【摘要】隨著社會主義經(jīng)濟市場和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)按市場法則運行，必然要建立以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制。工程項目又是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，而“窗口”的效應洽洽反映一個項目經(jīng)理的組織能力和協(xié)調(diào)能力、以及指揮能力。這決定了項目經(jīng)理必須具備項目實施期的運籌、策劃、決策能力這便是“項目經(jīng)理的素質(zhì)”。

【關(guān)鍵字】施工項目；經(jīng)理；素質(zhì)

1引語

記的項目經(jīng)理培訓班得畢業(yè)前夕，學員們紛紛議論自己的理想和如何掙錢的事，當學員們問起我畢業(yè)后準備當什么樣的管理人員時，我便自豪地告訴他們：我要準備當施工企業(yè)最好的項目經(jīng)理。為此，我結(jié)合這次“項目經(jīng)理培訓班”學習的體會和從事十多年建筑施工的經(jīng)驗，談談怎樣才能當好施工企業(yè)的項目經(jīng)理，做好項目管理的方方面面。

2.施工項目經(jīng)理的權(quán)力和地位

眾所周知，施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務的過程中必須有一個最高的權(quán)力機構(gòu)和責任者及組織者，這個管理機構(gòu)的中心就是我所要論述的“施工項目經(jīng)理素質(zhì)”。

為了履行項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理的權(quán)力由企業(yè)法人授權(quán)，并用制度和合同予以確定。項目經(jīng)理作為法人在工程項目上的代表，在項目管理中處于中心地位。因此，項目經(jīng)理就是組織管理的核心人物，他的作用就是自己獲得成功的同時使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益，讓業(yè)主或委托人感到高度的滿意。

3.項目經(jīng)理的素質(zhì)

要成為一個成功的施工企業(yè)項目經(jīng)理，必須具備以下素質(zhì)：

一是必須取得作為項目經(jīng)理必須的執(zhí)業(yè)資格；

二是必須擁有過硬的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗，遇事冷靜；

三是必須有敏銳的洞察力，要多謀善斷、靈活機變，并且要有與外界洽談業(yè)務的能力；

漢朝的淮陰侯韓信，正是他運籌帷幄，決勝千里的指揮才能，使?jié)h高祖劉邦完成了統(tǒng)一大業(yè)，坐上了統(tǒng)一中原的寶座。那么現(xiàn)代企業(yè)的項目經(jīng)理運籌什么呢？ 是施工技術(shù)；是經(jīng)營管理理念和法律知識。“運籌”自己的指揮能力和應變能力，而這些能力都必須建立在專業(yè)知識、高新技術(shù)和豐富的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。

3.1 搞好項目經(jīng)理部和施工班組的建設(shè)工作

項目經(jīng)理部的強弱，反映了企業(yè)的實體能力。要做好這一點，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須下番功夫去選用人才。把信任的人員放在下屬的各崗位控制上，把各項工作的方向和責任分解到各崗位的每個人頭上。

3.1.1項目經(jīng)理是配合的橋梁和紐帶

經(jīng)施工企業(yè)授權(quán)后的項目經(jīng)理，就是企業(yè)在項目上的全權(quán)代表人，是組織協(xié)調(diào)各方面管理的橋梁和紐帶，他應對項目管理的目標承擔全部責任。

3.1.2項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師、企業(yè)法人的關(guān)系

項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在某個項目管理上的代表，他與業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)法人都是平等的法律關(guān)系，其主要責任是承擔合同責任；履行合同義務；執(zhí)行合同條款；處理合同糾紛。

3.1.3監(jiān)督合同執(zhí)行是項目管理的有效手段

合同一經(jīng)簽訂，履行合同、信守合同是項目經(jīng)理的最高準則，處理合同變更是項目經(jīng)理的責任，標書、設(shè)計、合同上的缺陷是變相索賠的核心。

4. 項目經(jīng)理的主要作用

從信息管理的角度看，項目經(jīng)理是信息溝通的發(fā)源地，是控制者和集散中心。

4.1項目經(jīng)理的領(lǐng)導作用

前面講過，項目經(jīng)理應該做到科學用人、培養(yǎng)下屬，應該掌握跨度、分層把關(guān)。

4.1.1管理作用

在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理除了要執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，還應通過施工組織設(shè)計明確關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，合理使用資源，制定階段性目標并解決實施過程中的問題。

