【摘要】本文首先概述了建筑工程施工管理中的問題，然后闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃合同，材料管理，成本核算，安全管理，后期施工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)在施工管理中的重要作用，在此提出了自己的觀點(diǎn)和見解，可與同行共同探討。

【關(guān)鍵詞】施工管理； 工程質(zhì)量； 后期施工管理

建筑工程其在施工建設(shè)的過程中，由于涉及投資金額大、周期漫長(zhǎng)和所牽涉的利益相關(guān)方眾多等各方面的原因，因此需要從施工管理上對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行

嚴(yán)格的控制， 從某種意義上來講， 施工單位贏利的高低和施工管理是不是合理有效有著直接的關(guān)系。只有通過建筑工程施工管理來規(guī)范企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行狀況，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的不斷進(jìn)步。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

通過對(duì)我國(guó)建筑施工過程中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行調(diào)查研究，可以得出我國(guó)建筑施工管理主要呈現(xiàn)以下幾方面的問題。

1.技術(shù)不足問題

作為一個(gè)正在施工工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜、材料品種繁多和各施工工種班組多，如果施工過程中這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。

2.材料浪費(fèi)問題

相對(duì)于建筑工程施工，項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑工程資金投入中所占的比例很大，一般為60%～70%，現(xiàn)在由于在材料管理出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致了現(xiàn)在材料浪費(fèi)很嚴(yán)重，因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。

3.人員管理的問題

現(xiàn)在的建筑工程在其施工過程中，由于不注重對(duì)人員的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題比比皆是， 如在一些施工現(xiàn)場(chǎng)， 由于對(duì)人員管理出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致了很大的生產(chǎn)事故。出現(xiàn)這些問題，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，舉行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)， 制定相應(yīng)的制度， 減少在人員管理上所出現(xiàn)的問題，更好地保證施工有序進(jìn)行。

4.資料管理的問題

一些單位在一些相對(duì)應(yīng)的資料都沒有完全到位的情況下，就開始貿(mào)然施工，結(jié)果直接產(chǎn)生重大的安全事故，因此在施工的時(shí)候，必須要保證資料完整，因此就需要我們通過加強(qiáng)資料管理來能最低限度地減少安全事故的出現(xiàn)。

5.施工安全的問題

施工過程中所出現(xiàn)的管理問題尤其要注意，它控制的好壞直接影響著項(xiàng)目各階段施工是不是能夠有效合理地進(jìn)行，同時(shí)其還影響著整個(gè)工程的資金周轉(zhuǎn)、單位的可信度、知名度和美譽(yù)度等，許多單位就是因?yàn)楹雎粤耸┕ぐ踩珕栴}，從而出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象，可見施工安全方面的管理也還是十分有用和必要的。

二、建筑工程的施工管理

1.現(xiàn)場(chǎng)管理

盡可能的收集擬建施工項(xiàng)目的相鄰環(huán)境與地下信息資料，可以為施工人員了解更多的項(xiàng)目信息，從而能夠制定相應(yīng)的施工方案，盡可能的防止土方開挖施工過程中出現(xiàn)安全事故。主要包括相鄰環(huán)境、地下管線及相關(guān)信息資料，尤其是政府部門提供的相關(guān)資料，更要認(rèn)真分析研究。相鄰環(huán)境、地下管線資料的收集主要包括這些方面：地形地貌、地質(zhì)、相鄰環(huán)境及地下管線等。

2.質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程中的關(guān)鍵問題就是施工質(zhì)量，在施工中任何環(huán)節(jié)和部分出現(xiàn)問題都會(huì)影響到施工的質(zhì)量，這會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的后果，并直接的影響到工程的整體驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本管理

建筑工程的成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。在成本管理上要按著成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理。對(duì)于工程成本來說必須從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行成本管理，做到各崗位相互監(jiān)督，相互管理。在項(xiàng)目部要建立完善的管理機(jī)制，通過成本核算，會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)多方位，多渠道的管理，并把成本管理落實(shí)到每個(gè)人的頭上，最終實(shí)現(xiàn)高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加強(qiáng)人、機(jī)、料的費(fèi)用，避免原材料流失和過度使用。制定先進(jìn)合理的施工方案，減少原材料的使用。在施工質(zhì)量上也要盡量減少二次施工的浪費(fèi)和材料的損耗，把規(guī)范施工和質(zhì)量放在第一位。施工機(jī)械也管理也是十分必要的，機(jī)械費(fèi)在項(xiàng)目施工取費(fèi)中也占相當(dāng)大的比重，合理的選擇施工機(jī)械，高效的利用機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術(shù)方案、施工工藝和施工技術(shù)措施等。

4.安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長(zhǎng)抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對(duì)于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位。

5.進(jìn)度管理

從進(jìn)度管理上要結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各施工單位和施工人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有組織，有計(jì)劃，有指導(dǎo)，有監(jiān)督的進(jìn)度管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。管理上需要施工單位的技術(shù)、信息、服務(wù)、等部門通力合作，做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督工作。在項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)各方的日常活動(dòng)都體現(xiàn)出進(jìn)度管理的結(jié)果，各管理、操作崗位的工作質(zhì)量直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與完成。在進(jìn)度管理人員的配備上，要注意施工人員和監(jiān)督人員的管理水平。工程項(xiàng)目管理人員要不斷的加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷的拓展知識(shí)面，以適應(yīng)管理發(fā)展的需要，施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。進(jìn)度管理中也要按著施工質(zhì)量手冊(cè)和成本控制中的有關(guān)規(guī)定來安排進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各施工部門的管理機(jī)制和監(jiān)督辦法，理順各施工單位的利益關(guān)系，做好進(jìn)度計(jì)劃。

6.材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場(chǎng)有專門的存放場(chǎng)地，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對(duì)其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。

三、強(qiáng)化建筑工程施工管理的舉措

首先，要提高安全管理意識(shí)。制定規(guī)范化的安全管理制度，并嚴(yán)格制定安全責(zé)任問責(zé)制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、崗前培訓(xùn)等必備的教育，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

其次，要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。一是要加強(qiáng)政府對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，通過政府部門對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工藝、施工質(zhì)量和驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合要求、施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)符合規(guī)范。

最后，要強(qiáng)化成本管理。一是在招標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的初期成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；二是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，建立嚴(yán)格的物料管理機(jī)制和成本管控制度，在不降低施工質(zhì)量的同時(shí)壓縮施工成本；項(xiàng)目完工后進(jìn)行成本管理總結(jié)，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不足的方面進(jìn)行制度改進(jìn)和完善，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的進(jìn)行懲處。

結(jié)語

在建筑工程的施工管理上，要嚴(yán)格的按著施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行施工。管理上主要是對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織和管理工作，這樣才能使施工管理的各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

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