【摘要】在我國(guó)的快速城市化進(jìn)程中，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，各類建設(shè)活動(dòng)也大大增加。而在建設(shè)施工過(guò)程中，建筑工程管理是重要的控制環(huán)節(jié)，其好壞直接決定了工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及效益。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理模式依然存在某些不足，本文分析了我國(guó)在建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題探索管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；管理模式；創(chuàng)新

1引言

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，還有助于確保建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

目前，國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：（1）業(yè)主自行管理模式；（2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；（3）業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理。在國(guó)際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。

我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在一些不足之處，本文希望通過(guò)分析這些不足，嘗試探索適用于我國(guó)背景環(huán)境的建筑工程管理模式，并闡述管理模式在各方面的創(chuàng)新方向。

2建筑工程管理的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1管理體制與相應(yīng)法規(guī)不完善

我國(guó)建筑工程管理體制不完善是建筑工程管理中最為突出的問(wèn)題之一。管理體制是對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制的缺陷將會(huì)使工程在向前推進(jìn)時(shí)困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。我國(guó)的建筑工程目前還沒(méi)有一個(gè)完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不能符合實(shí)際，導(dǎo)致管理體制不能順利的進(jìn)行下去。許多的建筑工程為了能夠減少成本支出，任意撤掉一些管理部門(mén)，以此種方法來(lái)縮減建筑工程的工作人員數(shù)量，致使一些管理部門(mén)和人員的分工不合理。另外，由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無(wú)法可依，從而造成管理混亂。

2.2人員管理意識(shí)不到位

在當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中，人們對(duì)于建筑工程管理的意識(shí)與認(rèn)知普遍不到位，存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。這種人員管理意識(shí)的不到位導(dǎo)致工程管理的效率無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求。監(jiān)理單位人員的意識(shí)缺乏，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，使得項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。

2.3管理形式不科學(xué)

目前我國(guó)的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過(guò)于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制。把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運(yùn)行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。另外，我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項(xiàng)目都是由施工人員通過(guò)采用自供的材料和自有的機(jī)械來(lái)完成的。因此，即使建筑施工中投入了大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯。應(yīng)該看到，我們的建筑工程管理模式在走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路上還有很多問(wèn)題需要解決。

3建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

3.1管理理念的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變管理者的觀念，重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉?lái)的思維方式，在管理的創(chuàng)新問(wèn)題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性。管理模式的創(chuàng)新要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，要把管理模式的創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略的高度，高層管理者的支持有利用創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造，有利于推動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)的增加。在財(cái)政上要給予支持，積極的引進(jìn)一些高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，便于先進(jìn)管理理念的傳遞。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在創(chuàng)新管理模式的指導(dǎo)下，不斷的促進(jìn)問(wèn)題的解決，不斷的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2管理技術(shù)的創(chuàng)新

先進(jìn)的管理技術(shù)是管理思想和理念得以實(shí)施的重要手段，我們首先需要看到當(dāng)今國(guó)內(nèi)外管理技術(shù)水平的差距，然后有選擇性地引進(jìn)這些先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，根據(jù)我們多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行不斷的完善，使之能夠適應(yīng)其運(yùn)行的具體環(huán)境，不斷的推動(dòng)管理技術(shù)的發(fā)展，可以使管理更加簡(jiǎn)單有效。建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)上是應(yīng)用新的管理模式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的知識(shí)，在市場(chǎng)上占有一定的地位。加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，首先要從培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才著手，全面提高科技人員的技術(shù)水平。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形式，確定工藝和產(chǎn)品，決定是否是采用自主開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)或合作開(kāi)發(fā)。在建筑工程的研究與開(kāi)發(fā)上，要聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員，以加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新。

3.3 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

目前我國(guó)的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的建筑工程管理組織中，都有專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的，而項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生是由承包合同所決定的。隨著合同的結(jié)束，也隨之解散，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，項(xiàng)目經(jīng)理也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各部門(mén)權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，最終導(dǎo)致了出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象，不能很好的將建筑工程管理與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，影響了建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。。

針對(duì)上面的問(wèn)題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，建筑工程企業(yè)必須要建立一個(gè)完整的、合理的、科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)，分離出多個(gè)獨(dú)立部門(mén)，對(duì)整個(gè)建筑的施工國(guó)政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作。從項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始、到簽訂合同、到建筑工程的施工等，把整個(gè)建筑工程分為多個(gè)部門(mén)多個(gè)環(huán)節(jié)分別設(shè)立部門(mén)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)管理工作，實(shí)施全面的監(jiān)督，進(jìn)而提高建筑工程的管理效果。

4結(jié)語(yǔ)

如今，我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是對(duì)施工企業(yè)的要求不斷提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們必須從管理理念、管理技術(shù)和管理組織機(jī)構(gòu)等方面的全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，探索出一套適用于我國(guó)國(guó)情的工程管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]黃德源，夏志堅(jiān).建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理策略研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2009（01）.

[2]顧偉剛，梁四林，陳志奇.提高建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（04）.

[3]劉芳，李靈鋒.淺談建設(shè)單位對(duì)建筑工程造價(jià)的管理與控制[J]. 中國(guó)環(huán)境管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（02）.

[4]賓能球.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].沿海企業(yè)與科技.2006（03）.

[5]徐成建.淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國(guó)科技論壇，2004（03）.