【摘要】項(xiàng)目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、實(shí)施施工及竣工結(jié)算、結(jié)算審計(jì)的全過(guò)程。 本文主要對(duì)建筑工程的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；成本控制

一、立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)及應(yīng)用

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，立項(xiàng)工程的成本控制工作依據(jù)開(kāi)發(fā)的方式的不同，存在著一定的差別。由于國(guó)家以及多項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定的相關(guān)要求的限制，在運(yùn)作的過(guò)程中靈活的控制度相對(duì)較小，而且基本的原則也是在國(guó)家的規(guī)定中來(lái)控制企業(yè)的整體費(fèi)用。在項(xiàng)目整體完成初期，還需要根據(jù)工程情況的前期作用來(lái)劃分項(xiàng)目管理部門(mén)的職責(zé)與作用。具體的開(kāi)發(fā)形勢(shì)：

1、新增土地：

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征地費(fèi)用及拆遷安置費(fèi)用；

（2）市政費(fèi)用

主要是由工程部、設(shè)計(jì)部以及審算部的整體控制來(lái)負(fù)責(zé)住各自建設(shè)的過(guò)程部分，而且在項(xiàng)目的工程部還需要負(fù)責(zé)政府的整體市政控制費(fèi)用，自建設(shè)部分的過(guò)程還要靠工程的一些體系進(jìn)行綜合性調(diào)控，并最終交由政府部分還要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理工作的。

（3）規(guī)劃條件由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

2、買(mǎi)斷項(xiàng)目：由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來(lái)控制的，而且控制的方法以及內(nèi)容，并確定明確的買(mǎi)斷內(nèi)容明細(xì)，通過(guò)控制付款的總額，來(lái)注意付款的時(shí)間，最終達(dá)到控制三通一平的效果性標(biāo)準(zhǔn)。這樣也能與項(xiàng)目的整體付款時(shí)間直接掛鉤。

3、合作開(kāi)發(fā)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)來(lái)控制，控制方法及內(nèi)容：在此過(guò)程中還要采取合作方式以及雙贏的原則來(lái)進(jìn)行定制分成的相關(guān)比例，相應(yīng)的交房時(shí)間，以及不低于合同中的交房標(biāo)準(zhǔn)，并選擇有利于公司利益的相關(guān)公司利益部門(mén)進(jìn)行綜合性的控制措施的管理工作，并相應(yīng)的選擇有利于公司利益的方式以及計(jì)劃來(lái)付款總額以及選擇一定的時(shí)間。

二、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)及應(yīng)用

該環(huán)節(jié)所要控制的要點(diǎn)以及基本型內(nèi)容也是相當(dāng)復(fù)雜的，在整體的控制中基本型原則就是需要周密性計(jì)劃、科學(xué)的討論并最終進(jìn)行嚴(yán)格的審批。

（一）控制要點(diǎn)：1、規(guī)劃方案2、報(bào)批設(shè)計(jì)3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)4、樁基設(shè)計(jì)5、施工圖設(shè)計(jì)6、銷售包裝設(shè)計(jì)7、裝修方案設(shè)計(jì)8、功能高度計(jì)9設(shè)計(jì)變更10、材料設(shè)備。

（二）、控制內(nèi)容及負(fù)責(zé)人

1、規(guī)劃方階段：可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、設(shè)計(jì)成果、成本估算由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門(mén)通過(guò)對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整，了解設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行內(nèi)部審核等方法來(lái)控制；由成本部來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并根據(jù)初設(shè)計(jì)的招標(biāo)投標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行方案的選型和設(shè)備控制，保證實(shí)體研究工作，對(duì)總體來(lái)作出一定的概算統(tǒng)計(jì)，最終制定出相關(guān)的指導(dǎo)書(shū)。

2、報(bào)批設(shè)計(jì)階段：以計(jì)部負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)批

3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：擴(kuò)初高設(shè)計(jì)要求、成本概算、擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖，由成本、工程、設(shè)計(jì)各負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。

4、樁基設(shè)計(jì)階段：地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、樁基施工圖，由設(shè)計(jì)及工程負(fù)責(zé)。

5、施工圖設(shè)計(jì)階段：施工圖設(shè)計(jì)要求、報(bào)建、報(bào)施圖、審圖、施工配合、面積測(cè)算，由設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門(mén)協(xié)調(diào)。

6、裝修方案設(shè)計(jì)階段：這個(gè)階段需啊喲根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的一些實(shí)體的方案確定，并結(jié)合市場(chǎng)信息調(diào)研，制訂裝修設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本控制的明細(xì)表，裝修的合格拆分分析，并且這也由相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)的。