4.1.2談判作用

項目經(jīng)理為實現(xiàn)項目目標和企業(yè)下達的任務，經(jīng)常需要同項目內(nèi)、外部人員進行各種談判，談判時要有駕嘆語言的能力，要總結(jié)平時的談判經(jīng)驗，注意自己的言行和穿著。

4.1.3專家作用

項目經(jīng)理部向管理要效益的方法只有一個，那就是用高新技術(shù)武裝自己，去改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)。要做到這一點，沒有項目專家是不行的，因此這就要求項目經(jīng)理要具備“同比自己更有才能的人一起工作的本領(lǐng)”，要重視專家班組的作用，要把專家班組集體智慧的結(jié)晶用于項目施工的組織管理和技術(shù)管理上，最大限度的體現(xiàn)他們的才干，使他們精益求精，個個有超前意識。

4.1.4決策作用

項目經(jīng)理的決策，必須建立在以信息為基礎(chǔ)的節(jié)點上，在考慮資源投入時，應以低投入、高產(chǎn)出的思想為宗旨，隨時提高自己的風險意識。項目經(jīng)理應大全獨攬、小權(quán)分散。企業(yè)的資源是有限的，要把有限的資源用到肉肥的工程上，把骨頭工程轉(zhuǎn)讓給那些饑不擇食的承包商身上，一定要利用那些有能力的人。

5. 項目經(jīng)理的職責和任務

一個項目，綜合了許多方面的專業(yè)知識，因此項目經(jīng)理的職責較多，任務較重。在項目管理過程中，除前面講過的貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度外，更重要的是科學組織，管理好人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各方面的矛盾和關(guān)系，及時解決運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

5.1主要任務

項目經(jīng)理的任務主要有兩個方面：

一是保證施工項目按規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成。

二是保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體有以下四項：

對以確定的項目總目標進行分解，并按施工組織設(shè)計的目標去控制各分層機構(gòu)。

對計劃和擬建工程的全部施工尋求最合理的組織和方法。

及時地、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策；人事任免決策；重大技術(shù)組織措施決策；資源調(diào)配決策；進度決策；全面質(zhì)量管理決策；合同簽訂及變更決策等。

協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合以及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保工期短、成本低、質(zhì)量好。

5.2施工項目經(jīng)理的權(quán)限

賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)限是確保項目經(jīng)理承擔責任和完成任務的先決條件，那么項目經(jīng)理具備什么樣的權(quán)力去管理項目管理機構(gòu)呢？具體講有以下四條：

項目經(jīng)理的用人決策權(quán)

項目經(jīng)理應有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班組的設(shè)置，選擇項目機構(gòu)內(nèi)的成員并對其任職情況進行考核、監(jiān)督、獎懲、辭退等。

項目經(jīng)理的財務決策權(quán)

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權(quán)，有權(quán)安排承包費的開支；計劃分配原則和方案的制定，有權(quán)支付風險應變費用和感工期的措施費用等

項目經(jīng)理的技術(shù)決策權(quán)

項目經(jīng)理的技術(shù)決策主要是審批重大技術(shù)措施和方案，防止決策失誤造成重大安全事故，必要時召集專家班組開會討論研究，發(fā)揮專家班組集體智慧，使措施和方案達到最佳效果。

項目經(jīng)理的材料、物資、設(shè)備的采購和控制權(quán)

在企業(yè)有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，對機械設(shè)備的型號、數(shù)量和進退場時間及工程材料周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進退場，有權(quán)按國家行業(yè)標準進行檢驗，并決定是否用于本工程。

6結(jié)束語

綜上所述，要當好現(xiàn)代企業(yè)制度下的施工項目經(jīng)理，最重要的只能就是發(fā)揮組織才能，掌握生產(chǎn)技術(shù)，用科學手段建立精干、高效、理論和實踐兼顧、技術(shù)和經(jīng)濟兼顧、管理和組織兼顧的全面發(fā)展的項目經(jīng)理機構(gòu)。把業(yè)主有限的資源合理配置，用最小的投入去獲取最多的效益，就會成為合格的，使法人和業(yè)主都滿意的項目經(jīng)理。

參考文獻

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