【摘要】只有切實加強園林施工現(xiàn)場的管理，才能保證工程的質(zhì)量，進一步降低施工成本。園林作為一項綜合性的工程，包括景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作涉及面較廣，歸門別類之后，園林工程管理工作可以分為施工現(xiàn)場管理、施工進度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理4個部分，現(xiàn)就這4個方面分別進行闡述，并提出了可行的對策措施。

【關(guān)鍵詞】園林綠化施工；現(xiàn)場管理；有效方式

引言

園林綠化工程不僅改善了環(huán)境，也給人們創(chuàng)造了美麗的生活家園，在大力發(fā)展園林綠化城市的過程中，不管是在設(shè)計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須得到較好的控制。因此，對于項目投資者和管理來說如何有效的對園林工程施工現(xiàn)場進行管理十分重要。隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給園林行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于園林工程施工的管理始終處于計劃經(jīng)濟管理體制下的水平，有效的加強對園林工程施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。

一、施工現(xiàn)場管理

1、園林工程施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。只有切實加強施工現(xiàn)場管理工作，才能保證工程的質(zhì)量，進一步降低施工成本，這對園林施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著極為重要的意義與作用。

2、園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種、制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

3、園林工程現(xiàn)場施工管理建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，對項目部直接負責，設(shè)立小組時應(yīng)稟承高效精干的原則。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。

二、施工進度管理

1、綠化工程施工階段的進度控制是指綠化工程建設(shè)項目的施工工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系研究成計劃，進行全過程實施進度管理，并對實際進度出現(xiàn)的偏差，采取規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段。以保證工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)建成，并交付使用的動態(tài)過程。在進行進度控制時，必然要與質(zhì)量控制、造價控制、合同管理和信息管理緊密聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)計劃中的控制目標。

2、影響施工進度的因素綠化工程施工是一個有劃的連續(xù)性行為。影響施工進度的因素是多種多樣的，管理人員不能片面的認為工程進度的快慢主要取決于施工單位自身素質(zhì)的高低。而實際上影響工程進度因素是多方面的。影響的因素大致有如下幾個方面：（1）與項目相關(guān)聯(lián)單位的因素。（2）設(shè)計文件的變更因素。如果在工程施工當中，業(yè)主對綠化設(shè)計變更，對工程的部分景觀功能進行變動，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等。（3）業(yè)主指定的分包商多。業(yè)主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多，矛盾就越復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度越大，對工程進度影響也越大。（4）監(jiān)理控制不力。主要表現(xiàn)在：①對進度沒有進行事前的主動控制，有畏難情緒，未對業(yè)主和承包商提出合理建議；②不能跟蹤現(xiàn)場控制督查，及時檢查進度計劃執(zhí)行情況；③對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的技術(shù)難題不能較好地解決，成為抑制進度的瓶頸。（5）業(yè)主供材不能及時到場。業(yè)主供材料一般都要考察、招標、評標、簽定合同花費大量時間，往往滿足不了工期需要，材料不能及時到場。（6）不可預(yù)見性的因素惡劣的天氣情況，自然災(zāi)害等都會使施工期順延。

三、施工成本管理

1、注重員工綜合素質(zhì)的提高，調(diào)動工作的積極性和主動性 。工程開工前，項目部人員根據(jù)工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制。

2、工程開工前認真做好圖紙繪審工作 。 有些設(shè)計人員對苗木生長習性及苗源情況不了解，部分苗木肯定要進行變更，圖紙繪審時必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟損失。拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設(shè)計人員，提早做出變更，以免影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。

3、合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出 。隨著園林綠化工程建設(shè)機械化程度的提高，施工機械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。

4、把好材料關(guān)，最大限度地降低原材料成本 。在園林綠化工程中，原材料成本約占項目建設(shè)總成本的60%—70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，因此把好材料關(guān)是施工企業(yè)項目盈虧的重要環(huán)節(jié)。我們從原材料方面主要注意以下問題：第一、施工前認真研究施工圖紙，編制主要材料匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時要提前尋找苗源。第二、材料員全面掌握市場信息，把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的工程材料。綠化苗木、花卉等進場時要有苗木檢疫證，其他材料進廠時要有正式的出廠合格證。第三、嚴格材料出入庫制度。施工現(xiàn)場設(shè)有專門的庫管人員，工程材料進場后集中保管，按需發(fā)放，當天工程結(jié)束后要及時進行檢查回收，避免丟失造成不必要的浪費。

5、加強施工現(xiàn)場簽證的管理。工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工審計決算的主要憑證。每個工程我們都設(shè)有專職的資料員，以便及時與監(jiān)理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現(xiàn)場跟蹤施工，當天的工程量要當天核算，及時簽證。如果遇到設(shè)計變更或甲方臨時增加清單外的工程量，要及時通知監(jiān)理方和審計方，必要時要留影像資料，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。

四、植物種植施工管理

1、種植施工的原則：（1）必須按規(guī)劃設(shè)計要求：嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工（2）施工技術(shù)必須符合樹木的生活習性。包括發(fā)根力強與發(fā)根力弱的樹種不同、大苗與小苗不同、落葉樹和常綠樹不同。（3）抓緊適宜的植樹季節(jié)（4）合理安排種植順序。發(fā)芽早的樹先栽，晚的后栽，落葉樹種春季早栽，常綠樹種可晚些。

2、選擇適宜種植季節(jié)。根據(jù)栽植成活的原理，植樹時期應(yīng)選在蒸騰量少，有利于根系恢復(fù)，維持水分代謝平衡的季節(jié)：（1）春植（2）秋后植（3）雨（夏）季植：陰雨天氣為佳，連續(xù)大雨不佳，適宜于常綠樹種（4）冬植：利用冬閑勞動力，但費用高。

3、非適宜季節(jié)植樹注意事項：（1）加大土球規(guī)格（2）對樹種進行重剪，疏剪（3）多次灌水、遮蔭。

結(jié)束語

加強園林現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)對園林現(xiàn)場管理工程項目中極為重要。因此，我們應(yīng)該充分認識到施工管理的重要性，故應(yīng)健全監(jiān)督機制，加強領(lǐng)導(dǎo)。隨著對園林工程的項目管理要求也在一天天提高，要想應(yīng)對激烈競爭的市場，各個建設(shè)施工單位仍需繼續(xù)努力，提高項目管理的水平。

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