三、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用

對(duì)于工程中的一些招投標(biāo)的環(huán)節(jié)成本控制措施所涉及的工程方面、設(shè)計(jì)以及審算銷售等多個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作，而且在程序上也沒(méi)有太多的變數(shù)控制，具體的內(nèi)容特別是招投標(biāo)的評(píng)審委員的選擇也有很強(qiáng)的針對(duì)性，這個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制所存在的難點(diǎn)問(wèn)題就是在于標(biāo)書(shū)制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。

（一）控制要點(diǎn)：1、投標(biāo)單位的選擇、2、招投標(biāo)文件、3、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。

（二）、控制內(nèi)容及負(fù)責(zé)人

1、投標(biāo)單位的選擇隊(duì)階段控制：（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷。由工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招投標(biāo)合同。

2、招投標(biāo)文件階段控制：各類合同的招投標(biāo)書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書(shū)必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）。

四、在施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)及應(yīng)用

在工程施工環(huán)節(jié)的成本控制措施無(wú)外乎的所要注意的是兩大方面：一方面是各種變更所帶來(lái)的一些相關(guān)的費(fèi)用，另一方面就是要材料、工程款項(xiàng)的支付情況。由于市場(chǎng)化的變化，把一些工程的綜合性的把握原因控制措施都不可避免的，而在變更的過(guò)程中所存在的明確性目的以及所要遵循的程序也是必須的，因此這一階段所要進(jìn)行的成本控制都是要注意各部門(mén)的及時(shí)的溝通以及良好的合作關(guān)系。

（一）控制要點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)、2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、3、審圖、4、總分包配合費(fèi)、5、材料供應(yīng)、6、工程款的支付

（二）、控制內(nèi)容及負(fù)責(zé)人

1、設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)：（1）變更評(píng)估（2）變更的審核簽認(rèn)3）變更的審批，由成本部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證環(huán)節(jié)：（1）簽證的必要性（2）簽證的工程量（3）簽證的審批（4）簽證的反饋，由相關(guān)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)。

3、審圖環(huán)節(jié)：（1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，由甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

五、工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用

針對(duì)工程決算的環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)主要在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。而且這些信息主要來(lái)自于合作方和第三方，自己的調(diào)研不管是采用哪種方式進(jìn)行控制都應(yīng)該注意嚴(yán)格按照相關(guān)的程序走，防止出現(xiàn)一些不規(guī)范或者是不負(fù)責(zé)任的實(shí)際操作環(huán)節(jié)。

（一）控制要點(diǎn)：1、乙方預(yù)算、2、鋼筋用量的核實(shí)、3、價(jià)差的調(diào)整、4、洽商、變更的費(fèi)用控制、5、違約與索賠。

（二）、控制內(nèi)容及負(fù)責(zé)人

1、乙方預(yù)算控制：由成本部負(fù)責(zé)乙方預(yù)算內(nèi)容的審查，方法：（1）先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。

（2）還要一定的報(bào)價(jià)拆分以及相關(guān)的施工方法，報(bào)價(jià)以及招標(biāo)方法的不同還直接影響著成本的相關(guān)問(wèn)題。

2、剛進(jìn)的用量也需要合適控制，由財(cái)政部、成本控制部以及主管副總負(fù)責(zé)人來(lái)確定工程造價(jià)的咨詢情況。主要控制的方向有（1）施工圖中的鋼筋用量（2）變更所用的鋼筋用量。

方法：主要是選擇一些現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)道德良好的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程造價(jià)咨詢公司來(lái)對(duì)鋼筋進(jìn)行計(jì)算與管理工作，而且成本部的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢的鋼筋用量的計(jì)算工作設(shè)計(jì)，相關(guān)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了解鋼筋綁扎的情況。

3、價(jià)差的調(diào)整控制：由成本部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)來(lái)控制（1）材料價(jià)差（2）人工價(jià)差（3）費(fèi)用價(jià)差。方法：在工程應(yīng)用中嚴(yán)格的執(zhí)行的合同中的等額調(diào)整的方法，并及時(shí)的跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況，當(dāng)相關(guān)的一些單位來(lái)控制并商量對(duì)策，洽商、變更的費(fèi)用控制：由設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)圖紙的更改以及審核，工程部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙的施工技術(shù)審核，最終還要得到項(xiàng)目部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控工作，成本部負(fù)責(zé)綜合性審核工作。在應(yīng)用過(guò)程中的方法控制主要是工程部門(mén)負(fù)責(zé)組織共同審核圖紙，若是甲方對(duì)圖紙有重大修改意見(jiàn)的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，在現(xiàn)場(chǎng)的簽證中，明確發(fā)生費(fèi)用的一些原因與責(zé)任。