(fā)展的總體趨勢(shì)。

1.2目標(biāo)成本管理概念

目標(biāo)成本管理建立在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)之上，它根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行一定的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)等，這一系列成本管理工作就叫做目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多方位、多層次的成本管理體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最多經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)成本管理貫徹了整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。

2.目標(biāo)成本管理所存在的問(wèn)題

2.1目標(biāo)成本管理范圍狹窄

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的目標(biāo)成本管理只是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的消耗進(jìn)行審核與計(jì)算，但是對(duì)于企業(yè)外部的環(huán)境，比如：售后服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面都體現(xiàn)出了忽略的現(xiàn)象。這樣做直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外目標(biāo)成本存在很大的差異，使得在外部市場(chǎng)變化的情況下，企業(yè)不能很好的想出解決的辦法。一個(gè)新產(chǎn)品的產(chǎn)生，其成本不只是簡(jiǎn)單的內(nèi)部投入的原材料的價(jià)格，還要包括人工費(fèi)、宣傳費(fèi)等，包括了等個(gè)產(chǎn)品的生命周期。

2.2企業(yè)內(nèi)部成本管理缺乏規(guī)范性

內(nèi)部資源不能進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)于某些部門(mén)對(duì)于某項(xiàng)原材料的缺少得不到補(bǔ)貼，卻在其他部門(mén)看見(jiàn)剩余，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的某些環(huán)節(jié)拖延，加大產(chǎn)品時(shí)間的投入，延后了其在市場(chǎng)上推廣的日期，導(dǎo)致產(chǎn)品部件堆壓，然后增加了儲(chǔ)存，管理的成本費(fèi)用。某些企業(yè)在成本管理中，對(duì)材料的利用率、員工的生產(chǎn)率等不夠重視，使得目標(biāo)成本管理在企業(yè)中達(dá)到的效果不明顯。

2.3目標(biāo)成本管理模式簡(jiǎn)單

現(xiàn)如今，企業(yè)在目標(biāo)成本管理上所面對(duì)的最大的問(wèn)題就是對(duì)隱形成本的忽略。大部分企業(yè)僅僅考慮了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本問(wèn)題，卻沒(méi)仔細(xì)注意隱形成本和機(jī)會(huì)成本，企業(yè)管理中還會(huì)忽略會(huì)計(jì)信息的管理。實(shí)際上，成本的構(gòu)建不止是包括材料費(fèi)等，從更廣的范圍來(lái)講，成本還包括因?yàn)楣芾聿簧贫斐傻膿p失和浪費(fèi)。

2.4企業(yè)員工缺乏積極性

關(guān)于目標(biāo)成本管理，很多企業(yè)內(nèi)部的員工都存在一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為強(qiáng)化成本的管理，與成本的核算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，其他部門(mén)只需要完成目標(biāo)就行，體現(xiàn)他們意識(shí)上缺乏積極性。企業(yè)在發(fā)布任務(wù)的時(shí)候，不尊重員工意見(jiàn)，對(duì)他們的建議不予重視和采納，嚴(yán)重的打擊了員工的創(chuàng)造性和積極性，使得員工在工作的時(shí)候只是被動(dòng)的接受任務(wù)。對(duì)于在崗的員工，企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)相對(duì)缺乏，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響了生產(chǎn)效率。

2.5企業(yè)缺乏創(chuàng)新性、戰(zhàn)略成本管理不足

現(xiàn)在很多企業(yè)的目標(biāo)成本管理注重的是材料和費(fèi)用的投入，往往是引進(jìn)國(guó)外技術(shù)或者簡(jiǎn)單的模仿。然而真正的成本管理應(yīng)該 從創(chuàng)新下手，通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng)新以及新的管理機(jī)制，其產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的成本控制。

戰(zhàn)略成本管理即成本管理結(jié)合戰(zhàn)略管理，因競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化而做出的相適應(yīng)的變革。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)增值的過(guò)程，會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈，而我國(guó)絕大部分企業(yè)都忽略了戰(zhàn)略成本的管理。

3.目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用

目標(biāo)成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，能推動(dòng)企業(yè)有關(guān)活動(dòng)的有效實(shí)施。

3.1加強(qiáng)宣傳力度，提高成本管理意識(shí)

首先企業(yè)的管理人員要有成本管理意識(shí)督促建立全新的財(cái)政體制，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理教育，提高和深化企業(yè)工作人員的成本節(jié)約和控制意識(shí)。把成本目標(biāo)細(xì)化，不同的部門(mén)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本不同，達(dá)到每個(gè)崗位都有相應(yīng)的目標(biāo)成本，讓員工意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，目標(biāo)成本的管理不只是與財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)，與每一個(gè)本門(mén)都有著密不可分的聯(lián)系，要加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)。

3.2建立相關(guān)的制度，做到有賞有罰

目標(biāo)成本管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及的人員較多，部門(mén)廣泛，建立相關(guān)的科學(xué)、合理的制度，才能更好的規(guī)范工作人員的行為，讓他們能更為嚴(yán)肅的對(duì)待目標(biāo)成本管理。在制度中要明確每個(gè)部門(mén)成本職責(zé)，建立一定的考評(píng)體系，做的好的部門(mén)公司要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，督促他們繼續(xù)努力；做的不夠好的，違背公司意愿的，要給予一定的懲罰，并派專(zhuān)人監(jiān)督他們的改進(jìn)。把目標(biāo)成本管理的效果直接與員工自身利益掛鉤，可以督促他們更好的去完成目標(biāo)。

企業(yè)最根本的財(cái)富就是員工，他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中占了主導(dǎo)地位。企業(yè)要重視員工的意見(jiàn)，對(duì)員工合理的建議要采納，形成科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加員工的積極性。

3.3把其他管理內(nèi)容與目標(biāo)成本管理結(jié)合起來(lái)

目標(biāo)成本管理的實(shí)施，并不能只是單純的通過(guò)自身硬性實(shí)施，要想達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果和目標(biāo)，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部其他的管理內(nèi)容。這就意味著，企業(yè)其他的管理應(yīng)該以目標(biāo)成本管理為參考，進(jìn)行全面的、科學(xué)的管理。在管理過(guò)程中要進(jìn)行真實(shí)記錄，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部要對(duì)反饋信息進(jìn)行一定的審查和研究，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的消耗要及時(shí)記錄，保證其真實(shí)性，對(duì)材料成本價(jià)格的變動(dòng)要及時(shí)更新，上報(bào)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性。

4.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的目標(biāo)成本管理是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，而目標(biāo)成本管理的效果也在很大程度上取決于上層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)管理人員更加注重市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需要，也在不同程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存下去，就要不斷提高自己身能力，不斷創(chuàng)新出新產(chǎn)品，要看到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上依賴(lài)于新產(chǎn)品推出時(shí)的成本管理，所以現(xiàn)階段把握好目標(biāo)成本管理才能增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：河南省駐馬店市疾病預(yù)防控制中心）

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